উৎপাদন ব্যাবস্থাপনা ও বিপণন ১ম পত্র প্রশ্ন

উত্তর ও ব্যাখ্যা

1. ক)

   AI-তৈরি নমুনা উত্তর

   একটি উৎপাদন প্রতিষ্ঠান বিদ্যমান পরিচালন সীমাবদ্ধতা ও বাস্তব পরিস্থিতির মধ্যে প্রকৃতপক্ষে যতটুকু পণ্য বা সেবা উৎপাদন করে, তাকে প্রকৃত উৎপাদন ক্ষমতা বলে।

2. খ)

   AI-তৈরি নমুনা উত্তর

   বাজারে পণ্যের চাহিদা কম থাকলে বা বিক্রয় হ্রাসের ঝুঁকি থাকলে প্রতিষ্ঠানগুলো সাধারণত নিম্ন উৎপাদন ক্ষমতা ব্যবহার করে থাকে।

   উৎপাদন ক্ষমতা বেশি ব্যবহার করলে অধিক পণ্য উৎপাদিত হয়, কিন্তু বাজারে পর্যাপ্ত চাহিদা না থাকলে অবিক্রীত পণ্যের মজুত ব্যয় ও আর্থিক ঝুঁকি বেড়ে যায়। এছাড়া কাঁচামালের সংকট, যন্ত্রপাতি বা শ্রমিকের অপ্রতুলতা এবং অর্থনৈতিক মন্দার কারণেও প্রতিষ্ঠান সাময়িকভাবে কম উৎপাদন ক্ষমতা ব্যবহার করতে বাধ্য হয়।

3. গ)

   AI-তৈরি নমুনা উত্তর

   উদ্দীপকে 'সুমি টেক্সটাইল' মিলের কার্যকর উৎপাদন ক্ষমতা হলো বছরে ৮,০০,০০০ পিস স্যুটের কাপড়।

   উৎপাদন ক্ষমতার যে মাত্রায় পণ্য উৎপাদন করলে উৎপাদন ব্যয় সর্বনিম্ন হয় এবং মিতব্যয়িতা অর্জিত হয়, তাকে কার্যকর উৎপাদন ক্ষমতা (Effective Capacity) বলা হয়। এটি হলো স্বাভাবিক পরিচালন সীমাবদ্ধতা বিবেচনা করে কাম্য উৎপাদনের মাত্রা।

   উদ্দীপকে উল্লেখ রয়েছে যে, সুমি টেক্সটাইল বছরে সর্বোচ্চ ১০,০০,০০০ পিস স্যুটের কাপড় উৎপাদন করতে পারে, যা এর সর্বোচ্চ বা ডিজাইন ক্ষমতা। তবে বছরে ৮,০০,০০০ পিস স্যুটের কাপড় উৎপাদিত হলে প্রতিষ্ঠানটির মিতব্যয়িতা অর্জিত হবে। যেহেতু ৮,০০,০০০ পিস উৎপাদনে সর্বনিম্ন খরচে উৎপাদন বা মিতব্যয়িতা অর্জন সম্ভব, তাই সুমি টেক্সটাইলের কার্যকর উৎপাদন ক্ষমতা হলো ৮,০০,০০০ পিস।

4. ঘ)

   AI-তৈরি নমুনা উত্তর

   উদ্দীপকে উল্লিখিত 'সুমি টেক্সটাইল' মিলটির আর্থিক ক্ষতি রোধ ও সমস্যা সমাধানের জন্য অব্যবহৃত মেশিনগুলোর সদ্ব্যবহার এবং পণ্যের বাজার সম্প্রসারণের উদ্যোগ গ্রহণ করাই উপযুক্ত সুপারিশ।

   উদ্দীপকের তথ্যানুযায়ী, মিলটির কার্যকর ক্ষমতা ৮,০০,০০০ পিস হলেও বর্তমানে মিলটি ৬,০০,০০০ পিস উৎপাদন করছে। মিলের পাঁচটি মেশিন অব্যবহৃত থেকে যাওয়ায় অলস যন্ত্রপাতির স্থির ব্যয় বহন করতে হচ্ছে, যার ফলে মিলটি আর্থিক ক্ষতির মুখে পড়েছে।

   সমস্যা সমাধানে নিম্নোক্ত পদক্ষেপগুলো নেওয়া যেতে পারে:
   ১. বাজার চাহিদা বৃদ্ধি ও বিপণন জোরদার: উপযুক্ত বিপণন ও বিজ্ঞাপনের মাধ্যমে স্যুটের কাপড়ের অভ্যন্তরীণ ও বৈদেশিক বাজার সম্প্রসারণ করতে হবে, যাতে বিক্রয় বৃদ্ধির মাধ্যমে উৎপাদন ৮,০০,০০০ পিসে উন্নীত করা যায়।
   ২. চুক্তিভিত্তিক উৎপাদন (Sub-contracting): নিজস্ব ব্র্যান্ডের চাহিদা কম থাকলে অন্য কোনো প্রতিষ্ঠানের জন্য চুক্তির ভিত্তিতে কাপড় উৎপাদন করে অব্যবহৃত পাঁচটি মেশিনের পূর্ণ ব্যবহার নিশ্চিত করা যেতে পারে।
   ৩. মেশিনগুলো ভাড়া দেওয়া বা বিক্রয়: যদি নিকট ভবিষ্যতে নিজস্ব চাহিদা বৃদ্ধির সুযোগ না থাকে, তবে অলস মেশিনগুলো অন্য কারখানাকে ভাড়া দেওয়া যেতে পারে অথবা বিক্রি করে অলস মূলধন কার্যকরী মূলধনে রূপান্তর করা যেতে পারে।

   অতএব, পণ্যের চাহিদা বৃদ্ধি করে উৎপাদন কার্যকর মাত্রায় (৮,০০,০০০ পিস) নিয়ে যাওয়া অথবা অলস মেশিনগুলোর বিকল্প সদ্ব্যবহার নিশ্চিত করার মাধ্যমেই সুমি টেক্সটাইল বিদ্যমান ক্ষতি কাটিয়ে লাভজনক অবস্থায় ফিরতে পারবে।