ব্যবসায় উদ্যোগ প্রশ্ন

উত্তর ও ব্যাখ্যা

1. ক)

   পরিকল্পনা হলো ভবিষ্যৎ কার্যক্রমের দিকনির্দেশনা, অর্থাৎ পূর্বনির্ধারিত লক্ষ্য অর্জনের জন্য ভবিষ্যতে কী কাজ, কে, কীভাবে ও কখন করবে তা আগে থেকে নির্ধারণ করা।

2. খ)

   প্রতিষ্ঠানের কর্মীদের কাজের প্রতি আগ্রহী ও উৎসাহী করার প্রক্রিয়াকে প্রেষণা বলে। প্রেষণা পেলে কর্মীরা আগ্রহ নিয়ে দায়িত্ব পালনে উদ্বুদ্ধ হয় এবং মানসম্মত কাজ সম্পাদন করতে পারে। এতে কর্মীদের দক্ষতা ও কর্মস্পৃহা বাড়ে, ফলে প্রতিষ্ঠানের উৎপাদনশীলতা ও লক্ষ্য অর্জনের সম্ভাবনা বৃদ্ধি পায়। তাই কর্মীদের প্রেষণাদান করা প্রয়োজন।

3. গ)

   পবন তার ব্যবসায় পরিচালনার জন্য জনতা ব্যাংক থেকে আট লক্ষ টাকা ঋণ নিয়েছেন। ব্যাংক ঋণ ব্যবসায়ের বাহ্যিক (বহিঃস্থ) উৎস থেকে অর্থায়ন।

   ব্যাখ্যা : উদ্যোক্তা নিজস্ব তহবিল থেকে প্রয়োজনীয় মূলধন জোগাড় করতে না পারলে ব্যাংক ঋণ বা অন্যান্য বাহ্যিক উৎস থেকে মূলধন সংগ্রহ করেন। ঋণ হিসেবে নেওয়া এ অর্থ নির্দিষ্ট সময়ে সুদসহ ফেরত দিতে হয়। পবন ব্যাংক থেকে ঋণ নিয়েছেন, যা ব্যবসায়ের বাইরের উৎস। তাই তার অর্থায়ন বাহ্যিক বা ঋণকৃত মূলধনের উৎস থেকে এসেছে।

4. ঘ)

   পবনের ব্যবসায়টি পলাশের মতো সফল না হওয়ার মূল কারণ হলো উভয়ের নেতৃত্বের ধরনের ভিন্নতা। পবন মুক্ত নেতৃত্ব এবং পলাশ গণতান্ত্রিক নেতৃত্ব অনুসরণ করেন।

   ১. পবনের মুক্ত নেতৃত্ব : পবন নেতা-কর্মীদের ওপর দায়িত্ব দিয়ে নিশ্চিন্ত থাকেন এবং তাদের জবাবদিহিতা আদায় করেন না। মুক্ত নেতৃত্বে কর্মীরা নিজেদের ইচ্ছামতো কাজ করে, ফলে লক্ষ্য অর্জনে সমন্বয় ও শৃঙ্খলা থাকে না।
   ২. পলাশের গণতান্ত্রিক নেতৃত্ব : পলাশ কর্মীদের সাথে আলোচনা করে সিদ্ধান্ত নেন। এতে কর্মীরা প্রতিষ্ঠানকে নিজেদের অংশ মনে করেন এবং আন্তরিকতার সাথে কাজ করেন।
   ৩. ফলাফলের পার্থক্য : গণতান্ত্রিক নেতৃত্বে মতামত ও জবাবদিহিতা থাকায় কাজের মান ও কর্মস্পৃহা বাড়ে, ফলে পলাশের ব্যবসায় উন্নতি করছে। অন্যদিকে নিয়ন্ত্রণ ও জবাবদিহিতার অভাবে পবনের ব্যবসায় কাঙ্ক্ষিত সফলতা পাচ্ছে না।

   সুতরাং, পবনের মুক্ত নেতৃত্বের দুর্বলতাই তার ব্যবসায় পলাশের মতো সফল না হওয়ার প্রধান কারণ।