ব্যবসায় উদ্যোগ প্রশ্ন

উত্তর ও ব্যাখ্যা

1. ক)

   কোনো একটি নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে, নির্দিষ্ট লক্ষ্য বাস্তবায়নে প্রণীত পরিকল্পিত ও সুচিন্তিত কর্মপদ্ধতিকে প্রকল্প বলে।

2. খ)

   ব্যবসায়ের যে অবস্থায় আয় ও ব্যয় সমান হয়, অর্থাৎ লাভও হয় না, ক্ষতিও হয় না, তাকে সম আয়-ব্যয় বলে।
   যে বিন্দুতে পণ্য বিক্রয় করলে মোট বিক্রয়মূল্য মোট ব্যয়ের সমান হয়, তাকে সম আয়-ব্যয় বিন্দু (Break Even Point) বলে। যেমন ৫০০০ ব্যাট বিক্রয়ে লাভ-ক্ষতি না হলে ৫০০০ ব্যাট হলো সম আয়-ব্যয় বিন্দু। এর বেশি বিক্রয়ে লাভ এবং কম বিক্রয়ে ক্ষতি হয়।

3. গ)

   প্রাক্কলিত আয়-ব্যয় বিবরণীতে বিক্রয় থেকে প্রাপ্ত আয় এবং নিয়মিত পরিচালন ব্যয় ধরা হয়। মেশিন ও আসবাবপত্রের মতো স্থায়ী মূলধনী ব্যয় (একবারের বিনিয়োগ) এবং অগ্রিম প্রদত্ত বেতন এ হিসাবে আসে না।

   বিবরণ	টাকা
   আয়: পণ্য বিক্রয়	১,০০,০০০
   ব্যয়: পণ্য ক্রয়	৫০,০০০
   কর্মচারীর বেতন	৩০,০০০
   বিদ্যুৎ খরচ	১০,০০০
   দোকান ভাড়া	১৫,০০০
   মোট ব্যয়	১,০৫,০০০

   প্রাক্কলিত লাভ = আয় − ব্যয় = ১,০০,০০০ − ১,০৫,০০০ = −৫,০০০ টাকা

   অর্থাৎ ব্যবসায়ে লাভ নয়, ৫,০০০ টাকা ক্ষতি হয়েছে।

4. ঘ)

   বর্তমানে মাজহারুল ইসলামের ব্যবসায়ের অবস্থা সন্তোষজনক নয় বলে আমি মনে করি।

   ১. ক্ষতি: ব্যবসায়ের আয় ১,০০,০০০ টাকা, কিন্তু পরিচালন ব্যয় ১,০৫,০০০ টাকা। ফলে ৫,০০০ টাকা ক্ষতি হয়েছে। ব্যবসায়ের প্রধান উদ্দেশ্য মুনাফা অর্জন, যা হয়নি।
   ২. সম আয়-ব্যয় বিন্দুর নিচে: বিক্রয় ব্যয় পূরণ করার মতো পর্যাপ্ত নয়। সম আয়-ব্যয় বিন্দুতে পৌঁছাতেই কমপক্ষে আরও ৫,০০০ টাকার পণ্য বিক্রয় প্রয়োজন, আর লাভ করতে এর চেয়ে বেশি বিক্রয় দরকার।
   ৩. স্থায়ী বিনিয়োগের চাপ: মেশিন ও আসবাবপত্রে মোট ১,০০,০০০ টাকা বিনিয়োগ হয়েছে। বর্তমান আয় দিয়ে এ বিনিয়োগ ফেরত আসা কঠিন।

   সুতরাং, বিক্রয় বাড়ানো ও ব্যয় নিয়ন্ত্রণের ব্যবস্থা না নিলে ব্যবসায়ের অবস্থা সন্তোষজনক হবে না।