ব্যবসায় সংগঠন ও ব্যবস্থাপনা ১ম পত্র প্রশ্ন

উত্তর ও ব্যাখ্যা

1. ক)

   AI-তৈরি নমুনা উত্তর

   ১৯৩২ সালের অংশীদারি আইন অনুযায়ী ব্যাংকিং অংশীদারি ব্যবসায়ের ক্ষেত্রে সর্বোচ্চ সদস্য সংখ্যা ১০ জন।

2. খ)

   AI-তৈরি নমুনা উত্তর

   অংশীদারি ব্যবসায়ের মূল ভিত্তি হলো 'চুক্তি' বা 'চুক্তিগত সম্পর্ক'।

   অংশীদারি ব্যবসায় গড়ে ওঠার জন্য চুক্তিবদ্ধ সম্পর্ক অপরিহার্য। ১৯৩২ সালের অংশীদারি আইনের ৫ ধারা অনুযায়ী, অংশীদারদের মধ্যকার সম্পর্ক চুক্তি থেকে জন্ম নেয়, কোনো সামাজিক মর্যাদা বা পারিবারিক উত্তরাধিকারের ভিত্তিতে নয়। অংশীদারদের পারস্পরিক অধিকার, দায়িত্ব, লাভ-ক্ষতি বণ্টন, পুঁজি বিনিয়োগ ও ব্যবসায় পরিচালনার নিয়মাবলি চুক্তির মাধ্যমেই নির্ধারিত হয়। মৌখিক বা লিখিত চুক্তির অবর্তমানে কোনো অংশীদারি ব্যবসায় বৈধভাবে গঠিত বা পরিচালিত হতে পারে না। তাই চুক্তিকেই অংশীদারি ব্যবসায়ের মূল ভিত্তি বলা হয়।

3. গ)

   AI-তৈরি নমুনা উত্তর

   আফছানা রহমান নিপার পরিবর্তিত সাংগঠনিক ধরনটি হলো 'অংশীদারি ব্যবসায়'।

   চুক্তির ভিত্তিতে একাধিক ব্যক্তি মুনাফা অর্জনের উদ্দেশ্যে যৌথভাবে যে ব্যবসায় সংগঠন গড়ে তোলে, তাকে অংশীদারি ব্যবসায় বলে। এ ধরনের ব্যবসায়ের মূল ভিত্তি পারস্পরিক আস্থা ও বিশ্বাস এবং চুক্তি।

   উদ্দীপকে দেখা যায়, আফছানা রহমান নিপা প্রথমে একক মালিকানায় 'আফছানাস কালেকশন' নামে বুটিক শপ পরিচালনা করছিলেন। পরবর্তীতে একক আর্থিক ও পরিচালনগত সীমাবদ্ধতার কারণে নতুন শাখা খুলতে না পেরে জানুয়ারি, ২০১২-তে তিনি তাঁর দুই বন্ধু টিপু ও লিজাকে ব্যবসায় অন্তর্ভুক্ত করেন। তারা পারস্পরিক আস্থা ও বিশ্বাসের ভিত্তিতে যৌথভাবে ব্যবসায়টি সম্প্রসারণ করেন। ফলে পূর্বের একমালিকানা ব্যবসায়ের ধরন পরিবর্তিত হয়ে অংশীদারি ব্যবসায়ের রূপ নেয়।

4. ঘ)

   AI-তৈরি নমুনা উত্তর

   "সাংগঠনিক ধরন পরিবর্তনই আফছানাস কালেকশনের ২০১৩ সালে বেশি মুনাফা হওয়ার প্রধান কারণ"— উক্তিটি যথার্থ ও যৌক্তিক।

   একমালিকানা ব্যবসায়ের মূল সীমাবদ্ধতা হলো সীমিত মূলধন ও একক পরিচালনার অভাব। বিপরীতে, অংশীদারি ব্যবসায়ের রূপান্তরের মাধ্যমে প্রয়োজনীয় অতিরিক্ত মূলধন সংগ্রহ, দক্ষ পরিচালনা এবং ঝুঁকি বণ্টন সম্ভব হয়, যা ব্যবসায়ের সম্প্রসারণ ও বিক্রয় বৃদ্ধিতে সরাসরি অবদান রাখে।

   উদ্দীপকে দেখা যায়, নিপা ২০১১ সালে একমালিকানা ভিত্তিতে ব্যবসায় শুরু করে ভালো চাহিদা থাকা সত্ত্বেও মূলধন ও লোকবলের সীমাবদ্ধতার কারণে চট্টগ্রামের নাসিরাবাদ, খুলশী ও নিউমার্কেটে শাখা খুলতে পারেননি। ফলে ২০১১ সালে তাঁর বিক্রয় ও মুনাফা সীমিত ছিল। পরবর্তীতে ২০১২ সালে টিপু ও লিজাকে অংশীদার হিসেবে গ্রহণ করে একমালিকানা থেকে অংশীদারি ব্যবসায়ের রূপান্তর ঘটানো হয়। এর ফলে প্রয়োজনীয় মূলধন ও যৌথ ব্যবস্থাপনার সুযোগ সৃষ্টি হওয়ায় মাত্র দুই মাসের মধ্যে ৩টি নতুন শাখা খোলা সম্ভব হয়।

   শাখা সম্প্রসারণের সুফল হিসেবে ২০১৩ সালের চিত্রে দেখা যায় যে, পণ্য বিক্রয় উল্লেখযোগ্য হারে বৃদ্ধি পায় এবং বিক্রয় বৃদ্ধির সঙ্গে সামঞ্জস্য রেখে ২০১৩ সালে মুনাফাও সর্বোচ্চ সীমায় পৌঁছায়। যদি সাংগঠনিক রূপ পরিবর্তন করে অংশীদারি করা না হতো, তবে শাখা বিস্তার করা সম্ভব হতো না এবং এই বর্ধিত বিক্রয় ও সর্বোচ্চ মুনাফা অর্জন করাও সম্ভব হতো না। সুতরাং, সাংগঠনিক ধরন পরিবর্তনই ২০১৩ সালে আফছানাস কালেকশনের সর্বাধিক মুনাফা অর্জনের মূল বা প্রধান কারণ।