ব্যবসায় সংগঠন ও ব্যবস্থাপনা ২য় পত্র • Dinajpur Board • দিনাজপুর বোর্ড ২০১৯
ব্যবসায় সংগঠন ও ব্যবস্থাপনা ২য় পত্র প্রশ্ন
সোনালী লি. একটি উৎপাদনমুখী প্রতিষ্ঠান। প্রতিষ্ঠানটিতে ২০১৮ সালে ১,০০,০০০ একক পণ্য উৎপাদিত হয়। প্রতি একক পণ্য উৎপাদনে কাঁচামাল প্রয়োজন ১,০০০ টাকা এবং এককপ্রতি মজুরি ২০০ টাকা। প্রতিষ্ঠানটির বিল্ডিং ভাড়া ২,৫০,০০০ টাকা, বিদ্যুৎ বিল ৫০,০০০ টাকা এবং কর্মকর্তাদের বেতন ৫,০০,০০০ টাকা। প্রতিটি পণ্যের বিক্রয় মূল্য ২,০০০ টাকা।
- ক)(1)
সমন্বয় কী?
- খ)(2)
সমচ্ছেদ বিন্দু বলতে কী বোঝ?
- গ)(3)
সোনালী লি.-এর ব্রেক ইভেন পয়েন্ট (BEP) নির্ণয় করো।
- ঘ)(4)
উদ্দীপকে যে দুই ধরনের ব্যয় রয়েছে তাদের তুলনামূলক বিশ্লেষণ করো।
উত্তর ও ব্যাখ্যা
- ক)
AI-তৈরি নমুনা উত্তর
প্রতিষ্ঠানের অভীষ্ট লক্ষ্য অর্জনের জন্য বিভিন্ন বিভাগ ও ব্যক্তির কার্যাবলীকে সুসংবদ্ধ ও ঐক্যবদ্ধ করার প্রক্রিয়াকে সমন্বয় বলে।
- খ)
AI-তৈরি নমুনা উত্তর
ব্যবসায়ের যে বিক্রয় স্তরে মোট আয় এবং মোট ব্যয় সমান হয়, অর্থাৎ কোনো লাভ বা ক্ষতি কিছুই হয় না, তাকে সমচ্ছেদ বিন্দু বা ব্রেক ইভেন পয়েন্ট (BEP) বলে।
সমচ্ছেদ বিন্দুতে ব্যবসায়ের মোট রাজস্ব দ্বারা প্রতিষ্ঠানের মোট স্থির ব্যয় এবং পরিবর্তনশীল ব্যয় পুরোপুরি আচ্ছাদিত হয়। এই বিন্দুর চেয়ে বেশি পরিমাণ পণ্য বিক্রয় করলে প্রতিষ্ঠান মুনাফা অর্জন করে এবং এই বিন্দুর চেয়ে কম পণ্য বিক্রয় করলে প্রতিষ্ঠান ক্ষতির সম্মুখীন হয়।
- গ)
AI-তৈরি নমুনা উত্তর
উদ্দীপকের তথ্য অনুযায়ী সোনালী লি.-এর ব্রেক ইভেন পয়েন্ট (BEP) এককে নির্ণয় করা হলো:
এখানে,
এককপ্রতি বিক্রয়মূল্য (SP) = ২,০০০ টাকাএককপ্রতি পরিবর্তনশীল ব্যয় (VC) = এককপ্রতি কাঁচামাল + এককপ্রতি মজুরি
= ১,০০০ + ২০০ = ১,২০০ টাকাএককপ্রতি দত্তাংশ বা কন্ট্রিবিউশন মার্জিন (CM) = বিক্রয়মূল্য - পরিবর্তনশীল ব্যয়
= ২,০০০ - ১,২০০ = ৮০০ টাকামোট স্থির ব্যয় (FC) = বিল্ডিং ভাড়া + বিদ্যুৎ বিল + কর্মকর্তাদের বেতন
= ২,৫০,০০০ + ৫০,০০০ + ৫,০০,০০০ = ৮,০০,০০০ টাকাব্রেক ইভেন পয়েন্ট (এককে) = মোট স্থির ব্যয় / এককপ্রতি দত্তাংশ
