ব্যবসায় সংগঠন ও ব্যবস্থাপনা ২য় পত্র প্রশ্ন

উত্তর ও ব্যাখ্যা

1. ক)

   AI-তৈরি নমুনা উত্তর

   কোনো বিশেষ নির্দেশ বা নিয়ন্ত্রণ ছাড়া প্রতিষ্ঠানের বিভিন্ন বিভাগ বা ব্যক্তি নিজের গরজে পারস্পরিক বোঝাপড়ার মাধ্যমে যে সমন্বয় সাধন করে, তাকে স্বতঃস্ফূর্ত সমন্বয় বলে।

2. খ)

   AI-তৈরি নমুনা উত্তর

   সমন্বয়ের ক্ষেত্রে ভারসাম্যের নীতি বলতে প্রতিষ্ঠানের বিভিন্ন বিভাগ, উপ-বিভাগ বা কার্যাবলির মধ্যে শক্তি, গুরুত্ব, সময় ও দায়িত্বের উপযুক্ত সমতা রক্ষা করার নীতিকে বোঝায়।

   প্রতিষ্ঠানের একটি বিভাগ অন্য কোনো বিভাগের চেয়ে যেন অহেতুক বেশি প্রাধান্য না পায় কিংবা উপেক্ষিত না হয়, তা নিশ্চিত করাই এই নীতির লক্ষ্য। উৎপাদনের সাথে বিক্রয়, ক্রয়ের সাথে অর্থায়ন ইত্যাদি বিভাগের ক্ষমতা, কাজের গতি ও সুযোগ-সুবিধার মধ্যে সমতা বা ভারসাম্য থাকলে সাংগঠনিক জটিলতা হ্রাস পায় এবং কার্যক্রম নির্বিঘ্নে পরিচালিত হয়।

3. গ)

   AI-তৈরি নমুনা উত্তর

   রূপালী লি.-এর ব্রেক ইভেন পয়েন্ট (BEP) এককে ৯৩৮ একক (বা ৯৩৭.৫ একক) এবং টাকায় ১৮,৭৫,০০০ টাকা।

   দেওয়া আছে:
   একক প্রতি বিক্রয় মূল্য ($P$) = ২,০০০ টাকা

   একক প্রতি পরিবর্তনশীল ব্যয় ($V$):
   কাঁচামাল = ১,০০০ টাকা
   মজুরি = ২০০ টাকা
   মোট একক প্রতি পরিবর্তনশীল ব্যয় ($V$) = ১,০০০ + ২০০ = ১,২০০ টাকা

   একক প্রতি দত্তাংশ বা অনুদান ($CM$) = একক প্রতি বিক্রয় মূল্য ($P$) - একক প্রতি পরিবর্তনশীল ব্যয় ($V$)
   = ২,০০০ - ১,২০০ = ৮০০ টাকা

   মোট স্থির ব্যয় ($FC$):
   বিল্ডিং ভাড়া = ২,৫০,০০০ টাকা
   কর্মকর্তাদের বেতন = ৫,০০,০০০ টাকা
   বার্ষিক বিদ্যুৎ বিল = ৫০,০০০ টাকা
   মোট স্থির ব্যয় ($FC$) = ২,৫০,০০০ + ৫,০০,০০০ + ৫০,০০০ = ৮,০০,০০০ টাকা

   ব্রেক ইভেন পয়েন্ট (এককে):
   $\text{BEP (একক)} = \frac{\text{মোট স্থির ব্যয় (FC)}}{\text{একক প্রতি দত্তাংশ (CM)}} = \frac{৮,০০,০০০}{৮০০} = ৯৩৭.৫ \text{ একক বা পূর্ণ এককে ৯৩৮ একক।}$

   ব্রেক ইভেন পয়েন্ট (টাকায়):
   $\text{BEP (টাকায়)} = \text{BEP (একক)} \times \text{একক প্রতি বিক্রয় মূল্য} = ৯৩৭.৫ \times ২,০০০ = ১৮,৭৫,০০০ \text{ টাকা।}$

