ফিন্যান্স ব্যাংকিং ও বিমা ১ম পত্র প্রশ্ন

উত্তর ও ব্যাখ্যা

1. ক)

   AI-তৈরি নমুনা উত্তর

   সাধারণত এক বছরের বেশি কিন্তু পাঁচ বছরের কম সময়ের (বা ক্ষেত্রবিশেষে এক থেকে সাত/দশ বছর মেয়াদি) জন্য যে অর্থায়ন করা হয়, তাকে মধ্যমেয়াদি অর্থায়ন বলে।

2. খ)

   AI-তৈরি নমুনা উত্তর

   প্রতিষ্ঠানের উৎপাদন ও বিক্রয় কার্যক্রম নিরবচ্ছিন্ন রাখা এবং অতিরিক্ত বা ঘাটতি মজুদের খরচ ও ঝুঁকি নিয়ন্ত্রণের জন্য মজুদ পণ্য ব্যবস্থাপনা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ।

   প্রতিষ্ঠানে প্রয়োজনের চেয়ে বেশি মজুদ থাকলে অতিরিক্ত মূলধন আটকে থাকে এবং সংরক্ষণ খরচ বৃদ্ধি পায়। আবার মজুদের পরিমাণ কম হলে জরুরি মুহূর্তে পণ্যের ঘাটতি দেখা দেয়, যার ফলে উৎপাদন ব্যাহত হয় এবং সম্ভাব্য ক্রেতা হারানোর ঝুঁকি তৈরি হয়। তাই সর্বনিম্ন ব্যয়ে কাঁচামাল বা পণ্যের কাম্য মজুদ নিশ্চিত করতে মজুদ পণ্য ব্যবস্থাপনা অপরিহার্য।

3. গ)

   AI-তৈরি নমুনা উত্তর

   মিতব্যয়ী ফরমায়েশ পরিমাণ (EOQ) নির্ণয়:

   আমরা জানি,
   মিতব্যয়ী ফরমায়েশ পরিমাণ, $\text{EOQ} = \sqrt{\frac{2 \times A \times O}{C}}$

   এখানে,
   বার্ষিক চাহিদা ($A$) = ২,০০,০০০ প্যাকেট
   প্রতি ফরমায়েশ বা ব্রুয়াদেশ খরচ ($O$) = ৬০ টাকা
   প্রতি একক বহন খরচ ($C$) = ২ টাকা

   মান বসিয়ে পাই,
   $\text{EOQ} = \sqrt{\frac{2 \times ২,০০,০০০ \times ৬০}{২}}$
   $= \sqrt{\frac{২,৪০,০০,০০০}{২}}$
   $= \sqrt{১,২০,০০,০০০}$
   $\approx ৩,৪৬৪.১০$ প্যাকেট বা প্রায় ৩,৪৬৪ প্যাকেট।

   অতএব, AB কোম্পানির মিতব্যয়ী ফরমায়েশ পরিমাণ হলো প্রায় ৩,৪৬৪ প্যাকেট।

4. ঘ)

   AI-তৈরি নমুনা উত্তর

   উদ্দীপকে ২,৫০০ প্যাকেট থাকা অবস্থায় পুনঃফরমায়েশ প্রদান করার সিদ্ধান্তটি যৌক্তিক নয়।

   আমরা জানি,
   পুনঃফরমায়েশ স্তর = (দৈনিক সর্বোচ্চ ব্যবহার বা চাহিদা $\times$ সর্বোচ্চ লিড টাইম) + নিরাপত্তা মজুদ
   অথবা, স্বাভাবিক ব্যবহারের ক্ষেত্রে = (দৈনিক স্বাভাবিক চাহিদা $\times$ সরবরাহ সময়) + নিরাপত্তা মজুদ।

   উদ্দীপক অনুসারে:
   বার্ষিক চাহিদা = ২,০০,০০০ প্যাকেট।
   বছরকে ৩৬৫ দিন ধরলে দৈনিক চাহিদা = $\frac{২,০০,০০০}{৩৬৫} \approx ৫৪৭.৯৫$ প্যাকেট (অথবা ৩৬০ দিন ধরলে = $\frac{২,০০,০০০}{৩৬০} \approx ৫৫৫.৫৬$ প্যাকেট)।

   স্বাভাবিক সরবরাহ সময় (লিড টাইম) = ৪ দিন।
   বিশেষ কারণে পণ্য গুদামে পৌঁছাতে সর্বোচ্চ সময় লাগে = ৬ দিন।
   নিরাপত্তা মজুদ = ৭০০ প্যাকেট।

   বছরে ৩৬০ দিন ধরে হিসাব করলে:
   সর্বোচ্চ লিড টাইম অনুযায়ী পুনঃফরমায়েশ স্তর = $(৫৫৫.৫৬ \times ৬) + ৭০০ = ৩,৩৩৩.৩৬ + ৭০০ = ৪,০৩৩.৩৬ \approx ৪,০৩৪$ প্যাকেট।
   আবার, স্বাভাবিক লিড টাইম (৪ দিন) বিবেচনা করলেও প্রয়োজনীয় স্তর = $(৫৫৫.৫৬ \times ৪) + ৭০০ = ২,২২২.২৪ + ৭০০ = ২,৯২২.২৪ \approx ২,৯২৩$ প্যাকেট।

   (৩৬৫ দিন ধরে গণনা করলেও স্বাভাবিক স্তরে প্রয়োজন $(৫৪৭.৯৫ \times ৪) + ৭০০ = ২,১৮১.৮ + ৭০০ = ২,৮৯২$ প্যাকেট এবং সর্বোচ্চ সময়ে প্রয়োজন $(৫৪৭.৯৫ \times ৬) + ৭০০ = ৩,২৮৭.৭ + ৭০০ = ৩,৯৮৮$ প্যাকেট)।

   উভয় ক্ষেত্রেই পুনঃফরমায়েশ স্তর ২,৫০০ প্যাকেটের চেয়ে অনেক বেশি (কমপক্ষে ২,৮৯২ বা ২,৯২৩ প্যাকেট এবং সর্বোচ্চ পরিস্থিতিতে প্রায় ৪,০৩৪ প্যাকেট)।

   সুতরাং, মজুদ পণ্য ২,৫০০ প্যাকেটে নেমে আসা পর্যন্ত অপেক্ষা করলে সরবরাহ সময় বা বিলম্বের কারণে মজুদ ঘাটতি (Stockout) সৃষ্টি হবে এবং ক্রেতার চাহিদা মেটানো সম্ভব হবে না। অতএব, ২,৫০০ প্যাকেট থাকা অবস্থায় পুনঃফরমায়েশ প্রদানের সিদ্ধান্তটি ঝুঁকিপূর্ণ ও অযৌক্তিক।