ব্যবসায় সংগঠন ও ব্যবস্থাপনা ২য় পত্র • Barishal Board • বরিশাল বোর্ড ২০২৫
ব্যবসায় সংগঠন ও ব্যবস্থাপনা ২য় পত্র প্রশ্ন
জনাব মকবুল হোসাইন ভূঁইয়া আল হেরা গ্রুপের প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা। কর্মী নির্বাচন, পদোন্নতি ও বেতন সম্পর্কিত গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত তিনি নিজে সম্পাদন করেন। তবে উৎপাদন সম্পর্কিত কম গুরুত্বপূর্ণ কিছু সিদ্ধান্ত সুপারভাইজার ও শ্রমিকদের মাধ্যমে গ্রহণ করা হয়। প্রতিযোগী প্রতিষ্ঠানকে মোকাবিলা ও ভবিষ্যৎ মুনাফা অব্যাহত রাখার জন্য তিনি সবসময় তৎপর।
- ক)(1)
ব্যবস্থাপনা নীতি কী?
- খ)(2)
ব্যবস্থাপনা ও প্রশাসনের মধ্যে সম্পর্ক ব্যাখ্যা করো।
- গ)(3)
উদ্দীপকে ব্যবস্থাপনার কোন নীতি সম্পর্কে আলোকপাত করা হয়েছে? ব্যাখ্যা করো। ৩
- ঘ)(4)
'মকবুল হোসেন ভূঁইয়া দূরদর্শিতা গুণসম্পন্ন" উদ্দীপকের আলোকে উত্তিটি মূল্যায়ন করো।
উত্তর ও ব্যাখ্যা
- ক)
AI-তৈরি নমুনা উত্তর
ব্যবস্থাপনা নীতি হলো ব্যবস্থাপনা সংক্রান্ত কাজ সম্পাদনের জন্য দীর্ঘদিনের অভিজ্ঞতা ও অনুশীলনের মাধ্যমে গড়ে ওঠা মৌলিক ও সর্বজনস্বীকৃত নির্দেশিকা বা নিয়মাবলি।
- খ)
AI-তৈরি নমুনা উত্তর
প্রশাসন হলো প্রতিষ্ঠানের নীতি, লক্ষ্য ও উদ্দেশ্য নির্ধারণকারী সর্বোচ্চ কর্তৃপক্ষ; আর ব্যবস্থাপনা হলো সেই নির্ধারিত লক্ষ্য ও নীতি বাস্তবায়নের কার্যকরী প্রক্রিয়া।
প্রশাসন মূলত চিন্তন ও নীতি-নির্ধারণী কাজের সাথে যুক্ত, যা প্রতিষ্ঠানের শীর্ষ পর্যায়ে অবস্থান করে। অন্যদিকে ব্যবস্থাপনা হলো নির্বাহী কাজ, যা প্রশাসনের সিদ্ধান্তসমূহ বাস্তবায়নের জন্য কর্মীদের নির্দেশনা দেয়, সংগঠিত করে এবং নিয়ন্ত্রণ করে। আধুনিক ধারণায় ব্যবস্থাপনা ও প্রশাসন একে অপরের পরিপূরক হিসেবে কাজ করে।
- গ)
AI-তৈরি নমুনা উত্তর
উদ্দীপকে ব্যবস্থাপনার 'কেন্দ্রীকরণ ও বিকেন্দ্রীকরণ নীতি' সম্পর্কে আলোকপাত করা হয়েছে।
হেনরি ফেয়ল প্রদত্ত নীতি অনুযায়ী, প্রতিষ্ঠানের শীর্ষ পর্যায়ে সিদ্ধান্ত গ্রহণের কর্তৃত্ব বা ক্ষমতা সংরক্ষণ করাকে কেন্দ্রীকরণ বলে এবং অধীনস্থদের কাছে সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষমতা অর্পণ করাকে বিকেন্দ্রীকরণ বলে। একটি প্রতিষ্ঠানে কাজের গতিশীলতা ও শৃঙ্খলা বজায় রাখতে এ দুইয়ের সঠিক ভারসাম্য বজায় থাকা প্রয়োজন।
উদ্দীপকে আল হেরা গ্রুপের প্রধান নির্বাহী জনাব মকবুল হোসাইন ভূঁইয়া কর্মী নির্বাচন, পদোন্নতি ও বেতন সম্পর্কিত গুরুত্বপূর্ণ নীতিগত সিদ্ধান্তগুলো নিজের হাতে রেখেছেন (যা কেন্দ্রীকরণ)। অপরদিকে, উৎপাদন সম্পর্কিত কম গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষমতা সুপারভাইজার ও কর্মীদের দিয়েছেন (যা বিকেন্দ্রীকরণ)। সুতরাং, এখানে সুস্পষ্টভাবে কেন্দ্রীকরণ ও বিকেন্দ্রীকরণের ভারসাম্যপূর্ণ নীতি প্রতিফলিত হয়েছে।
- ঘ)
AI-তৈরি নমুনা উত্তর
'মকবুল হোসাইন ভূঁইয়া দূরদর্শিতা গুণসম্পন্ন'—উদ্দীপকের আলোকে উক্তিটি যথার্থ ও যৌক্তিক।
দূরদর্শিতা হলো ভবিষ্যৎ পরিস্থিতি, সম্ভাবনা, ঝুঁকি বা সুযোগ সম্পর্কে আগে থেকেই অনুমান করে সময়োচিত পদক্ষেপ গ্রহণ করার বিশেষ যোগ্যতা। একজন সফল শীর্ষ নির্বাহীর জন্য দূরদর্শিতা অপরিহার্য গুণ, যা প্রতিষ্ঠানকে প্রতিযোগিতায় টিকিয়ে রাখতে সাহায্য করে।
উদ্দীপকে দেখা যায়, প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা জনাব মকবুল হোসাইন ভূঁইয়া গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্তগুলো নিজে গ্রহণ করার পাশাপাশি রুটিনমাফিক কাজের সিদ্ধান্ত অধস্তনদের হাতে ছেড়ে দিয়েছেন। সবচেয়ে বড় বিষয় হলো, তিনি প্রতিযোগী প্রতিষ্ঠানকে মোকাবিলা করা এবং প্রতিষ্ঠানের ভবিষ্যৎ মুনাফা অব্যাহত রাখার জন্য সবসময় তৎপর থাকেন। ভবিষ্যৎ ব্যবসায়িক পরিবেশের পরিবর্তন ও প্রতিযোগীদের গতিবিধি আঁচ করে পূর্বপ্রস্তুতি গ্রহণ করাই হলো দূরদর্শিতার পরিচায়ক। তিনি কেবল বর্তমান নিয়ে ভাবছেন না, বরং প্রতিষ্ঠানের ভবিষ্যৎ স্থায়িত্ব ও প্রবৃদ্ধি নিশ্চিত করতে সচেষ্ট।
অতএব, ভবিষ্যৎ কৌশল নির্ধারণ এবং ভবিষ্যৎ মুনাফা নিশ্চিতকরণে জনাব মকবুল হোসাইন ভূঁইয়ার সক্রিয় ভূমিকার প্রেক্ষিতে বলা যায় যে তিনি নিঃসন্দেহে একজন দূরদর্শিতা গুণসম্পন্ন নির্বাহী।
আরও প্রশ্ন অনুশীলন করতে অ্যাপে যাও