উৎপাদন ব্যাবস্থাপনা ও বিপণন ১ম পত্র প্রশ্ন

উত্তর ও ব্যাখ্যা

1. ক)

   AI-তৈরি নমুনা উত্তর

   উৎপাদনের পরিমাণের পরিবর্তন সত্ত্বেও স্বল্পকালে যে ব্যয়ের কোনো পরিবর্তন হয় না, অর্থাৎ যা স্থির থাকে, তাকে স্থায়ী ব্যয় বলে।

2. খ)

   AI-তৈরি নমুনা উত্তর

   স্থায়ী কর্মকর্তা বা কর্মচারীদের ক্ষেত্রে শ্রমিকের মাসিক নির্দিষ্ট বেতন স্থায়ী ব্যয়ের অন্তর্ভুক্ত হলেও উৎপাদনের পরিমাণের ওপর নির্ভরশীল চুক্তিভিত্তিক বা ঘণ্টাভিত্তিক মজুরি পরিবর্তনশীল ব্যয়ের অন্তর্ভুক্ত। তবে সাধারণত কারখানার স্থায়ী কর্মীদের নিয়মিত মাসিক বেতনকে স্থায়ী ব্যয়ের অন্তর্ভুক্ত হিসেবে বিবেচনা করা হয়। কারণ স্বল্পমেয়াদে কারখানার উৎপাদন বাড়ুক বা কমুক, কর্মচারীদের এই নির্দিষ্ট বেতন অপরিবর্তিত থাকে এবং তা নিয়মিত পরিশোধ করতে হয়।

3. গ)

   AI-তৈরি নমুনা উত্তর

   উদ্দীপকে উল্লিখিত জনাব নাজিমের ২০২০ সালের লবণ উৎপাদন অনুকূলতম বা কাম্য উৎপাদন মাত্রার (Optimum scale of production) সাথে সম্পৃক্ত।

   উৎপাদনের যে নির্দিষ্ট স্তরে বা মাত্রায় পণ্য উৎপাদনের গড় ব্যয় সর্বনিম্ন পর্যায়ে পৌঁছে, তাকে কাম্য বা অনুকূলতম উৎপাদন মাত্রা বলা হয়। এ স্তরে প্রতিষ্ঠানের বিদ্যমান যন্ত্রপাতির ও ক্ষমতার সর্বোচ্চ ও সবচেয়ে দক্ষ ব্যবহার নিশ্চিত হয়।

   উদ্দীপকে দেখা যায়, জনাব নাজিম ২০২০ সালে ১০০ টন পরিশোধিত লবণ উৎপাদন করেছিলেন, যার ফলে প্রতি কেজি লবণ উৎপাদনের গড় ব্যয় সর্বনিম্ন হয়েছিল। যেহেতু এ উৎপাদন স্তরে গড় ব্যয় সর্বনিম্ন হয়েছে, তাই তার এই উৎপাদন কর্মকাণ্ডটি কাম্য বা অনুকূলতম উৎপাদন মাত্রার সাথে সম্পৃক্ত।

4. ঘ)

   AI-তৈরি নমুনা উত্তর

   বর্ধিত চাহিদা পূরণের লক্ষ্যে জনাব নাজিমের বিদ্যমান প্ল্যান্ট ক্ষমতায় ১১০ টন লবণ উৎপাদনের সিদ্ধান্তটি অর্থনৈতিক দৃষ্টিকোণ থেকে পুরোপুরি যৌক্তিক নয়।

   কাম্য উৎপাদন মাত্রায় গড় ব্যয় সর্বনিম্ন থাকে। কিন্তু কারখানার বিদ্যমান ক্ষমতা বা প্ল্যান্ট সাইজ না বাড়িয়ে উৎপাদন কাম্য মাত্রার চেয়ে বেশি বৃদ্ধি করতে গেলে অতিরিক্ত কাজের চাপ, যন্ত্রপাতির অতিরিক্ত ক্ষয়ক্ষতি, ওভারটাইম খরচ ইত্যাদির কারণে ক্রমহ্রাসমান প্রান্তিক উৎপাদনের প্রভাব দেখা দেয় এবং একক প্রতি উৎপাদন ব্যয় বৃদ্ধি পায়।

   উদ্দীপকে জনাব নাজিম ২০২০ সালে ১০০ টন লবণ উৎপাদন করে সর্বনিম্ন গড় ব্যয় সুবিধা পেয়েছিলেন। তবে পণ্যের বর্ধিত চাহিদা দেখে তিনি বিদ্যমান অবকাঠামোতেই ২০২১ সালে ১১০ টন লবণ উৎপাদনের লক্ষ্যমাত্রা নেন। এর ফলে একক প্রতি উৎপাদন ব্যয় বাড়বে বলে উল্লেখ রয়েছে। উৎপাদন ব্যয় বেড়ে গেলে পণ্যের বিক্রয়মূল্য বৃদ্ধি করতে হতে পারে কিংবা মুনাফার মার্জিন কমে যেতে পারে, যা বাজারে তার বর্তমান কম দামে উন্নত পণ্য বিক্রির প্রতিযোগিতামূলক সুবিধাকে ক্ষুণ্ণ করবে।

   অতএব, কারখানার যন্ত্রপাতি বা অবকাঠামোগত সক্ষমতা (Plant capacity) বৃদ্ধি না করে কেবল বর্তমান সুবিধায় কাম্য সীমার বাইরে উৎপাদন বাড়ানোর সিদ্ধান্তটি দীর্ঘমেয়াদে লাভজনক নয়। তার উচিত ছিল সক্ষমতা সম্প্রসারণ করে কাম্য উৎপাদন সীমাকে বৃদ্ধি করা। তাই বিদ্যমান অবস্থায় তার গৃহীত সিদ্ধান্তটি পুরোপুরি যৌক্তিক নয়।