ব্যবসায় সংগঠন ও ব্যবস্থাপনা ২য় পত্র প্রশ্ন

উত্তর ও ব্যাখ্যা

1. ক)

   AI-তৈরি নমুনা উত্তর

   যে নেতৃত্ব ব্যবস্থায় নেতা অনুসারীদের ওপর কর্তৃত্ব প্রয়োগ করেন ঠিকই, তবে একই সাথে পিতা বা অভিভাবকের মতো তাদের প্রতি স্নেহ, মমতা ও আন্তরিক আচরণ প্রদর্শন করেন, তাকে পিতৃসুলভ নেতৃত্ব বলে।

2. খ)

   AI-তৈরি নমুনা উত্তর

   নেতৃত্ব হলো এমন একটি প্রক্রিয়া যার মাধ্যমে একটি দলের সদস্যদের নির্দিষ্ট লক্ষ্য অর্জনের জন্য অনুপ্রাণিত ও পরিচালিত করা হয়।
   কোনো দলে একাধিক ব্যক্তি কাজ করলে তাদের লক্ষ্য, চিন্তা ও কর্মপ্রক্রিয়া ভিন্ন হতে পারে। নেতা ছাড়া এই ভিন্ন ভিন্ন প্রচেষ্টাকে সমন্বিত করা এবং একটি সাধারণ লক্ষ্যের দিকে পরিচালিত করা সম্ভব নয়। নেতা দলভুক্ত কর্মীদের পথনির্দেশ দেন, ঐক্য বজায় রাখেন এবং সবাইকে ঐক্যবদ্ধভাবে লক্ষ্যপানে পরিচালিত করেন। তাই বলা হয়, নেতৃত্ব ছাড়া দলবদ্ধ প্রচেষ্টা অসম্ভব।

3. গ)

   AI-তৈরি নমুনা উত্তর

   উদ্দীপকে বর্ণিত প্রথম কোম্পানিতে 'পিতৃসুলভ নেতৃত্ব' (Paternalistic Leadership) বিদ্যমান।

   যে নেতৃত্বে নেতা নিজে একাই সব সিদ্ধান্ত গ্রহণ ও নির্দেশ দেন, অধীনস্থদের সাথে কোনো পরামর্শ করেন না, কিন্তু তাদের প্রতি পিতার মতো সহানুভূতিশীল, সদয় ও আন্তরিক আচরণ করে কাজ আদায় করেন, তাকে পিতৃসুলভ নেতৃত্ব বলে।

   উদ্দীপকে জনাব মাসুদ রেজা অধস্তনদের সাথে কোনো প্রকার আলাপ-আলোচনা না করেই কাজের নির্দেশনা দেন, যা প্রভুত্বমূলক নেতৃত্বের একটি বৈশিষ্ট্য। তবে তিনি কঠোর বা দমনমূলক আচরণ না করে বরং আন্তরিক ব্যবহারের মাধ্যমে কর্মীদের ওপর প্রভাব সৃষ্টি করে কাজ আদায় করে নেন। এটি পিতৃসুলভ নেতৃত্বের মূল বৈশিষ্ট্যকে নির্দেশ করে।

4. ঘ)

   AI-তৈরি নমুনা উত্তর

   জনাব জুবায়েরের নেতৃত্বের ধরনটি মুক্ত বা লাগামহীন নেতৃত্ব (Laissez-faire leadership), যা প্রতিষ্ঠানের কাঙ্ক্ষিত লক্ষ্য অর্জনের জন্য সাধারণত উপযোগী নয়।

   মুক্ত বা লাগামহীন নেতৃত্বে নেতা কর্মীদের ওপর পূর্ণ স্বাধীনতা দিয়ে নিজে কোনো তদারকি, পরামর্শ বা দিকনির্দেশনা প্রদান থেকে বিরত থাকেন। ফলে অধিকাংশ ক্ষেত্রেই প্রতিষ্ঠানে বিশৃঙ্খলা সৃষ্টি হয়, কর্মীরা দায়িত্বহীন হয়ে পড়ে, সমন্বয়ের অভাব দেখা দেয় এবং যথাসময়ে লক্ষ্য অর্জন ব্যাহত হয়। কেবল যদি সব কর্মী অত্যন্ত দক্ষ, অভিজ্ঞ, স্বপ্রণোদিত ও দায়িত্বশীল হয়, তখনই এ ধরনের নেতৃত্ব সীমিত পরিসরে ফলপ্রসূ হতে পারে।

   উদ্দীপকে জনাব জুবায়ের কর্মীদের শুধু লক্ষ্য নির্ধারণ করে দেন, কিন্তু তা বাস্তবায়নে কোনো কার্যকর ভূমিকা রাখেন না; নিজেকে তদারকি ও সহায়তা প্রদান থেকে দূরে সরিয়ে রাখেন। একটি প্রতিষ্ঠানে নিয়মিত দিকনির্দেশনা, নিয়ন্ত্রণ ও প্রেরণা ছাড়া কর্মীরা সঠিকভাবে কাজ এগিয়ে নিতে পারে না। তদারকির অভাবে কাজের গতি কমে যাওয়া এবং লক্ষ্য থেকে বিচ্যুত হওয়ার ঝুঁকি তৈরি হয়।

   অতএব, জনাব জুবায়েরের অনুসৃত মুক্ত নেতৃত্ব কর্মীদের জবাবদিহিতা ও কর্মোদ্যোগ কমিয়ে দেয় বিধায় তা প্রতিষ্ঠানের সার্বিক কাঙ্ক্ষিত লক্ষ্য অর্জনের ক্ষেত্রে মোটেই উপযোগী নয়।