4. ঘ)

   AI-তৈরি নমুনা উত্তর

   উদ্দীপকে রূপালী লি.-এর ক্ষেত্রে যে দুই ধরনের ব্যয় পরিলক্ষিত হয়, তা হলো— (১) পরিবর্তনশীল ব্যয় (Variable Cost) এবং (২) স্থির ব্যয় (Fixed Cost)। নিচে এদের তুলনামূলক বিশ্লেষণ দেওয়া হলো:

   ১. সংজ্ঞাগত তুলনা: উৎপাদন পরিমাণের পরিবর্তনের সাথে সাথে যে ব্যয় সরাসরি সমানুপাতিক হারে পরিবর্তিত হয়, তাকে পরিবর্তনশীল ব্যয় বলে (যেমন— কাঁচামাল ও মজুরি)। পক্ষান্তরে, উৎপাদন বাড়ুক বা কমুক, যে ব্যয় নির্দিষ্ট সময়কাল পর্যন্ত অপরিবর্তিত থাকে, তাকে স্থির ব্যয় বলে (যেমন— বিল্ডিং ভাড়া, বেতন ও নির্দিষ্ট বিদ্যুৎ বিল)।

   ২. উৎপাদন পরিমাণের প্রভাব: উদ্দীপকে কাঁচামাল (প্রতি একক ১,০০০ টাকা) ও মজুরি (প্রতি একক ২০০ টাকা) মোট ১,০০,০০০ একক উৎপাদনের জন্য মোট ১২,০০,০০,০০০ টাকা ($১,২০০ \times ১,০০,০০০$) হবে। উৎপাদন কমলে এই মোট ব্যয় কমবে এবং উৎপাদন শূন্য হলে এই ব্যয় শূন্য হবে। অন্যদিকে বিল্ডিং ভাড়া (২,৫০,০০০ টাকা), বেতন (৫,০০,০০০ টাকা) ও বিদ্যুৎ বিল (৫০,০০০ টাকা) মিলে মোট স্থির ব্যয় ৮,০০,০০০ টাকা, যা উৎপাদন ১ একক হলেও ৮,০০,০০০ টাকা থাকবে এবং ১,০০,০০০ একক হলেও ৮,০০,০০০ টাকাই থাকবে।

   ৩. একক প্রতি ব্যয়ের প্রভাব: পরিবর্তনশীল ব্যয় একক প্রতি সর্বদা স্থির (এখানে একক প্রতি ১,২০০ টাকা)। কিন্তু স্থির ব্যয় মোট পরিমাণে নির্দিষ্ট থাকায় উৎপাদন বাড়ার সাথে সাথে একক প্রতি স্থির ব্যয় হ্রাস পায় এবং উৎপাদন কমলে বৃদ্ধি পায়।

   ৪. সিদ্ধান্ত গ্রহণে ভূমিকা: স্বল্পমেয়াদে উৎপাদন চালিয়ে যাওয়া বা বন্ধ করার সিদ্ধান্তে পরিবর্তনশীল ব্যয় প্রধান ভূমিকা রাখে। অন্যদিকে প্রতিষ্ঠানের দীর্ঘমেয়াদি আর্থিক ঝুঁকি ও লাভ-ক্ষতির সমতা বিন্দু (BEP) নির্ধারণে স্থির ব্যয় গুরুত্বপূর্ণ নিয়ামক।

   সুতরাং, উদ্দীপকের ব্যয় দুটির প্রকৃতি সম্পূর্ণ বিপরীতমুখী; একটি উৎপাদনের সাথে প্রত্যক্ষভাবে ওঠানামা করে এবং অন্যটি নির্দিষ্ট উৎপাদন সীমা পর্যন্ত স্থির থাকে।