ব্যবসায় সংগঠন ও ব্যবস্থাপনা ১ম পত্র প্রশ্ন

উত্তর ও ব্যাখ্যা

1. ক)

   AI-তৈরি নমুনা উত্তর

   কোম্পানির পরিমেল নিয়মাবলীতে কোনো ব্যক্তিকে পরিচালক হতে হলে ন্যূনতম যে পরিমাণ শেয়ার ক্রয়ের বাধ্যবাধকতা থাকে, তাকে যোগ্যতা সূচক শেয়ার (Qualification shares) বলে।

2. খ)

   AI-তৈরি নমুনা উত্তর

   একই ধরনের পেশায় নিয়োজিত ব্যক্তিবর্গ নিজেদের পেশাগত সুযোগ-সুবিধা বৃদ্ধি, আর্থিক কল্যাণ ও পারস্পরিক স্বার্থ সংরক্ষণের উদ্দেশ্যে যে সমবায় সমিতি গঠন করে, তাকে পেশাজীবী সমবায় সমিতি বলে। যেমন— শিক্ষক সমবায় সমিতি, রিকশাচালক সমবায় সমিতি ইত্যাদি। এ ধরনের সমিতিতে সদস্যরা তাদের সঞ্চিত অর্থ একত্রিত করে ঋণ গ্রহণ, প্রশিক্ষণ বা পেশাগত উন্নয়নে পারস্পরিক সহায়তা নিশ্চিত করে।

3. গ)

   AI-তৈরি নমুনা উত্তর

   উদ্দীপকে উল্লিখিত তিন বন্ধুর ইলেকট্রনিকস ব্যবসায়টি একটি সাধারণ অনিবন্ধিত অংশীদারি ব্যবসায় সংগঠন।

   চুক্তির ভিত্তিতে একাধিক ব্যক্তি মুনাফা অর্জনের উদ্দেশ্যে যৌথভাবে যে ব্যবসায় গড়ে তোলে, তাকে অংশীদারি ব্যবসায় বলে। ১৯৩২ সালের অংশীদারি আইন অনুযায়ী বাংলাদেশে এ ধরনের ব্যবসায়ের নিবন্ধন বাধ্যতামূলক নয় এবং সদস্যদের মধ্যে পারস্পরিক আস্থা ও বিশ্বাসই এর অন্যতম মূল ভিত্তি।

   উদ্দীপকে জামাল, জসিম ও জোবায়ের— তিন বন্ধু যৌথভাবে ইলেকট্রনিক্স পণ্যের ব্যবসায় শুরু করেছিলেন। আইনে বাধ্যবাধকতা না থাকায় তারা ব্যবসায়টি নিবন্ধন করাননি। কিন্তু কিছুদিন চলার পর অংশীদারদের মধ্যে পারস্পরিক আস্থা ও বিশ্বাসের অভাব দেখা দেওয়ায় ব্যবসায়টি বন্ধ হয়ে যায়। অংশীদারি ব্যবসায়ের এ সকল বৈশিষ্ট্য বিদ্যমান থাকায় এটি একটি অনিবন্ধিত সাধারণ অংশীদারি ব্যবসায়।

4. ঘ)

   AI-তৈরি নমুনা উত্তর

   উদ্দীপকে উল্লিখিত জামাল, জসিম ও জোবায়েরের পরবর্তীতে ব্যবসায়িক সফলতা লাভের প্রধান কারণ হলো একমালিকানা ব্যবসায় সংগঠনের সুবিধা এবং তাদের নিজস্ব মেধা, পরিশ্রম ও পর্যাপ্ত পুঁজির সঠিক ব্যবহার।

   একমালিকানা ব্যবসায় একজন মাত্র ব্যক্তির মালিকানা ও নিয়ন্ত্রণে পরিচালিত হয়। এতে দ্রুত ও স্বাধীন সিদ্ধান্ত গ্রহণ, পূর্ণ আত্মনিয়োগ, মুনাফার একক ভোগ এবং পারস্পরিক মতবিরোধ বা আস্থার সংকটের কোনো সুযোগ থাকে না। উদ্যোক্তা নিজে পরিশ্রমী, সৃজনশীল এবং পর্যাপ্ত পুঁজির অধিকারী হলে একমালিকানা ব্যবসায় দ্রুত সাফল্য অর্জন সম্ভব।

   উদ্দীপকে তিন বন্ধু পূর্বে যৌথভাবে অংশীদারি ব্যবসায় পরিচালনা করতে গিয়ে পারস্পরিক বিশ্বাস ও আস্থার অভাবে ব্যর্থ হয়েছিলেন। কিন্তু তারা প্রত্যেকেই ছিলেন যথেষ্ট পরিশ্রমী, সৃজনশীল এবং প্রত্যেকেরই পর্যাপ্ত নিজস্ব পুঁজি ছিল। পরবর্তীতে তারা আর যৌথ ব্যবসায়ের ওপর নির্ভর না করে প্রত্যেকে আলাদাভাবে সমজাতীয় পৃথক ব্যবসায় (একমালিকানা ব্যবসায়) গড়ে তোলেন। একক মালিকানার ফলে তাদের কাজে কোনো অভ্যন্তরীণ দ্বন্দ্ব ছিল না এবং তারা নিজেদের স্বাধীনতা ও উদ্যোগকে কাজে লাগিয়ে কাঙ্ক্ষিত লক্ষ্যে পৌঁছাতে পেরেছেন।

   অতএব, অংশীদারদের মধ্যকার মতবিরোধ এড়িয়ে নিজস্ব মেধা ও সম্পদের পূর্ণ স্বাধীন প্রয়োগের সুযোগ পাওয়াই তাদের পরবর্তী ব্যবসায়িক সাফল্যের মূল কারণ।