উৎপাদন ব্যাবস্থাপনা ও বিপণন ১ম পত্র প্রশ্ন

উত্তর ও ব্যাখ্যা

1. ক)

   AI-তৈরি নমুনা উত্তর

   কোনো উৎপাদনকারী প্রতিষ্ঠান নির্দিষ্ট সময়ে কী পরিমাণ উপকরণ বা উৎপাদনের উপাদান ব্যবহারের মাধ্যমে কী পরিমাণ পণ্য বা সেবা উৎপাদন করতে পারে, তার পরিমাণকে উৎপাদন মাত্রা বলে।

2. খ)

   AI-তৈরি নমুনা উত্তর

   কাম্য উৎপাদন মাত্রা হলো উৎপাদনের এমন একটি স্তর, যেখানে গড় উৎপাদন ব্যয় সর্বনিম্ন হয় এবং প্রতিষ্ঠানের মুনাফা সর্বোচ্চ পর্যায়ে পৌঁছায়।

   এই মাত্রায় প্রতিষ্ঠান তার উৎপাদন ক্ষমতার পূর্ণ ও দক্ষ ব্যবহার নিশ্চিত করতে পারে। এর চেয়ে কম উৎপাদন করলে বৃহদায়তন উৎপাদনের ব্যয়সংকোচ সুবিধা পাওয়া যায় না, ফলে গড় ব্যয় বেশি থাকে। আবার এর চেয়ে বেশি উৎপাদন করতে গেলে অপব্যয়সংকোচজনিত কারণে ব্যয় বৃদ্ধি পায়। তাই গড় ব্যয় সর্বনিম্ন হওয়ার কারণে কাম্য উৎপাদন মাত্রায় সর্বোচ্চ মুনাফা অর্জিত হয়।

3. গ)

   AI-তৈরি নমুনা উত্তর

   জাতীয় শিল্পনীতি ২০১০/২০১৬ অনুযায়ী মাত্রা বা আকারের বিবেচনায় বাদশা মিয়ার 'ঝিলিক ফ্যাশন' প্রতিষ্ঠানটি একটি মাঝারি শিল্প প্রতিষ্ঠান।

   উৎপাদনমুখী শিল্পে যেসকল প্রতিষ্ঠানে জমি এবং কারখানা ভবন ব্যতিরেকে স্থায়ী সম্পদের মূল্য প্রতিস্থাপন ব্যয়সহ ১০ কোটি টাকা থেকে ৩০ কোটি টাকার মধ্যে থাকে কিংবা যে শিল্পে ১০০ থেকে ২৫০ জন শ্রমিক নিয়োজিত থাকে, তাকে মাঝারি শিল্প বলে।

   উদ্দীপকে দেখা যায়, বাদশা মিয়া ১০ কোটি টাকা বিনিয়োগ করে পোশাক শিল্প কারখানাটি স্থাপন করেছেন। পাশাপাশি তার কারখানায় নিয়োজিত শ্রমিকের সংখ্যা ৯০ জন। বিনিয়োগের পরিমাণ (১০ কোটি টাকা) মাঝারি শিল্পের মানদণ্ডের আওতায় পড়ায় মাত্রা বিবেচনায় বাদশা মিয়ার শিল্পটি একটি মাঝারি শিল্প প্রতিষ্ঠান হিসেবে গণ্য।

4. ঘ)

   AI-তৈরি নমুনা উত্তর

   উদ্দীপকে উল্লিখিত প্রতিষ্ঠানটির সফলতার মূল কারণ হলো মানসম্মত পণ্য নিশ্চিতকরণ, অপেক্ষাকৃত কম মূল্যে বিক্রয় এবং দক্ষ বণ্টন ব্যবস্থার সুসমন্বয়।

   ব্যবসায় প্রতিষ্ঠানের সাফল্যের জন্য গুণগত মানসম্পন্ন পণ্য উৎপাদন, সাশ্রয়ী মূল্য নির্ধারণ এবং সময়মতো গ্রাহকের দোরগোড়ায় পণ্য পৌঁছানোর কার্যকর বণ্টনপ্রণালী অপরিহার্য। উৎপাদন ব্যয় নিয়ন্ত্রণে রেখে কম মূল্যে ভালো পণ্য সরবরাহ করতে পারলে বাজারে প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা অর্জন করা যায়।

   উদ্দীপকে বাদশা মিয়া একজন অভিজ্ঞ ব্যক্তি হওয়ায় তিনি দক্ষতার সাথে উৎপাদন প্রক্রিয়া পরিচালনা করতে সক্ষম হয়েছেন। এর ফলে তিনি গ্রাহকদের মানসম্মত পোশাক সরবরাহ করতে পেরেছেন এবং উৎপাদন ব্যয় নিয়ন্ত্রণে থাকায় অপেক্ষাকৃত কম মূল্যে তা বিক্রি করেছেন। এছাড়া তার প্রতিষ্ঠানে উৎপাদিত পোশাক নিজস্ব পরিবহনের মাধ্যমে নির্দিষ্ট দোকানগুলোতে সরাসরি পৌঁছে দেওয়ায় মধ্যস্থতাকারীদের ব্যয় হ্রাস পেয়েছে এবং পণ্য সরবরাহ ব্যবস্থা দ্রুত ও নির্ভরযোগ্য হয়েছে।

   অতএব, গুণগত মান বজায় রেখে কম মূল্যে পণ্য বিক্রয় এবং নিজস্ব পরিবহনের মাধ্যমে দক্ষ পরিবহন ও বিপণন ব্যবস্থাপনাই বাদশা মিয়ার 'ঝিলিক ফ্যাশন'-এর দ্রুত ব্যবসায়িক সফলতার মূল কারণ।