ব্যবসায় সংগঠন ও ব্যবস্থাপনা ২য় পত্র • Dinajpur Board • দিনাজপুর বোর্ড ২০২৩
ব্যবসায় সংগঠন ও ব্যবস্থাপনা ২য় পত্র প্রশ্ন
মি. মনির একটি কোম্পানির ব্যবস্থাপনা পরিচালক। তিনি তার প্রতিষ্ঠানে কর্মীদের সাথে আলাপ-আলোচনা করেই তাদের নির্দেশ প্রদান করেন। অবশ্য ভালো ব্যবহার এবং আন্তরিকতার মাধ্যমে তিনি তার উদ্দেশ্য সাধন করে। অন্যদিকে জনাব ইমরান তার প্রতিষ্ঠান কর্মীদের কেবলমাত্র টার্গেট নির্ধারণ করে দেন, উক্ত টার্গেট বাস্তবায়নে তিনি তেমন কোন ভূমিকা রাখেন না বরং নিজেই কর্মবিমুখ থাকেন। ফলে লক্ষ্যমাত্রা অর্জন ব্যাহত হয়।
- ক)(1)
পিতৃ সুলভ নেতৃত্ব কি?
- খ)(2)
নেতাকে ধৈর্যশীল হতে হয় কেন?
- গ)(3)
উদ্দীপকে বর্ণিত মি. মনিরের কোম্পানিতে কোন ধরনের নির্দেশনা বিদ্যমান। ব্যাখ্যা কর।
- ঘ)(4)
"জনাব ইমরানের নেতৃত্বের ধরনটি প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য অর্জনের ব্যর্থতার মূল কারণ"- উদ্দীপকের আলোকে মূল্যায়ন কর।
উত্তর ও ব্যাখ্যা
- ক)
AI-তৈরি নমুনা উত্তর
যে নেতৃত্ব পদ্ধতিতে নেতা অধস্তন কর্মীদের সাথে পিতার মতো স্নেহশীল ও অভিভাবকসুলভ আচরণ প্রদর্শন করেন এবং তাদের কল্যাণে সচেষ্ট থেকে কাজ আদায় করেন, তাকে পিতৃসুলভ নেতৃত্ব বলে।
- খ)
AI-তৈরি নমুনা উত্তর
প্রতিষ্ঠানের কর্মীদের ভিন্ন ভিন্ন মানসিকতা, কার্যক্ষেত্রে অপ্রত্যাশিত সমস্যা ও ভুলত্রুটি শান্তভাবে সামাল দেওয়ার জন্য নেতাকে ধৈর্যশীল হতে হয়। প্রতিষ্ঠানে বিভিন্ন প্রতিকূল পরিস্থিতি বা সংকট দেখা দিতে পারে। নেতা অধৈর্য ও ক্রুদ্ধ হলে সঠিক সিদ্ধান্ত গ্রহণ করা সম্ভব হয় না এবং কর্মীদের মধ্যে ক্ষোভ বা বিভ্রান্তি তৈরি হয়। তাই কর্মীদের সঠিকভাবে পরিচালিত ও অনুপ্রাণিত করতে নেতার ধৈর্যশীল হওয়া অপরিহার্য।
- গ)
AI-তৈরি নমুনা উত্তর
উদ্দীপকে বর্ণিত মি. মনিরের কোম্পানিতে পরামর্শমূলক নির্দেশনা বিদ্যমান।
যে নির্দেশনায় ঊর্ধ্বতন কর্তৃপক্ষ কোনো নির্দেশ দেওয়ার পূর্বে অধস্তনদের সাথে আলাপ-আলোচনা, যুক্তি-তর্ক ও মতামত গ্রহণ করেন, তাকে পরামর্শমূলক নির্দেশনা বলে। এতে কর্মীদের কাজের প্রতি আন্তরিকতা বাড়ে এবং তারা নিজেদের প্রতিষ্ঠানের গুরুত্বপূর্ণ অংশ মনে করে।
উদ্দীপকে দেখা যায়, মি. মনির কর্মীদের সাথে আলাপ-আলোচনা করে নির্দেশনা দেন এবং ভালো ব্যবহার ও আন্তরিকতার মাধ্যমে কাজ আদায় করেন। অধস্তনদের মতামতকে গুরুত্ব দিয়ে সৌহার্দ্যপূর্ণ পরিবেশে দিকনির্দেশনা দেওয়ার কারণে এটি সুস্পষ্টভাবেই পরামর্শমূলক নির্দেশনার প্রতিফলন।
- ঘ)
AI-তৈরি নমুনা উত্তর
"জনাব ইমরানের নেতৃত্বের ধরনটি প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য অর্জনের ব্যর্থতার মূল কারণ"—উক্তিটি যথার্থ ও যৌক্তিক।
জনাব ইমরান যে নেতৃত্ব প্রয়োগ করেছেন তা হলো লাগামহীন বা মুক্ত নেতৃত্ব (Laissez-faire leadership)। এ ধরনের নেতৃত্বে নেতা কর্মীদের ওপর কাজের সম্পূর্ণ দায়িত্ব অর্পণ করে নিজে নিশ্চেষ্ট থাকেন এবং কর্মীদের কোনো দিকনির্দেশনা, তদারকি বা সহযোগিতা প্রদান করেন না।
উদ্দীপকে দেখা যায়, জনাব ইমরান কর্মীদের কেবল টার্গেট বেঁধে দেন, কিন্তু তা বাস্তবায়নে কোনো ভূমিকা পালন করেন না এবং নিজে কর্মবিমুখ থাকেন। ফলে কর্মীরা সঠিক দিকনির্দেশনা ও জবাবদিহিতার অভাবে উদ্দেশ্যহীন হয়ে পড়ে এবং উৎপাদনশীলতা হ্রাস পেয়ে লক্ষ্যমাত্রা অর্জন ব্যাহত হয়। নেতা যদি কর্মীদের পাশে না থাকেন বা তাদের অনুপ্রাণিত ও তদারক না করেন, তবে কার্যকর ফলাফল পাওয়া সম্ভব নয়।
অতএব, জনাব ইমরানের দায়িত্বহীনতা ও মুক্ত নেতৃত্ব পদ্ধতির প্রয়োগই প্রতিষ্ঠানটির লক্ষ্যমাত্রা অর্জনে ব্যর্থতার প্রধান কারণ হিসেবে প্রমাণিত হয়।
আরও প্রশ্ন অনুশীলন করতে অ্যাপে যাও