অর্থনীতি ২য় পত্র প্রশ্ন

উত্তর ও ব্যাখ্যা

1. ক)

   AI-তৈরি নমুনা উত্তর

   জাতীয় শিল্পনীতি ২০১৬ অনুযায়ী, ম্যানুফ্যাকচারিং খাতে ক্ষুদ্র শিল্পে জমি ও কারখানার ভবন ব্যতীত স্থায়ী সম্পদের মূল্য সর্বোচ্চ ১৫ কোটি টাকা এবং সেবা খাতে সর্বোচ্চ ৫ কোটি টাকা।

2. খ)

   AI-তৈরি নমুনা উত্তর

   ক্ষুদ্র ও কুটির শিল্পের মধ্যে দুটি মূল পার্থক্য নিম্নরূপ:
   ১. মালিকানা ও শ্রমের ব্যবহার: কুটির শিল্পে মূলত পারিবারিক সদস্যদের শ্রমের ভিত্তিতে ব্যবসা পরিচালিত হয়; পক্ষান্তরে, ক্ষুদ্র শিল্পে পরিবারের বাইরের বেতনভুক্ত শ্রমিক বা কর্মচারীদের বেশি নিয়োগ দেওয়া হয়।
   ২. মূলধনের পরিমাণ: কুটির শিল্পে জমি ও ভবন বাদে স্থায়ী সম্পদের মূল্য প্রতিস্থাপন ব্যয়সহ অনূর্ধ্ব ৫০ লাখ টাকা; অন্যদিকে ক্ষুদ্র শিল্পে এই মূলধন সাধারণত ৫০ লাখ টাকার বেশি এবং সর্বোচ্চ ১৫ কোটি টাকা পর্যন্ত হতে পারে।

3. গ)

   AI-তৈরি নমুনা উত্তর

   উদ্দীপকের আলোকে জনাব এনামুল সাহেবের ট্যানারি ব্যবসায় লাভবান না হওয়ার পেছনে বেশ কিছু বাস্তবমুখী কারণ বিদ্যমান, যা নিম্নে তুলে ধরা হলো:

   ১. মূল্য সংযোজনের (Value Addition) অভাব: এনামুল সাহেব শুধু কাঁচা চামড়া প্রক্রিয়াজাত করে ফিনিশড চামড়া তৈরি করেন। ফিনিশড চামড়াকে জুতা, ব্যাগ, জ্যাকেট ইত্যাদির মতো চূড়ান্ত চামড়াজাত পণ্যে রূপান্তর না করায় তিনি কাঙ্ক্ষিত উচ্চমূল্য বা বাড়তি মুনাফা অর্জন করতে পারছেন না।
   ২. আধুনিক সংরক্ষণ সুবিধার অভাব: কোরবানির ঈদে প্রচুর কাঁচা চামড়া সংগ্রহ করলেও আধুনিক হিমাগার বা বিজ্ঞানসম্মত সংরক্ষণ ব্যবস্থার ঘাটতির কারণে অনেক চামড়া নষ্ট হয়ে যায় কিংবা গুণগত মান হারায়।
   ৩. বাজারজাতকরণ ব্যবস্থার দুর্বলতা: তার উৎপাদিত পণ্যের প্রাতিষ্ঠানিক বিপণন ব্যবস্থা ও আন্তর্জাতিক বা দেশীয় পাইকারি ক্রেতাদের সাথে সুদৃঢ় সংযোগ না থাকায় তিনি পণ্য ন্যায্যমূল্যে বিক্রি করতে ব্যর্থ হচ্ছেন।

   এই বহুমুখী অদক্ষতা ও দুর্বলতার ফলেই এনামুল সাহেব ব্যবসায় কাঙ্ক্ষিত মুনাফা অর্জনে ব্যর্থ হয়েছেন।

4. ঘ)

   AI-তৈরি নমুনা উত্তর

   জনাব এনামুল সাহেবের চামড়া শিল্পকে লাভজনক করতে হলে কৌশলগত রূপান্তর ও কাঠামোগত সংস্কার প্রয়োজন। নিম্নে আমার মতামত ও সুপারিশ উপস্থাপন করা হলো:

   ১. বহুমুখী পণ্য উৎপাদন ও মূল্য সংযোজন: শুধুমাত্র ফিনিশড চামড়া বিক্রি না করে জুতা, মানিব্যাগ, বেল্ট, ব্যাগ ইত্যাদি চামড়াজাত দ্রব্যাদি (Leather Goods) উৎপাদনের কারখানা স্থাপন করতে হবে, যা স্থানীয় ও আন্তর্জাতিক বাজারে বহুগুণ বেশি দামে বিক্রি করা সম্ভব।
   ২. আধুনিক সংরক্ষণ ও কোল্ড স্টোরেজ সুবিধা স্থাপন: চামড়া ছাড়ানোর পর দ্রুত লবণজাতকরণ এবং বৈজ্ঞানিক পদ্ধতিতে তাপমাত্রা নিয়ন্ত্রণ করে আধুনিক গুদামে সংরক্ষণ করলে চামড়ার মান অটুট থাকবে এবং লোকসান কমবে।
   ৩. পরিবেশবান্ধব আধুনিক প্রযুক্তির ব্যবহার: কেন্দ্রীয় বর্জ্য শোধনাগার (CETP) সুবিধাযুক্ত স্থানে ট্যানারি স্থানান্তর বা পরিবেশবান্ধব প্রযুক্তির মাধ্যমে বৈশ্বিক মানদণ্ড (যেমন- LWG সনদ) অর্জন করতে হবে, যা আন্তর্জাতিক বাজারে রপ্তানির দ্বার উন্মোচন করবে।
   ৪. বাজার সম্প্রসারণ ও ব্র্যান্ডিং: দেশীয় চেইন শপের সাথে চুক্তি করা, ই-কমার্স ভিত্তিক বিক্রয় ব্যবস্থা চালু করা এবং আন্তর্জাতিক মেলায় অংশগ্রহণের মাধ্যমে বিদেশি ক্রেতা আকর্ষণ করা।
   ৫. প্রাতিষ্ঠানিক অর্থায়ন: চলতি মূলধন ও আধুনিক যন্ত্রপাতি ক্রয়ের জন্য আর্থিক প্রতিষ্ঠান থেকে স্বল্প সুদে মেয়াদি ঋণ গ্রহণ করা।

   পরিশেষে, শুধু কাঁচামাল নির্ভরতা কমিয়ে চামড়াজাত পণ্য উৎপাদনের মাধ্যমে মূল্য সংযোজন নিশ্চিত করলেই এনামুল সাহেবের ব্যবসা অত্যন্ত লাভজনক প্রতিষ্ঠানে পরিণত হবে।