ব্যবসায় সংগঠন ও ব্যবস্থাপনা ২য় পত্র • Dinajpur Board • দিনাজপুর বোর্ড ২০১৬
ব্যবসায় সংগঠন ও ব্যবস্থাপনা ২য় পত্র প্রশ্ন
জনাব আতিক মটর লিমিটেডের ব্যবস্থাপনা পরিচালক। তিনি অত্যন্ত দক্ষতা ও সুনামের সাথে প্রতিষ্ঠান পরিচালনা করেন। তার প্রতিষ্ঠানের বিভিন্ন শাখায় কর্মীদের শূন্যপদ পূরণের জন্য দক্ষ ও যোগ্য কর্মী নির্বাচনের জন্য তিনি নিয়োগ প্রক্রিয়া সম্পন্ন করেন। নির্বাচিত কর্মীদেরকে প্রতিষ্ঠানের অভ্যন্তরে ছয় মাসের প্রশিক্ষণ দিয়ে স্থায়ীভাবে নিয়োগ দেন। এতে তাদের দক্ষতা বৃদ্ধি পায় এবং প্রতিষ্ঠানের সফলতা আসে।
- ক)(1)
কর্ম ফলাবর্তন কী?
- খ)(2)
পদাবর্তন বলতে কী বোঝায়?
- গ)(3)
উদ্দীপকে বর্ণিত প্রতিষ্ঠান প্রশিক্ষণের কোন পদ্ধতি ব্যবহার করা হয়েছে? ব্যাখ্যা করো।
- ঘ)(4)
‘প্রশিক্ষণই উক্ত প্রতিষ্ঠানের উৎপাদন বৃদ্ধির মূল কারণ’— এ উক্তির সাথে তুমি কি একমত? যুক্তি দাও।
উত্তর ও ব্যাখ্যা
- ক)
AI-তৈরি নমুনা উত্তর
কর্ম ফলাবর্তন (Job Feedback) হলো কোনো কর্মীর সম্পাদিত কাজের মান ও অগ্রগতি সম্পর্কে তাকে অবহিতকরণ বা প্রতিক্রিয়া প্রদান করার প্রক্রিয়া।
- খ)
AI-তৈরি নমুনা উত্তর
পদাবর্তন (Job Rotation) বলতে একই পদমর্যাদা ও সমপর্যায়ের বেতনে একজন কর্মীকে এক কাজ বা বিভাগ থেকে অন্য কাজ বা বিভাগে সাময়িক বা নিয়মিতভাবে স্থানান্তর করাকে বোঝায়।
এর মূল উদ্দেশ্য হলো কর্মীর একঘেয়েমি দূর করা, প্রতিষ্ঠানের বিভিন্ন কাজের সাথে তাকে পরিচিত করে বহুমুখী দক্ষতাসম্পন্ন কর্মী হিসেবে গড়ে তোলা এবং কাজের প্রতি আগ্রহ বৃদ্ধি করা।
- গ)
AI-তৈরি নমুনা উত্তর
উদ্দীপকে বর্ণিত প্রতিষ্ঠানে 'কাজে বহাল রেখে প্রশিক্ষণ' বা 'কাজে প্রশিক্ষণ' (On-the-job training) পদ্ধতি ব্যবহার করা হয়েছে।
যে প্রশিক্ষণ পদ্ধতিতে কর্মীদের কর্মস্থলে উপস্থিত রেখে বাস্তব কাজের পরিবেশের মধ্য দিয়ে কাজের সাথে সাথে প্রশিক্ষণ দেওয়া হয়, তাকে কাজে বহাল রেখে প্রশিক্ষণ বলে। শিক্ষানবিস প্রশিক্ষণ, পদ পরিবর্তন, পর্যবেক্ষণ ইত্যাদি এর অন্তর্ভুক্ত।
উদ্দীপকে দেখা যায়, জনাব আতিক তার মোটর লিমিটেডের শূন্যপদ পূরণের জন্য কর্মী নির্বাচন করেন এবং নির্বাচিত কর্মীদের প্রতিষ্ঠানের অভ্যন্তরে ছয় মাসের প্রশিক্ষণ দিয়ে স্থায়ীভাবে নিয়োগ দেন। প্রতিষ্ঠানের নিজস্ব অভ্যন্তরীণ পরিবেশে কাজের সাথে সম্পৃক্ত রেখে এ প্রশিক্ষণ প্রদান করায় এটি কাজে বহাল রেখে প্রশিক্ষণ পদ্ধতির প্রতিফলন।
- ঘ)
AI-তৈরি নমুনা উত্তর
‘প্রশিক্ষণই উক্ত প্রতিষ্ঠানের উৎপাদন বৃদ্ধির মূল কারণ’— এ উক্তির সাথে আমি পুরোপুরি একমত নই; বরং প্রশিক্ষণ হলো উৎপাদন বৃদ্ধির অন্যতম প্রধান উপাদান বা নিয়ামক।
প্রশিক্ষণ কর্মীদের কর্মদক্ষতা, জ্ঞান এবং কাজের প্রতি ইতিবাচক দৃষ্টিভঙ্গি বৃদ্ধি করে। প্রশিক্ষিত কর্মী অপচয় ও সময় কমিয়ে দ্রুত এবং মানসম্মত কাজ উপহার দিতে পারে, যা স্বাভাবিকভাবেই উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধিতে সহায়তা করে। উদ্দীপকে জনাব আতিক কর্মীদের প্রতিষ্ঠানের ভেতরে ছয় মাসের প্রশিক্ষণ প্রদান করায় কর্মীদের দক্ষতা বৃদ্ধি পেয়েছে এবং প্রতিষ্ঠানটিতে সফলতা এসেছে।
তবে প্রতিষ্ঠানের সার্বিক উৎপাদন বৃদ্ধি কেবল প্রশিক্ষণের ওপর নির্ভরশীল নয়। এর সাথে আধুনিক প্রযুক্তির ব্যবহার, পর্যাপ্ত কাঁচামালের সরবরাহ, অনুকূল কর্মপরিবেশ, কার্যকর নেতৃত্ব ও প্রেরণা, এবং সঠিক ব্যবস্থাপনা ও পরিকল্পনার মতো উপাদানগুলোও প্রত্যক্ষভাবে জড়িত। দক্ষ কর্মী থাকলেও অনুকূল সুযোগ-সুবিধা ও উন্নত উপকরণের অভাব থাকলে কাঙ্ক্ষিত উৎপাদন অর্জন সম্ভব নয়।
অতএব, প্রশিক্ষণ কর্মীদের যোগ্য করে তোলার মাধ্যমে উৎপাদন বৃদ্ধিতে শক্তিশালী ভূমিকা রাখলেও, সামগ্রিক উৎপাদন বৃদ্ধির পেছনে অন্যান্য কারিগরি ও ব্যবস্থাপকীয় উপাদানের কার্যকর সমন্বয় অপরিহার্য।
আরও প্রশ্ন অনুশীলন করতে অ্যাপে যাও