ব্যবসায় সংগঠন ও ব্যবস্থাপনা ২য় পত্র • Barishal Board • বরিশাল বোর্ড ২০১৯
ব্যবসায় সংগঠন ও ব্যবস্থাপনা ২য় পত্র প্রশ্ন
জনাব মারুফ দক্ষ ও পরিশ্রমী ব্যক্তি। তিনি কাজকে প্রাধান্য দেন। তিনি কর্তৃত্ব প্রয়োগ করে বা ভয় বৃদ্ধি প্রদর্শন করেও কাজ আদায় করেন। সম্প্রতি তিনি একটি প্রশিক্ষণ কর্মসূচিতে অংশগ্রহণ করেন। প্রশিক্ষণ শেষে তিনি তার নেতৃত্বের ধরনের কিছুটা পরিবর্তন আনতে আগ্রহী নন। তিনি কর্মীদের সাথে আলোচনা করে সিদ্ধান্ত গ্রহণ করে নির্দেশনা প্রদান করেন।
- ক)(1)
পরামর্শমূলক নির্দেশনা কি?
- খ)(2)
একজন নেতাকে দূরদর্শী হতে হয় কেন?
- গ)(3)
জনাব মারুফ দৃষ্টিভঙ্গি বিচারে কোন ধরনের নেতৃত্ব পালন করেন? ব্যাখ্যা করো।
- ঘ)(4)
প্রশিক্ষণ গ্রহণের শেষে জনাব মারুফ কোন ধরনের নেতৃত্ব দিতে আগ্রহী? উত্তরের পক্ষে যুক্তি দাও।
উত্তর ও ব্যাখ্যা
- ক)
AI-তৈরি নমুনা উত্তর
অধস্তনদের ওপর কোনো নির্দেশ সরাসরি চাপিয়ে না দিয়ে তাদের সাথে পূর্ব-আলোচনা ও পরামর্শের মাধ্যমে সিদ্ধান্ত গ্রহণপূর্বক যে নির্দেশনা প্রদান করা হয়, তাকে পরামর্শমূলক নির্দেশনা বলে।
- খ)
AI-তৈরি নমুনা উত্তর
নেতাকে প্রতিষ্ঠানের ভবিষ্যৎ অবস্থা, সুযোগ ও সম্ভাব্য সংকট সম্পর্কে আগে থেকেই ধারণা লাভ করতে হয় বলে দূরদর্শী হতে হয়।
দূরদর্শিতা হলো ভবিষ্যৎকে আগাম অনুমান বা উপলব্ধি করার ক্ষমতা। কোনো নেতা যদি ভবিষ্যৎ পরিস্থিতি সঠিকভাবে আন্দাজ করতে না পারেন, তবে সঠিক পরিকল্পনা ও কৌশল প্রণয়ন করতে পারেন না। সঠিক সময়ে কার্যকর পদক্ষেপ নিয়ে প্রতিষ্ঠানকে সাফল্যের পথে এগিয়ে নেওয়ার জন্যই নেতাকে দূরদর্শী হওয়া অপরিহার্য।
- গ)
AI-তৈরি নমুনা উত্তর
দৃষ্টিভঙ্গি বা কাজের প্রতি মনোযোগের বিচারে জনাব মারুফ 'কর্মকেন্দ্রিক নেতৃত্ব' (Task-oriented leadership) পালন করেন।
যে নেতৃত্বে নেতা কর্মীদের মানবিক দিক, সুযোগ-সুবিধা বা সম্পর্কের চেয়ে কাজকে বেশি প্রাধান্য দেন এবং যে কোনো মূল্যে কাজ আদায়ে সচেষ্ট থাকেন, তাকে কর্মকেন্দ্রিক নেতৃত্ব বলে।
উদ্দীপকে দেখা যায়, জনাব মারুফ অত্যন্ত দক্ষ ও পরিশ্রমী হলেও তিনি কাজকেই মুখ্য ভাবেন এবং কাজকে সবচেয়ে বেশি প্রাধান্য দেন। এমনকি তিনি কর্তৃত্ব বা ক্ষমতার অপব্যবহার ও ভীতি প্রদর্শন করেও কর্মীদের কাছ থেকে কাজ আদায় করেন। কর্মীদের মানবিক দিক বিবেচনা না করে কাজকে প্রাধান্য দেওয়ায় তাঁর নেতৃত্ব সুস্পষ্টভাবে কর্মকেন্দ্রিক নেতৃত্ব।
- ঘ)
AI-তৈরি নমুনা উত্তর
প্রশিক্ষণ গ্রহণের পর জনাব মারুফ 'গণতান্ত্রিক নেতৃত্ব' (Democratic leadership) দিতে আগ্রহী বলে প্রতীয়মান হয়। (উদ্দীপকে 'আগ্রহী নন' বাক্যটি অসঙ্গতিপূর্ণ হলেও পরবর্তী বাক্য 'তিনি কর্মীদের সাথে আলোচনা করে সিদ্ধান্ত গ্রহণ করে নির্দেশনা প্রদান করেন' নির্দেশ করে যে তিনি আসলে এতে আগ্রহী বা অভ্যস্ত হয়েছেন)।
গণতান্ত্রিক নেতৃত্বে নেতা কোনো বিষয়ে একতরফা সিদ্ধান্ত চাপিয়ে দেন না, বরং সিদ্ধান্ত গ্রহণের পূর্বে অধস্তনদের সাথে খোলামেলা আলোচনা করেন, তাদের মতামত ও পরামর্শ গ্রহণ করেন এবং অংশগ্রহণমূলক পরিবেশ সৃষ্টি করেন।
উদ্দীপকে প্রশিক্ষণ শেষে জনাব মারুফের কার্যক্রমে দেখা যায়, তিনি সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষেত্রে কর্মীদের সাথে আলোচনা করছেন এবং তাদের মতামতের ভিত্তিতে নির্দেশনা দিচ্ছেন। এতে কর্মীদের মনোবল ও কাজের প্রতি নিষ্ঠা বৃদ্ধি পায়। একনায়কতান্ত্রিক বা ভয়-ভীতি প্রদর্শনের বদলে কর্মীদের অংশগ্রহণের সুযোগ দেওয়া গণতান্ত্রিক নেতৃত্বের মূল বৈশিষ্ট্য। তাই বলা যায়, জনাব মারুফ পরিবর্তিত পরিস্থিতিতে গণতান্ত্রিক নেতৃত্ব অনুসরণ করছেন।
আরও প্রশ্ন অনুশীলন করতে অ্যাপে যাও