উৎপাদন ব্যাবস্থাপনা ও বিপণন ১ম পত্র • Barishal Board • বরিশাল বোর্ড ২০১৭
উৎপাদন ব্যাবস্থাপনা ও বিপণন ১ম পত্র প্রশ্ন
'সুমি টেক্সটাইল মিল' স্বাভাবিক পরিবেশে দৈনিক ১০,০০০ মিটার কাপড় উৎপাদন করতে সক্ষম। টেক্সটাইল মিলটি ২০১৫ সালে দৈনিক গড়ে ৬,০০০ মিটার কাপড় উৎপাদন করে, যা ৮,০০০ মিটারে উন্নীত করতে পারলে দীর্ঘদিন প্রতিযোগিতায় টিকে থাকা সম্ভব। বর্তমানে সরকার 'দেশি পণ্য, কিনে হও ধন্য' নীতি নেওয়ায় কাপড়ের দৈনিক গড় চাহিদা বেড়েছে। এ অবস্থায় টেক্সটাইল মিলের দৈনিক ১৫,০০০ মিটার কাপড় উৎপাদনের প্রয়োজন হয়। এমতাবস্থায় মিল কর্তৃপক্ষ উৎপাদন বাড়ানোর জন্য বিকল্প ব্যবস্থা নেওয়ার কথা ভাবছে।
- ক)(1)
ইজারা কাকে বলে?
- খ)(2)
বাহ্যিক উপাদান কীভাবে উৎপাদন ক্ষমতাকে প্রভাবিত করে? ব্যাখ্যা করো।
- গ)(3)
'সুমি টেক্সটাইল মিল' কতটুকু উৎপাদন করলে ব্যয় সর্বনিম্ন হবে? ব্যাখ্যা করো।
- ঘ)(4)
উদ্দীপকে উল্লিখিত 'সুমি টেক্সটাইল মিল'-এর বাড়তি চাহিদা পূরণের ক্ষেত্রে নেওয়া সিদ্ধান্ত সাইমুলেশনের আলোকে বিশ্লেষণ করো।
উত্তর ও ব্যাখ্যা
- ক)
AI-তৈরি নমুনা উত্তর
ইজারা (Lease) হলো এমন একটি লিখিত বা আইনগত চুক্তি যার মাধ্যমে সম্পত্তির প্রকৃত মালিক নির্দিষ্ট সময়ের জন্য নির্দিষ্ট ভাড়ার বিনিময়ে অন্য কোনো পক্ষকে উক্ত সম্পত্তি ব্যবহারের অধিকার প্রদান করেন।
- খ)
AI-তৈরি নমুনা উত্তর
প্রতিষ্ঠানের বাইরের যেসব উপাদানের ওপর প্রতিষ্ঠানের প্রত্যক্ষ নিয়ন্ত্রণ থাকে না, সেগুলোকে বাহ্যিক উপাদান বলে। এগুলো প্রতিষ্ঠানের উৎপাদন ক্ষমতাকে সরাসরি প্রভাবিত করে।
যেমন—কাঁচামালের সহজলভ্যতা, সরকারি নিয়ম-নীতি ও কর ব্যবস্থা, বাজারে পণ্যের চাহিদা, বিদ্যুৎ ও জ্বালানি সরবরাহ এবং অর্থনৈতিক পরিবেশের পরিবর্তন ইত্যাদির ওপর ভিত্তি করে একটি প্রতিষ্ঠান তার উৎপাদন ক্ষমতা বাড়াতে বা কমাতে বাধ্য হয়। অনুকূল সরকারি নীতি বা বাজারে পণ্যের বর্ধিত চাহিদা প্রতিষ্ঠানের উৎপাদন ক্ষমতা সদ্ব্যবহারে উৎসাহ যোগায়, অন্যদিকে জ্বালানি সংকট বা বৈরী পরিবেশ ক্ষমতা হ্রাসের কারণ হয়।
- গ)
AI-তৈরি নমুনা উত্তর
'সুমি টেক্সটাইল মিল' দৈনিক ৮,০০০ মিটার কাপড় উৎপাদন করলে তাদের গড় উৎপাদন ব্যয় সর্বনিম্ন হবে।
যে উৎপাদন মাত্রায় প্রতিষ্ঠানের গড় মোট ব্যয় (Average Total Cost) সর্বনিম্ন পর্যায়ে পৌঁছায়, তাকে সর্বোত্তম বা কাম্য উৎপাদন মাত্রা (Best Operating Level) বলে। এই মাত্রায় উৎপাদন করলে প্রতিষ্ঠান দীর্ঘমেয়াদে সর্বোচ্চ দক্ষতার সাথে প্রতিযোগিতায় টিকে থাকতে পারে।
