উৎপাদন ব্যাবস্থাপনা ও বিপণন ১ম পত্র • Barishal Board • বরিশাল বোর্ড ২০২৩

উৎপাদন ব্যাবস্থাপনা ও বিপণন ১ম পত্র প্রশ্ন

জনাব আফিব "হামজা গার্মেন্টস" ফ্যাক্টরির উৎপাদন ব্যবস্থাপক। তিনি তার শ্রমিকদের নিয়ে প্রতিদিন ৮ ঘণ্টায় কাজ করান তবে মাঝে মাঝে অতিরিক্ত অর্ডার পাওয়ার কারণে শ্রমিকদের নিয়ে ওভারটাইম ও করান।তিনি সর্বদাশ্রমিকদের যোগ্যতা অনুযায়ী কাজ বন্টন করেন। এতে প্রতিষ্ঠানের উৎপাদন বৃদ্ধি পায় এবং সহজেই লক্ষ্যমাত্রা অর্জিত হয়।

  1. ক)

    সরল শ্রম বিভাগ কি?

    (1)
  2. খ)

    শ্রমের দক্ষতা বৃদ্ধিতে মূলধনের ভূমিকা ব্যাখ্যা কর।

    (2)
  3. গ)

    উদ্দীপকে উল্লেখিত কোন ধরনের শ্রমের কথা বলা হয়েছে?

    (3)
  4. ঘ)

    প্রতিষ্ঠানটির লক্ষ্যমাত্রা অর্জনের পেছনে কি ভূমিকা রয়েছে বলে তুমি মনে কর? উত্তরের স্বপক্ষে যুক্তি দাও।

    (4)

উত্তর ও ব্যাখ্যা

  1. ক)

    AI-তৈরি নমুনা উত্তর

    কোনো পণ্য উৎপাদনের সম্পূর্ণ কাজ যখন একজন শ্রমিক একাই সম্পন্ন করে, তখন তাকে সরল শ্রম বিভাগ বলে।

  2. খ)

    AI-তৈরি নমুনা উত্তর

    শ্রমের দক্ষতা বৃদ্ধিতে মূলধনের ভূমিকা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। মূলধনের অংশ হিসেবে আধুনিক যন্ত্রপাতি, উন্নত প্রযুক্তি ও কাঁচামাল ব্যবহৃত হলে শ্রমিকরা অল্প সময়ে ও কম পরিশ্রমে বেশি পণ্য উৎপাদন করতে পারে। উন্নত প্রযুক্তির ব্যবহার শ্রমিকের কাজের গতি ও নির্ভুলতা বাড়ায়, যা তাদের উৎপাদনশীলতা ও দক্ষতা বহুগুণে বৃদ্ধি করে।

  3. গ)

    AI-তৈরি নমুনা উত্তর

    উদ্দীপকে পোশাক কারখানার 'শারীরিক শ্রম' বা কায়িক শ্রমের কথা বলা হয়েছে।

    উৎপাদন প্রক্রিয়ায় মানুষের শারীরিক শক্তি প্রয়োগ করে সম্পাদিত কর্মপ্রচেষ্টাকে শারীরিক শ্রম বলে। পোশাক শিল্পে সেলাই, কাটিং ও ফিনিশিংয়ের মতো কাজগুলোতে প্রত্যক্ষ কায়িক শ্রমের প্রয়োগ ঘটে।

    উদ্দীপকে জনাব আফিবের গার্মেন্টস ফ্যাক্টরিতে শ্রমিকরা দৈনিক ৮ ঘণ্টা কাজ করেন এবং প্রয়োজনে ওভারটাইম করেন। এটি সরাসরি কায়িক শক্তির প্রয়োগ এবং সময়ভিত্তিক উৎপাদন কর্ম। অতএব, এখানে শারীরিক বা কায়িক শ্রমের দিকটি প্রকাশ পেয়েছে।

  4. ঘ)

    AI-তৈরি নমুনা উত্তর

    প্রতিষ্ঠানটির লক্ষ্যমাত্রা অর্জনের পেছনে উৎপাদন ব্যবস্থাপক কর্তৃক 'শ্রমিকদের যোগ্যতা অনুযায়ী কাজ বণ্টন' তথা কার্যকর শ্রম বিভাগের ভূমিকা সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ।

    কর্মীদের যোগ্যতা ও দক্ষতা অনুযায়ী কাজ ভাগ করে দিলে তাদের কাজের প্রতি একাগ্রতা বাড়ে এবং তারা নির্দিষ্ট কাজে বিশেষায়ন অর্জন করে। এতে সময়ের অপচয় কমে, উৎপাদনে গতিশীলতা আসে এবং পণ্যের মান উন্নত হয়।

    হামজা গার্মেন্টসে জনাব আফিব কর্মীদের দক্ষতা অনুযায়ী দায়িত্ব বণ্টন করেছেন। ফলে কর্মীরা দ্রুত ও নিখুঁতভাবে কাজ সম্পন্ন করতে পেরেছে। অতিরিক্ত অর্ডার বাস্তবায়নে ওভারটাইমের ব্যবস্থা ও সুষ্ঠু শ্রম বণ্টনের ফলেই প্রতিষ্ঠানের উৎপাদন বৃদ্ধি পেয়েছে এবং নির্ধারিত লক্ষ্যমাত্রা অর্জিত হয়েছে। সুতরাং, যোগ্যতাভিত্তিক শ্রম বিভাজনই লক্ষ্য অর্জনের প্রধান নিয়ামক।

আরও প্রশ্ন অনুশীলন করতে অ্যাপে যাও

সম্পর্কিত প্রশ্ন