ব্যবসায় সংগঠন ও ব্যবস্থাপনা ২য় পত্র • Mymensingh Board • ময়মনসিংহ বোর্ড ২০২২
ব্যবসায় সংগঠন ও ব্যবস্থাপনা ২য় পত্র প্রশ্ন
বিদেশ থেকে উচ্চ শিক্ষা গ্রহণ করে দেশে ফিরে জনাব জাহিদ অই গ্রপে যোগদান করেন। তিনি কর্মীদের সাথে আলোচনার মাধ্যমে তাদের মতামতকে গুরুত্ব প্রদান করে সিদ্ধান্ত গ্রহণ করে তাদের নির্দেশনা প্রদান করেন। তিনি মনেকরেন কর্মীদের মতামতকে গুরুত্ব দিলে তারা আরও আগ্রহী হয়ে কাজে অংশগ্রহণ করবে।
- ক)(1)
স্বৈরতান্ত্রিক নেতৃত্ব কী?
- খ)(2)
‘গণতান্ত্রিক নেতৃত্ব উত্তম’ব্যাখ্যা কর।
- গ)(3)
জনাব জাহিদ কোন ধরনের নির্দেশনা প্রদান করেন? ব্যাখ্যা কর।
- ঘ)(4)
এই ধরনের নির্দেশনা কি সকল প্রতিষ্ঠানে সমান সুফল বয়ে নিয়ে আসে? তোমার মতামত দাও।
উত্তর ও ব্যাখ্যা
- ক)
AI-তৈরি নমুনা উত্তর
যে নেতৃত্ব পদ্ধতিতে নেতা সমস্ত ক্ষমতা নিজের হাতে কুক্ষিগত রাখেন, কর্মীদের সাথে কোনো পরামর্শ না করে এককভাবে সিদ্ধান্ত নেন এবং তা চাপিয়ে দেন, তাকে স্বৈরতান্ত্রিক নেতৃত্ব বলে।
- খ)
AI-তৈরি নমুনা উত্তর
গণতান্ত্রিক নেতৃত্ব উত্তম, কারণ এ পদ্ধতিতে কর্মীদের মতামতের মূল্যায়ন ও সিদ্ধান্ত গ্রহণে অংশগ্রহণের সুযোগ থাকে, যা তাদের কাজের প্রতি আন্তরিকতা বাড়ায়।
গণতান্ত্রিক নেতৃত্বে নেতা অধস্তনদের বিশ্বাস করেন এবং সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষেত্রে তাদের পরামর্শ গ্রহণ করেন। এর ফলে প্রতিষ্ঠানে দলগত সংহতি বৃদ্ধি পায়, কর্মীদের মনোবল ও আত্মবিশ্বাস বাড়ে এবং মালিক-শ্রমিক সুসম্পর্ক বজায় থাকে। এর ফলে কর্মীরা দায়িত্বশীলতার সাথে কাজ করে, যা প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য অর্জনে ইতিবাচক ভূমিকা রাখে। তাই গণতান্ত্রিক নেতৃত্বকে সর্বোত্তম নেতৃত্ব হিসেবে বিবেচনা করা হয়।
- গ)
AI-তৈরি নমুনা উত্তর
জনাব জাহিদ 'পরামর্শমূলক নির্দেশনা' (Consultative Direction) প্রদান করেন।
যে নির্দেশনা পদ্ধতিতে উর্ধ্বতন কর্মকর্তা কোনো সিদ্ধান্ত গ্রহণের পূর্বে বা নির্দেশনা জারির আগে অধস্তন কর্মীদের সাথে খোলামেলা আলোচনা করেন এবং তাদের মূল্যবান পরামর্শ বা মতামত বিবেচনা করেন, তাকে পরামর্শমূলক নির্দেশনা বলে।
উদ্দীপকে দেখা যায়, জনাব জাহিদ বিদেশ থেকে উচ্চ শিক্ষা লাভ করে প্রতিষ্ঠানে যোগদানের পর কর্মীদের সাথে আলোচনার মাধ্যমে সিদ্ধান্ত নেন এবং তাদের মতামতকে গুরুত্ব দিয়ে নির্দেশনা প্রদান করেন। তিনি মনে করেন কর্মীদের গুরুত্ব দিলে তারা কাজে আরও আগ্রহী হবে। সুতরাং, জনাব জাহিদের নির্দেশনার ধরনটি পরামর্শমূলক নির্দেশনা।
- ঘ)
AI-তৈরি নমুনা উত্তর
না, উদ্দীপকে উল্লিখিত পরামর্শমূলক নির্দেশনা সকল প্রতিষ্ঠানে সমান সুফল বয়ে নিয়ে আসে না।
পরামর্শমূলক নির্দেশনা তখনই কার্যকর হয় যখন প্রতিষ্ঠানের কর্মীরা দক্ষ, অভিজ্ঞ, শিক্ষিত এবং দায়িত্ব সম্পর্কে সচেতন থাকেন। এমন পরিবেশে কর্মীদের সাথে আলোচনা ও পরামর্শ করে সিদ্ধান্ত গ্রহণ করলে তাদের কাজের গতি বাড়ে এবং প্রাতিষ্ঠানিক সাফল্য অর্জিত হয়।
কিন্তু যেসব প্রতিষ্ঠানে কর্মীরা অদক্ষ, নিরক্ষর, অনভিজ্ঞ কিংবা অলস প্রকৃতির, সেখানে পরামর্শমূলক নির্দেশনা ইতিবাচক ফল দিতে পারে না। অদক্ষ কর্মীদের সাথে পরামর্শ করতে গেলে সিদ্ধান্ত গ্রহণে অতিরিক্ত কালক্ষেপণ হয় এবং তারা নির্দেশনার গুরুত্ব অনুধাবন করতে ব্যর্থ হতে পারে। তদুপরি, সামরিক বাহিনী বা জরুরি পরিস্থিতি মোকাবিলার ক্ষেত্রে দ্রুত ও তাৎক্ষণিক আদেশ প্রয়োজন হয়; সেখানে পরামর্শমূলক নির্দেশনা কোনো সুফল দেয় না, বরং স্বৈরতান্ত্রিক নির্দেশনা কার্যকর হয়।
অতএব, প্রতিষ্ঠানের ধরন, পরিস্থিতি এবং কর্মীদের গুণগত মান এক না হওয়ায় পরামর্শমূলক নির্দেশনা সব প্রতিষ্ঠানে সমান সুফল বয়ে আনে না।
আরও প্রশ্ন অনুশীলন করতে অ্যাপে যাও