ব্যবসায় সংগঠন ও ব্যবস্থাপনা ২য় পত্র • Rajshahi Board • রাজশাহী বোর্ড ২০২২
ব্যবসায় সংগঠন ও ব্যবস্থাপনা ২য় পত্র প্রশ্ন
‘লিবরা লিমিটেড কোম্পানি’ কর্মী নিয়োগের জন্য পত্রিকায় বিজ্ঞপ্তি দেয়। প্রতিষ্ঠানটি বিভিন্ন পরীক্ষার মাধ্যমে কিছু সংখ্যক যোগ্যকর্মী নিয়োগ দেয়। এতে প্রতিষ্ঠানে নিয়োজিত পুরাতন কর্মীদের মধ্যে অসন্তোষ ও বিশৃঙ্খলা সৃষ্টি হয়। এই অবস্থা থেকে উত্তরণের জন্য প্রতিষ্ঠানের নিয়োজিত কর্মী ও শ্রমিক সংঘের সুপারিশের ভিত্তিতে ১৪ জন কর্মীকে পদোন্নতি দেওয়া হয়।
- ক)(1)
কর্মী নির্বাচন কী?
- খ)(2)
পদ আবর্তন বলতে কী বোঝায়?
- গ)(3)
উদ্দীপকের প্রতিষ্ঠানটি প্রমে কোন উৎস থেকে কর্মী সংগ্রহ করেছে? ব্যাখ্যা কর।
- ঘ)(4)
তুমি কি মনে কর, নিয়োজিত কর্মী ও শ্রমিক সংঘের সুপারিশের ভিত্তিতে পদোন্নতি দেওয়ার সিদ্ধান্তটি যৌক্তিক? উদ্দীপকের আলোকে বিশ্লেষণ কর।
উত্তর ও ব্যাখ্যা
- ক)
AI-তৈরি নমুনা উত্তর
আবেদনকারী প্রার্থীর মধ্য থেকে বিভিন্ন পরীক্ষা-নিরীক্ষার মাধ্যমে যোগ্য ও উপযুক্ত কর্মী বাছাই করার প্রক্রিয়াকে কর্মী নির্বাচন বলে।
- খ)
AI-তৈরি নমুনা উত্তর
পদ আবর্তন (Job Rotation) বলতে একই পদমর্যাদা ও স্তরে এক কাজ বা বিভাগ থেকে অন্য কাজ বা বিভাগে কর্মীদের সাময়িকভাবে পর্যায়ক্রমিক স্থানান্তরকে বোঝায়।
এর মূল উদ্দেশ্য হলো কর্মীকে কাজের একঘেয়েমি থেকে মুক্ত রাখা, প্রতিষ্ঠানের বিভিন্ন কাজের সাথে পরিচিত করানো এবং বহুমুখী দক্ষতাসম্পন্ন করে তোলা। - গ)
AI-তৈরি নমুনা উত্তর
উদ্দীপকের প্রতিষ্ঠানটি প্রথমে 'বাহ্যিক উৎস' থেকে কর্মী সংগ্রহ করেছে।
প্রতিষ্ঠানের বাইরে থেকে নতুন প্রার্থীদের দৃষ্টি আকর্ষণ ও আবেদনপত্র আহ্বান করার পদ্ধতিকে কর্মী সংগ্রহের বাহ্যিক উৎস বলে। পত্রিকায় বা গণমাধ্যমে বিজ্ঞপ্তি প্রদান বাহ্যিক কর্মী সংগ্রহের অন্যতম জনপ্রিয় ও প্রচলিত মাধ্যম।
উদ্দীপকে লিবরা লিমিটেড কোম্পানি কর্মী নিয়োগের উদ্দেশ্যে পত্রিকায় বিজ্ঞপ্তি প্রকাশ করে এবং বিভিন্ন পরীক্ষার মাধ্যমে যোগ্য কর্মী নিয়োগ দেয়। যেহেতু প্রতিষ্ঠানটি বিদ্যমান কর্মীদের মধ্য থেকে কাউকে মনোনীত না করে সাধারণ বিজ্ঞপ্তির মাধ্যমে বাইরের প্রার্থীদের আহ্বান জানিয়েছে, তাই এটি বাহ্যিক উৎস থেকে কর্মী সংগ্রহের অন্তর্ভুক্ত। - ঘ)
AI-তৈরি নমুনা উত্তর
আমি মনে করি, নিয়োজিত কর্মী ও শ্রমিক সংঘের সুপারিশের ভিত্তিতে পদোন্নতি দেওয়ার সিদ্ধান্তটি দীর্ঘমেয়াদে প্রতিষ্ঠানের জন্য যৌক্তিক নয়; এটি ছিল বিশৃঙ্খলা এড়ানোর একটি তাৎক্ষণিক আপস মাত্র।
পদোন্নতির মূল ভিত্তি হওয়া উচিত জ্যেষ্ঠতা, মেধা ও যোগ্যতা অথবা জ্যেষ্ঠতা ও যোগ্যতার সমন্বয়। শ্রমিক সংঘ বা নিয়োজিত কর্মীদের সুপারিশের ভিত্তিতে পদোন্নতি দিলে মেধা ও যোগ্যতার সঠিক মূল্যায়ন ব্যাহত হয়। এর ফলে অযোগ্য কর্মীরা উচ্চপদে আসীন হতে পারে, যা প্রতিষ্ঠানের উৎপাদনশীলতা ও কর্মপরিবেশে দীর্ঘমেয়াদে নেতিবাচক প্রভাব ফেলে।
উদ্দীপকে দেখা যায়, নতুন কর্মী নিয়োগের কারণে পুরাতন কর্মীদের মধ্যে অসন্তোষ ও বিশৃঙ্খলা দেখা দেয়। এই পরিস্থিতি নিয়ন্ত্রণের উদ্দেশ্যে প্রতিষ্ঠানটি শ্রমিক সংঘের সুপারিশে ১৪ জন কর্মীকে পদোন্নতি দেয়। সাময়িকভাবে অসন্তোষ প্রশমিত হলেও এটি একটি পেশাদারি ব্যবস্থাপনা পদ্ধতির বহির্ভূত সিদ্ধান্ত। নিরপেক্ষ মূল্যায়ন ছাড়া শুধুমাত্র দাবির মুখে বা সুপারিশে পদোন্নতি দিলে দক্ষ ও পরিশ্রমী কর্মীরা অনুৎসাহিত হয় এবং ব্যবস্থাপনায় শ্রমিক ইউনিয়নের অনাকাঙ্ক্ষিত হস্তক্ষেপ বৃদ্ধি পায়।
সুতরাং, একটি নিয়মতান্ত্রিক মূল্যায়নের মাধ্যমে পদোন্নতি না দিয়ে কেবল সুপারিশের ওপর ভিত্তি করে পদোন্নতি প্রদানের সিদ্ধান্তটি পেশাদারি ও প্রাতিষ্ঠানিক উৎকর্ষের বিচারে যৌক্তিক নয়।
আরও প্রশ্ন অনুশীলন করতে অ্যাপে যাও