ব্যবসায় সংগঠন ও ব্যবস্থাপনা ১ম পত্র • Dinajpur Board • দিনাজপুর বোর্ড ২০১৯
ব্যবসায় সংগঠন ও ব্যবস্থাপনা ১ম পত্র প্রশ্ন
জনাব মাসুদ গুলশানের ‘খুশবু’ নামক চাইনিজ রেস্টুরেন্টের মালিক। তাঁর ছোট ভাই সাহেদসহ ১২ জন কর্মচারী এখানে কাজ করেন। স্থানীয়ভাবে তাঁর রেস্টুরেন্টের বেশ চাহিদা থাকায় তিনি এটি সম্প্রসারণ করতে চাইলেও পারছেন না। তখন তাঁর ভাই তাকে মালিকানায় অন্তর্ভুক্ত করার প্রস্তাব দিল।
- ক)(1)
ট্রেড লাইসেন্স কী?
- খ)(2)
ব্যবসায়ের স্বাধীন সত্তা বলতে কী বোঝায়?
- গ)(3)
উদ্দীপকের প্রতিষ্ঠানটির বর্তমান ধরন ব্যাখ্যা কর।
- ঘ)(4)
জনাব মাসুদের ব্যবসায়ের ধরনটি পরিবর্তন করা কি উচিত হবে? তোমার মতের পক্ষে যুক্তি দাও।
উত্তর ও ব্যাখ্যা
- ক)
AI-তৈরি নমুনা উত্তর
পৌরসভা বা স্থানীয় কর্তৃপক্ষের কাছ থেকে ব্যবসা পরিচালনার জন্য যে আনুষ্ঠানিক অনুমতিপত্র সংগ্রহ করতে হয়, তাকে ট্রেড লাইসেন্স বলে।
- খ)
AI-তৈরি নমুনা উত্তর
ব্যবসায়ের স্বাধীন সত্তা বলতে মালিকের নিজস্ব অস্তিত্ব থেকে প্রতিষ্ঠানের আলাদা ও স্বতন্ত্র আইনগত অস্তিত্ব বা মর্যাদাকে বোঝায়।
ব্যবসায়ের পৃথক আইনগত সত্তা থাকলে প্রতিষ্ঠানটি নিজ নামে চুক্তি করতে পারে, সম্পত্তি ক্রয়-বিক্রয় করতে পারে এবং অন্য কারও বিরুদ্ধে মামলা বা নিজে মামলার সম্মুখীন হতে পারে। এক্ষেত্রে মালিকের ব্যক্তিগত দায় ও অস্তিত্ব থেকে প্রতিষ্ঠানটি সম্পূর্ণ পৃথকভাবে পরিচালিত হয়।
- গ)
AI-তৈরি নমুনা উত্তর
উদ্দীপকের 'খুশবু' নামক চাইনিজ রেস্টুরেন্টটির বর্তমান ধরন হলো 'একমালিকানা ব্যবসায়'।
সাধারণত একজন ব্যক্তির একক মালিকানা ও নিয়ন্ত্রণে গঠিত এবং পরিচালিত ব্যবসাকে একমালিকানা ব্যবসায় বলে। এ ধরনের প্রতিষ্ঠানে একজন ব্যক্তিই সম্পূর্ণ মূলধন সরবরাহ করেন, লাভ-লোকসানের সম্পূর্ণ ঝুঁকি বহন করেন এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণ করেন।
উদ্দীপকে জনাব মাসুদ একাই 'খুশবু' রেস্টুরেন্টের মালিক। যদিও তাঁর ছোট ভাইসহ ১২ জন কর্মচারী সেখানে কাজ করেন, কিন্তু ব্যবসার মালিকানা, মূলধন এবং নিয়ন্ত্রণ পুরোপুরি মাসুদের হাতেই ন্যস্ত। সুতরাং, প্রতিষ্ঠানটি বর্তমানে একমালিকানা ব্যবসায়ের অন্তর্ভুক্ত।
- ঘ)
AI-তৈরি নমুনা উত্তর
হ্যাঁ, জনাব মাসুদের ব্যবসায়ের ধরনটি পরিবর্তন করে অংশীদারি ব্যবসায়ে রূপান্তর করা উচিত হবে।
একমালিকানা ব্যবসায়ে একক ব্যক্তির পক্ষে মূলধন সরবরাহ এবং ব্যবস্থাপনা পরিচালনা সীমিত পরিসরে সম্ভব হলেও ব্যবসার সম্প্রসারণের ক্ষেত্রে পুঁজির সংকট ও ব্যবস্থাপকীয় দক্ষতার সীমাবদ্ধতা প্রধান বাধা হয়ে দাঁড়ায়। এমন পরিস্থিতিতে একাধিক ব্যক্তির সম্মিলিত মূলধন ও শ্রমের মাধ্যমে অংশীদারি ব্যবসায় রূপান্তর করাই যৌক্তিক সমাধান।
উদ্দীপকে দেখা যায়, মাসুদের রেস্টুরেন্টের ব্যাপক চাহিদা থাকা সত্ত্বেও তিনি প্রয়োজনীয় পুঁজি ও সামর্থ্যের অভাবে ব্যবসাটি সম্প্রসারণ করতে পারছেন না। তাঁর ছোট ভাই সাহেদ ইতোমধ্যে সেখানে কাজ করছেন এবং ব্যবসার কার্যক্রম সম্পর্কে অভিজ্ঞ। ভাই সাহেদকে মালিকানায় অন্তর্ভুক্ত করলে অতিরিক্ত মূলধন সংগ্রহ সম্ভব হবে এবং ব্যবস্থাপনার দায়িত্বও ভাগাভাগি করা যাবে। এর ফলে কোনো তৃতীয় পক্ষের ঝামেলা ছাড়াই একটি বিশ্বস্ত পারিবারিক অংশীদারি ব্যবসা হিসেবে রেস্টুরেন্টটি দ্রুত সম্প্রসারণ করা সম্ভব হবে।
অতএব, ব্যবসার মূলধন বৃদ্ধি, ঝুঁকি বণ্টন এবং সঠিক সম্প্রসারণের স্বার্থে একমালিকানা থেকে অংশীদারি ব্যবসায় রূপান্তর করার সিদ্ধান্তটি জনাব মাসুদের জন্য অত্যন্ত সময়োপযোগী ও সঠিক পদক্ষেপ হবে।
আরও প্রশ্ন অনুশীলন করতে অ্যাপে যাও