ব্যবসায় উদ্যোগ • Jashore Board • যশোর বোর্ড ২০২২

ব্যবসায় উদ্যোগ প্রশ্ন

জনাব রায়হান বাবার প্রতিষ্ঠিত কোম্পানির হাল ধরেন এবং কারো সাথে আলোচনা না করে কিছু যোগ্যতাসম্পন্ন লোক নিয়োগ দেন এবং এক বিভাগের কর্মীদের আরেক বিভাগে স্থানান্তর করেন। কিছুদিনের মধ্যে উৎপাদন বিভাগের ব্যবস্থাপককে চাকরি থেকে অপসারণ করেন। তিনি কারখানার নারী-পুরুষ উভয়ের কাজের ভেদাভেদ না করে উপযুক্ত পারিশ্রমিক নির্ধারণ করেন। এতে কর্মীদের কাজের গতি ফিরে এসেছে। এছাড়াও তিনি অনেক ঝুঁকিপূর্ণ কাজ দক্ষতার সাথে সম্পন্ন করে প্রচুর মুনাফা অর্জন করেন।

  1. ক)

    স্থানগত উপযোগ সৃষ্টি হয় কীসের মাধ্যমে?

    (1)
  2. খ)

    নেতৃত্ব বলতে কী বোঝায়?

    (2)
  3. গ)

    জনাব রায়হানের প্রথম পর্যায়ের কাজটি ব্যবস্থাপনার কোন কাজের অন্তর্গত? বর্ণনা করো।

    (3)
  4. ঘ)

    উদ্দীপকে উল্লিখিত জনাব রায়হানকে কি আদর্শ নেতা হিসেবে বিবেচনা করা যায়? মূল্যায়ন করো।

    (4)

উত্তর ও ব্যাখ্যা

  1. ক)

    পরিবহনের মাধ্যমে পণ্যের স্থানগত উপযোগ সৃষ্টি হয়।

  2. খ)

    ব্যবসায়ের ক্ষেত্রে নেতৃত্ব বলতে উদ্দেশ্য অর্জনকে সামনে রেখে কাজ সম্পাদনে কর্মীদের উৎসাহিত করার গুণ ও কৌশলকে বোঝায়। নেতা প্রতিষ্ঠানের কর্মীদের উৎসাহিত ও পরিচালনা করে লক্ষ্য অর্জনে সহায়তা করেন।

  3. গ)

    জনাব রায়হানের প্রথম পর্যায়ের কাজটি ব্যবস্থাপনার কর্মীসংস্থান (Staffing) কাজের অন্তর্গত।

    কর্মীসংস্থান হলো কার্যসম্পাদনের জন্য উপযুক্ত কর্মী সংগ্রহ, নির্বাচন, নিয়োগ, প্রশিক্ষণ, পদোন্নতি, বদলি ও ছাঁটাইয়ের মতো কাজ। উদ্দীপকে রায়হান কিছু যোগ্যতাসম্পন্ন লোক নিয়োগ দিয়েছেন এবং এক বিভাগের কর্মীদের আরেক বিভাগে বদলি করেছেন। এগুলো কর্মীসংস্থানের কাজ। পরে উৎপাদন বিভাগের ব্যবস্থাপককে অপসারণ করাও এই কার্যাবলির অংশ।

  4. ঘ)

    জনাব রায়হানকে পুরোপুরি আদর্শ নেতা বলা যায় না, তবে তাঁর মধ্যে আদর্শ নেতার কিছু গুরুত্বপূর্ণ গুণ আছে।

    ১. ইতিবাচক দিক: তিনি নারী-পুরুষের কাজে ভেদাভেদ না করে উপযুক্ত পারিশ্রমিক দিয়েছেন, যা জেন্ডার সচেতনতার পরিচয়। তিনি ঝুঁকিপূর্ণ কাজ দক্ষতার সাথে করে মুনাফা অর্জন করেছেন, যা সাহস ও দক্ষতার প্রমাণ। দ্রুত সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষমতাও তাঁর আছে।
    ২. নেতিবাচক দিক: তিনি কারো সাথে আলোচনা না করে নিয়োগ, বদলি ও অপসারণ করেছেন। এতে মানবিক সম্পর্ক অনুধাবন ও সহকর্মীদের মতামতকে গুরুত্ব দেওয়ার ঘাটতি দেখা যায়, যা স্বৈরতান্ত্রিক আচরণের দিকে ইঙ্গিত করে।
    ৩. ফলাফল: তবে তাঁর পারিশ্রমিক নীতির ফলে কর্মীদের কাজের গতি ফিরেছে, যা তাঁর সিদ্ধান্তের ইতিবাচক ফল।

    সুতরাং, জেন্ডার সচেতনতা, সাহস ও সিদ্ধান্ত গ্রহণের গুণ থাকলেও আলোচনার অভাবের কারণে তাঁকে সম্পূর্ণ আদর্শ নেতা বলা যায় না।

আরও প্রশ্ন অনুশীলন করতে অ্যাপে যাও

সম্পর্কিত প্রশ্ন