উদ্দীপকে উল্লেখ আছে যে, সুমি টেক্সটাইল মিল ২০১৫ সালে দৈনিক গড়ে ৬,০০০ মিটার কাপড় উৎপাদন করত, কিন্তু প্রতিষ্ঠানটির উৎপাদন দৈনিক ৮,০০০ মিটারে উন্নীত করতে পারলে দীর্ঘদিন বাজারে প্রতিযোগিতায় টিকে থাকা সম্ভব। প্রতিযোগিতায় টিকে থাকার প্রধান শর্ত হলো প্রতি একক উৎপাদন ব্যয় সর্বনিম্ন রাখা। সুতরাং, সুমি টেক্সটাইল মিলের ক্ষেত্রে দৈনিক ৮,০০০ মিটার কাপড় উৎপাদনই হলো সর্বোত্তম উৎপাদন স্তর, যেখানে একক প্রতি উৎপাদন ব্যয় সর্বনিম্ন হবে।
- ঘ)
AI-তৈরি নমুনা উত্তর
উদ্দীপকে সুমি টেক্সটাইল মিলের বাড়তি চাহিদা (দৈনিক ১৫,০০০ মিটার) পূরণে বিকল্প সিদ্ধান্ত বাছাইয়ে কম্পিউটার সাইমুলেশন (Simulation) একটি অত্যন্ত কার্যকর গাণিতিক ও প্রযুক্তিগত মডেল হিসেবে সহায়ক হবে।
সাইমুলেশন হলো বাস্তব কোনো ব্যবস্থা বা পরিস্থিতির অনুকরণে একটি বাস্তবসম্মত কৃত্রিম বা কম্পিউটারাইজড মডেল তৈরি করে বিভিন্ন বিকল্পের সম্ভাব্য ফলাফল ও ঝুঁকি পরীক্ষা-নিরীক্ষা করার কৌশল। এর মাধ্যমে বাস্তবে ঝুঁকি ও অর্থ ব্যয়ের আগেই সবচেয়ে লাভজনক ও কার্যকর সিদ্ধান্তটি বেছে নেওয়া যায়।
উদ্দীপকে সুমি টেক্সটাইলের স্বাভাবিক দৈনিক ক্ষমতা ১০,০০০ মিটার, কিন্তু সরকারি নীতির কারণে কাপড়ের চাহিদা বেড়ে দাঁড়িয়েছে দৈনিক ১৫,০০০ মিটারে। এই অতিরিক্ত ৫,০০০ মিটার চাহিদা পূরণের জন্য কর্তৃপক্ষ বিভিন্ন বিকল্প গ্রহণ করতে পারে, যেমন:
১. অতিরিক্ত শিফট (ওভারটাইম বা নাইট শিফট) চালু করা;
২. নতুন যন্ত্রপাতি স্থাপন বা প্ল্যান্ট সম্প্রসারণ করা;
৩. অন্য কোনো মিল বা সাব-কন্ট্রাক্টরের মাধ্যমে চুক্তিভিত্তিক কাজ করিয়ে নেওয়া (সাব-কন্ট্রাক্টিং/আউটসোর্সিং)।সাইমুলেশন মডেলের সাহায্যে প্রতিটি বিকল্পের সম্ভাব্য খরচ, কাঁচামালের প্রবাহ, উৎপাদন সময়, মেশিনের ওপর চাপ, সম্ভাব্য মুনাফা ও ঝুঁকি কম্পিউটার সিমুলেটরের মাধ্যমে পূর্বেই নিখুঁতভাবে বিশ্লেষণ করা সম্ভব। উদাহরণস্বরূপ, স্থায়ীভাবে নতুন কারখানা স্থাপন দীর্ঘমেয়াদে ঝুঁকিপূর্ণ হতে পারে যদি বর্ধিত চাহিদা সাময়িক হয়; সেক্ষেত্রে ওভারটাইম বা আউটসোর্সিং অধিক লাভজনক কি না, তা সাইমুলেশনের মাধ্যমে সহজেই নিরূপণ করা যায়।
অতএব, জটিল ও ব্যয়বহুল বিনিয়োগের ঝুঁকি এড়াতে সাইমুলেশন পদ্ধতি প্রয়োগ করেই সুমি টেক্সটাইল মিলের জন্য সর্বোত্তম বিকল্প সিদ্ধান্তটি গ্রহণ করা যৌক্তিক হবে।
আরও প্রশ্ন অনুশীলন করতে অ্যাপে যাও