উৎপাদন ব্যাবস্থাপনা ও বিপণন ১ম পত্র • Jashore Board • যশোর বোর্ড ২০২২
উৎপাদন ব্যাবস্থাপনা ও বিপণন ১ম পত্র প্রশ্ন
আমজাদ সাহেব একটি গ্রুপ অব কোম্পানির মালিক। তার সুগার মিলে কর্মরত কিছু শ্রমিককে জুট মিলে নিয়োগ দেওয়া হয়। কারণ উক্ত শ্রমিকরা নতুন বিধায় দক্ষতা ছিল না বললেই চলে। জুট মিলে গিয়েও তারা কাঙ্ক্ষিত ফলাফল দেখাতে পারল না। আমজাদ সাহেব তার একজন বন্ধুর সাথে বিষয়টি আলোচনা করলে বন্ধুটি এভাবে প্রতিষ্ঠান পরিবর্তন না করে শ্রমিকদের দক্ষতা বাড়ানোর জন্য প্রয়োজনীয় ব্যবস্থা গ্রহণের পরামর্শ দেন।
- ক)(1)
সংগঠন কী?
- খ)(2)
সকল অর্থই কী মূলধন? ব্যাখ্যা কর ।
- গ)(3)
আমজাদ সাহেবের কোম্পানিতে কোন ধরনের শ্রম গতিশীলতা সৃষ্টি হয়? ব্যাখ্যা কর ।
- ঘ)(4)
দক্ষতা বৃদ্ধির জন্য আমজাদ সাহেবের কৌশলটি কি সঠিক? মতামতের পক্ষে যুক্তি দাও ।
উত্তর ও ব্যাখ্যা
- ক)
AI-তৈরি নমুনা উত্তর
উৎপাদনের উপাদানসমূহকে (ভূমি, শ্রম ও মূলধন) একত্রিত করে এদের মধ্যে সুষ্ঠু সমন্বয় সাধন এবং পরিচালনা করার কাজকে সংগঠন বলে।
- খ)
AI-তৈরি নমুনা উত্তর
না, সকল অর্থই মূলধন নয়; কেবল যে অর্থ পুনরায় উৎপাদন কাজে নিয়োজিত হয়ে আয় সৃষ্টি করে, তাই মূলধন।
অর্থের যে অংশ ভোগ বা দৈনন্দিন ব্যয়ের পেছনে খরচ হয়ে যায়, তা কোনো নতুন সম্পদ বা আয় সৃষ্টি করে না, তাই তা মূলধন নয়। কিন্তু অর্থ যখন সঞ্চিত হয়ে কোনো ব্যবসায় বা উৎপাদনশীল কর্মকাণ্ডে খাটানো হয় এবং অতিরিক্ত অর্থ বা মুনাফা উপার্জনে ব্যবহৃত হয়, তখনই কেবল সেই অর্থকে মূলধন বলা যায়। অতএব, সকল মূলধনই অর্থ, কিন্তু সকল অর্থ মূলধন নয়।
- গ)
AI-তৈরি নমুনা উত্তর
আমজাদ সাহেবের কোম্পানিতে 'শিল্পগত শ্রম গতিশীলতা' (Industrial Mobility of Labour) সৃষ্টি হয়েছে।
যখন কোনো শ্রমিক এক শিল্প বা কারখানা ছেড়ে সম্পূর্ণ ভিন্ন প্রকৃতির অন্য কোনো শিল্পে কাজ গ্রহণ বা স্থানান্তরিত হয়, তখন তাকে শিল্পগত শ্রম গতিশীলতা বলে।
উদ্দীপকে দেখা যায়, আমজাদ সাহেবের একই মালিকানাধীন গ্রুপের অধীনে শ্রমিকদের সুগার মিল (চিনি শিল্প) থেকে জুট মিলে (পাট শিল্প) নিয়োগ বা স্থানান্তর করা হয়েছে। সুগার মিল এবং জুট মিল দুটি ভিন্ন ধরনের শিল্প কারখানা। অতএব, এক শিল্প থেকে অন্য শিল্পে শ্রমিক স্থানান্তরিত হওয়ায় এটি শিল্পগত শ্রম গতিশীলতার উদাহরণ।
- ঘ)
AI-তৈরি নমুনা উত্তর
দক্ষতা বৃদ্ধির জন্য আমজাদ সাহেবের কৌশলটি সঠিক ছিল না।
শ্রমিকের কর্মদক্ষতা একটি নির্দিষ্ট কাজ নিয়মিত চর্চা এবং প্রশিক্ষণের ওপর নির্ভর করে। নতুন ও অনভিজ্ঞ শ্রমিকদের দক্ষতা বাড়ানোর একমাত্র বৈজ্ঞানিক ও কার্যকরী উপায় হলো উপযুক্ত প্রশিক্ষণ প্রদান করা, প্রতিষ্ঠান বা শিল্প পরিবর্তন করা নয়।
উদ্দীপকে আমজাদ সাহেবের সুগার মিলে কর্মরত কিছু শ্রমিক নতুন হওয়ায় তাদের কাজের দক্ষতা কম ছিল। তিনি তাদের কাজ শেখানো বা প্রশিক্ষণের ব্যবস্থা না করে জুট মিলে স্থানান্তর করেন। পাট শিল্প এবং চিনি শিল্পের কাজের ধরন, যন্ত্রপাতি ও উৎপাদন কৌশল সম্পূর্ণ আলাদা। ফলে জুট মিলেও তারা কাঙ্ক্ষিত ফলাফল দেখাতে পারেনি। পরবর্তীতে তাঁর বন্ধু সঠিকভাবেই প্রতিষ্ঠান পরিবর্তন না করে দক্ষতা বাড়ানোর প্রয়োজনীয় ব্যবস্থা (যেমন প্রশিক্ষণ) নেওয়ার পরামর্শ দেন।
শ্রমিকদের অন্য প্রতিষ্ঠানে পাঠালে তাদের নতুন পরিবেশ ও কাজের সাথে পুনরায় খাপ খাইয়ে নিতে হয়, যা দক্ষতা না বাড়িয়ে বরং বিভ্রান্তি ও অপচয় তৈরি করে। আমজাদ সাহেব যদি সুগার মিলেই তাদের কর্মকালীন প্রশিক্ষণ, পর্যবেক্ষণ ও দিকনির্দেশনা দিতেন, তবে তারা দ্রুত দক্ষ হয়ে উঠত। অতএব, শ্রমিকদের স্থানান্তর করে দক্ষতা বৃদ্ধির যে কৌশল আমজাদ সাহেব নিয়েছিলেন, তা অযৌক্তিক ও ত্রুটিপূর্ণ ছিল।
আরও প্রশ্ন অনুশীলন করতে অ্যাপে যাও