ব্যবসায় সংগঠন ও ব্যবস্থাপনা ২য় পত্র প্রশ্ন

উত্তর ও ব্যাখ্যা

1. ক)

   AI-তৈরি নমুনা উত্তর

   একই স্তরের বা সমমর্যাদার এক পদ থেকে অন্য পদে দায়িত্ব ও ক্ষমতা পরিবর্তনের মাধ্যমে কর্মীকে স্থানান্তর করার প্রক্রিয়াকে পদ আবর্তন (Job Rotation) বলে।

2. খ)

   AI-তৈরি নমুনা উত্তর

   কোনো বিশেষ কাজে কর্মীদের বাস্তব দক্ষতা অর্জনের লক্ষ্যে অভিজ্ঞ বা দক্ষ কর্মীর অধীনে কাজ করিয়ে যে প্রশিক্ষণ দেওয়া হয়, তাকে শিক্ষানবিশ প্রশিক্ষণ বলে।

   এ পদ্ধতিতে শিক্ষানবিশ কর্মী হাতে-কলমে কাজ শেখার সুযোগ পায় এবং প্রশিক্ষণের সময় প্রতিষ্ঠান থেকে সাধারণত নির্দিষ্ট হারে ভাতা বা পারিতোষিক প্রদান করা হয়। নির্দিষ্ট মেয়াদ শেষে কর্মী সংশ্লিষ্ট কাজে পরিপূর্ণ দক্ষতা অর্জন করতে সক্ষম হয়।

3. গ)

   AI-তৈরি নমুনা উত্তর

   পদোন্নতি থেকে বঞ্চিত হওয়া এবং তুলনামূলকভাবে অবমূল্যায়িত বোধ করার কারণেই সাথী প্রতিষ্ঠান ছেড়ে অন্য প্রতিষ্ঠানে চলে যান।

   ব্যবসায় প্রতিষ্ঠানে কর্মীদের কাজের স্বীকৃতি ও ভবিষ্যৎ উন্নতির অন্যতম প্রধান মাধ্যম হলো পদোন্নতি। সমযোগ্যতাসম্পন্ন কর্মীদের মধ্যে কাউকে পদোন্নতি দেওয়া হলে অন্যজন যদি নিজেকে যোগ্য মনে করে পদোন্নতি না পায়, তবে তার মধ্যে হতাশা ও ক্ষোভের সৃষ্টি হয়, যা কর্মী অসন্তোষ বাড়িয়ে তোলে।

   উদ্দীপকে দেখা যায়, সবুজ ও সাথী একই সাথে এমবিএ পাস করে একই দিনে চাকরিতে যোগদান করেন এবং দুজনেই দক্ষতার সাথে দায়িত্ব পালন করেন। কিন্তু পরবর্তীতে সবুজ বিদেশ থেকে প্রশিক্ষণ নেওয়ার সুবাদে পদোন্নতি পান, অথচ সাথীকে পদোন্নতি দেওয়া হয়নি। সমদক্ষতা ও যোগ্যতা থাকা সত্ত্বেও সাথী পদোন্নতি না পাওয়ায় হতাশ হয়ে পড়েন। এই মানসিক হতাশা ও প্রতিষ্ঠানে নিজের অবমূল্যায়ন হয়েছে মনে করেই তিনি প্রতিষ্ঠান ত্যাগ করেন।

4. ঘ)

   AI-তৈরি নমুনা উত্তর

   হ্যাঁ, সবুজের পদোন্নতি দেওয়া সম্পূর্ণ যুক্তিযুক্ত হয়েছে বলে আমি মনে করি।

   পদোন্নতি হলো কোনো কর্মীকে বর্তমান পদের চেয়ে উচ্চতর দায়িত্ব, মর্যাদা, ক্ষমতা ও পারিশ্রমিকবিশিষ্ট পদে উন্নীত করা। পদোন্নতির অন্যতম গুরুত্বপূর্ণ ভিত্তি হলো যোগ্যতা বা মেধা। কোনো কর্মী যখন অতিরিক্ত যোগ্যতা, উন্নত দক্ষতা ও বিশেষ প্রশিক্ষণ অর্জন করে প্রতিষ্ঠানের জন্য অধিক অবদান রাখতে সক্ষম হয়, তখন তাকে পদোন্নতি প্রদান প্রতিষ্ঠানের সার্বিক কার্যক্ষমতা বৃদ্ধিতে ভূমিকা রাখে।

   উদ্দীপকে সবুজ ও সাথী উভয়ই এমবিএ ডিগ্রিধারী এবং দক্ষতার সাথে দায়িত্ব পালন করলেও সবুজ পরবর্তীতে বিদেশ থেকে বিশেষ প্রশিক্ষণ গ্রহণ করেন। এই অতিরিক্ত ও আধুনিক প্রশিক্ষণের ফলে সবুজের কর্মদক্ষতা, জ্ঞান ও সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষমতা সাথীর চেয়ে এক ধাপ বৃদ্ধি পায়। ফলে প্রতিষ্ঠানটি পদোন্নতির 'যোগ্যতাভিত্তিক' নীতি অনুসরণ করে সবুজকে উচ্চ পদে আসীন করেছে।

   যদিও সাথী পদোন্নতি না পেয়ে প্রতিষ্ঠান ছেড়েছেন, তবুও উচ্চতর পদের জন্য অধিক দক্ষ ও প্রশিক্ষিত কর্মীকে বেছে নেওয়াই একটি আধুনিক ও পেশাদার প্রতিষ্ঠানের জন্য সঠিক সিদ্ধান্ত। তাই বৈদেশিক প্রশিক্ষণপ্রাপ্ত ও অধিকতর যোগ্য বিবেচনায় সবুজকে পদোন্নতি প্রদান করা অত্যন্ত সময়োপযোগী ও যুক্তিযুক্ত হয়েছে।