= ৮,০০,০০০ / ৮০০ = ১,০০০ এককটাকায় ব্রেক ইভেন পয়েন্ট = ১,০০০ একক × ২,০০০ টাকা = ২০,০০,০০০ টাকা।
অতএব, সোনালী লি.-এর ব্রেক ইভেন পয়েন্ট হলো ১,০০০ একক (বা ২০,০০,০০০ টাকা)।
- ঘ)
AI-তৈরি নমুনা উত্তর
উদ্দীপকে সোনালী লি.-এর উৎপাদন প্রক্রিয়ায় দুই ধরনের ব্যয় পরিলক্ষিত হয়— (১) পরিবর্তনশীল ব্যয় (Variable Cost) এবং (২) স্থির ব্যয় (Fixed Cost)। নিচে এদের তুলনামূলক বিশ্লেষণ করা হলো:
১. ধারণাগত পার্থক্য: উৎপাদন বা বিক্রয়ের পরিমাণের পরিবর্তনের সাথে যে ব্যয়ের মোট পরিমাণ সরাসরি পরিবর্তিত হয়, তাকে পরিবর্তনশীল ব্যয় বলে। অপরদিকে, উৎপাদন বা কার্যমাত্রার হ্রাস-বৃদ্ধি সত্ত্বেও একটি নির্দিষ্ট সময় বা পরিসীমার মধ্যে যে ব্যয় অপরিবর্তিত থাকে, তাকে স্থির ব্যয় বলে।
২. উদ্দীপক অনুযায়ী চিহ্নিতকরণ:
- পরিবর্তনশীল ব্যয়: উদ্দীপকে প্রতি একক কাঁচামাল বাবদ ব্যয় ১,০০০ টাকা এবং এককপ্রতি মজুরি ২০০ টাকা। মোট এককপ্রতি পরিবর্তনশীল ব্যয় ১,২০০ টাকা। ২০১৮ সালে ১,০০,০০০ একক পণ্য উৎপাদনে মোট পরিবর্তনশীল ব্যয়ের পরিমাণ (১,০০,০০০ × ১,২০০) = ১২,০০,০০,০০০ টাকা।
- স্থির ব্যয়: উদ্দীপকে বিল্ডিং ভাড়া (২,৫০,০০০ টাকা), বিদ্যুৎ বিল (৫০,০০০ টাকা) এবং কর্মকর্তাদের বেতন (৫,০০,০০০ টাকা) হলো স্থির ব্যয়। মোট স্থির ব্যয়ের পরিমাণ ৮,০০,০০০ টাকা।
৩. আচরণগত পার্থক্য:
- পরিবর্তনশীল ব্যয়ের ক্ষেত্রে মোট পরিমাণ উৎপাদনের পরিমাণের সাথে সমানুপাতিক হারে বাড়ে বা কমে, কিন্তু এককপ্রতি ব্যয় স্থির থাকে (এককপ্রতি ১,২০০ টাকা)।
- স্থির ব্যয়ের ক্ষেত্রে উৎপাদনের পরিমাণ যতই বাড়ুক বা কমুক না কেন মোট ব্যয় নির্দিষ্ট থাকে (৮,০০,০০০ টাকা), তবে একক বাড়লে এককপ্রতি স্থির ব্যয় হ্রাস পায় এবং একক কমলে এককপ্রতি স্থির ব্যয় বৃদ্ধি পায়।
সুতরাং, বিশ্লেষণ থেকে স্পষ্ট যে প্রতিষ্ঠানের লাভজনকতা ও সমচ্ছেদ বিন্দু নির্ধারণে এই দুই ব্যয়ের আচরণ সম্পূর্ণ বিপরীতধর্মী এবং উভয়েই প্রতিষ্ঠানের আর্থিক পরিকল্পনায় গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে।
আরও প্রশ্ন অনুশীলন করতে অ্যাপে যাও