উৎপাদন ব্যাবস্থাপনা ও বিপণন ১ম পত্র প্রশ্ন

উত্তর ও ব্যাখ্যা

1. ক)

   AI-তৈরি নমুনা উত্তর

   সাধারণভাবে কোনো দ্রব্যের মানুষের অভাব মোচনের ক্ষমতাকে উপযোগ (Utility) বলে।

2. খ)

   AI-তৈরি নমুনা উত্তর

   মোট উৎপাদনের পরিমাণকে মোট শ্রম ঘণ্টার পরিমাণ বা নিয়োজিত শ্রমিকের সংখ্যা দ্বারা ভাগ করলে যা পাওয়া যায়, তাকে শ্রমের উৎপাদনশীলতা বলে। অর্থাৎ, প্রতি একক শ্রমে কী পরিমাণ উৎপাদন অর্জিত হলো তা এর মাধ্যমে পরিমাপ করা হয়।

   উদাহরণস্বরূপ: কোনো কারখানায় ১০ জন শ্রমিক মিলে দিনে ৫০০ একক পণ্য তৈরি করলে শ্রমের উৎপাদনশীলতা হবে (৫০০ ÷ ১০) = ৫০ একক প্রতি শ্রমিক। শ্রমের দক্ষতা ও উন্নত প্রযুক্তির মাধ্যমে এ উৎপাদনশীলতা বাড়ানো যায়।

3. গ)

   AI-তৈরি নমুনা উত্তর

   জনাব Y সময়গত বা কালগত উপযোগ সৃষ্টি করেন।

   উৎপাদনের সময় এবং ভোগের সময়ের মধ্যকার ব্যবধান দূর করার জন্য পণ্যদ্রব্য যথাযথভাবে গুদামজাত করে এক সময়ের পণ্য অন্য সময়ে ব্যবহারের উপযোগী করে তোলাই হলো সময়গত উপযোগ সৃষ্টি।

   উদ্দীপকে জনাব Y একটি কোল্ড স্টোরেজের মালিক। আলু সাধারণত একটি নির্দিষ্ট মৌসুমে (শীতকালে) প্রচুর উৎপাদিত হয়, কিন্তু এর চাহিদা সারা বছর বিদ্যমান থাকে। জনাব Y আলু সংরক্ষণ বা গুদামজাতকরণের মাধ্যমে এর সময়গত ব্যবধান দূর করছেন, যাতে সারা বছর বাজারে আলুর জোগান বজায় থাকে। অতএব, তার কোল্ড স্টোরেজের মাধ্যমে সময়গত উপযোগ সৃষ্টি হয়েছে।

4. ঘ)

   AI-তৈরি নমুনা উত্তর

   উদ্দীপকের প্রতিষ্ঠানের ক্ষতির জন্য উৎপাদনের চারটি উপাদানের মধ্যে 'সংগঠন' (বা ব্যবস্থাপকীয় সিদ্ধান্ত) উপাদানটি দায়ী— উক্তিটি যথার্থ।

   উৎপাদনের উপাদান চারটি: ভূমি, শ্রম, মূলধন ও সংগঠন। সংগঠন হলো এমন একটি উপাদান যা উৎপাদনের অন্য তিনটি উপাদানকে একত্রিত করে, পরিকল্পনা প্রণয়ন করে, ঝুঁকি গ্রহণ করে এবং সঠিক সমন্বয়ের মাধ্যমে লক্ষ্য অর্জনে পরিচালনা করে। সংগঠনের সঠিক সিদ্ধান্তের ওপর প্রতিষ্ঠানের সাফল্য ও ব্যর্থতা নির্ভর করে।

   উদ্দীপকে দেখা যায়, জনাব Y-এর কোল্ড স্টোরেজের ধারণক্ষমতা ১,৫০০ টন। অথচ তিনি অধিক মুনাফার লোভে ২০১৪ সালের ডিসেম্বরে ১,০০০ টন এবং ২০১৫ সালের জানুয়ারিতে আরও ৭০০ টন অর্থাৎ মোট ১,৭০০ টন আলু সংরক্ষণ করেন। এটি তার কোল্ড স্টোরেজের ধারণক্ষমতার (১,৫০০ টন) চেয়ে ২০০ টন বেশি ছিল। অতিরিক্ত ও অবৈজ্ঞানিকভাবে ধারণক্ষমতার বাইরে আলু সংরক্ষণের কারণে কোল্ড স্টোরেজের তাপমাত্রা ও পরিবেশ নষ্ট হয়, ফলে মার্চ মাসে ৩০% আলু নষ্ট হয়ে যায় এবং প্রতিষ্ঠানটি ক্ষতির মুখে পড়ে।

   এখানে ক্ষতি মূলত ধারণক্ষমতা না মেনে অতিরিক্ত আলু গুদামজাত করার ভুল সিদ্ধান্ত এবং অদক্ষ ব্যবস্থাপনার কারণে হয়েছে। একজন উদ্যোক্তা বা সংগঠক হিসেবে জনাব Y-এর এই ভুল সিদ্ধান্তই ক্ষতির মূল কারণ। সুতরাং, বলা যায় উৎপাদনের গুরুত্বপূর্ণ উপাদান 'সংগঠন'-এর অদূরদর্শী সিদ্ধান্তের কারণেই প্রতিষ্ঠানটি ক্ষতির সম্মুখীন হয়েছে।