ব্যবসায় উদ্যোগ • Chattogram Board • চট্টগ্রাম বোর্ড ২০২২
ব্যবসায় উদ্যোগ প্রশ্ন
বেবি ফ্যাশন-এর মালিক জনাব আলী নিজের দক্ষতা ও সামর্থ্যের ওপর খুবই আস্থাশীল। তিনি সবসময় অধস্তন কর্মচারীদের মানসিক চাপের মধ্যে রাখেন এবং তাদের সম্পর্কে নেতিবাচক ধারণা পোষণ করেন। পক্ষান্তরে, অহনা ফ্যাশন-এর মালিক জনাব মায়িশা তার কর্মচারীদের কোন কাজ কখন কীভাবে ঐক্যবদ্ধভাবে করতে হবে তা তদারকির মাধ্যমে সম্পন্ন করেন, ত্রুটি-বিচ্যুতির সংশোধনমূলক ব্যবস্থা গ্রহণ করেন। এতে করে অহনা ফ্যাশন-এর ব্যবসায়টি সফলতা লাভ করছে।
- ক)(1)
অর্থায়ন কী?
- খ)(2)
জেন্ডার সচেতনতা বলতে কী বোঝায়?
- গ)(3)
জনাব আলীর ব্যবসায়ে কোন ধরনের নেতৃত্ব বিরাজমান? ব্যাখ্যা করো।
- ঘ)(4)
উদ্দীপকে জনাব মায়িশা ব্যবসায়ে ব্যবস্থাপনার কার্যাবলি কতটুকু সঠিকভাবে বাস্তবায়ন করেছে তা মূল্যায়ন করো।
উত্তর ও ব্যাখ্যা
- ক)
সাধারণ অর্থে ব্যবসায়ের জন্য অর্থ সংগ্রহ করাকে অর্থায়ন বলে। ব্যাপক অর্থে ব্যবসায়ের আর্থিক প্রয়োজন মেটানোর জন্য অর্থ সংগ্রহ, সংরক্ষণ ও সংগৃহীত অর্থের সুষ্ঠু ব্যবহারসংক্রান্ত সব কার্যাবলিকে অর্থায়ন বলা হয়।
- খ)
জেন্ডার সচেতনতা বলতে বোঝায় নারী ও পুরুষের ভিন্ন দৃষ্টিভঙ্গি ও সামাজিক অবস্থান সম্পর্কে সচেতন থাকা। একজন নেতাকে সহকর্মী নারী-পুরুষ উভয়ের প্রতি শ্রদ্ধাশীল, সহানুভূতিশীল ও পক্ষপাতহীন হতে হবে। এটি আদর্শ নেতার একটি গুরুত্বপূর্ণ গুণ।
- গ)
জনাব আলীর ব্যবসায়ে স্বৈরতান্ত্রিক নেতৃত্ব বিরাজমান।
স্বৈরতান্ত্রিক নেতৃত্বে নেতা শুধু আদেশ দেন, কর্মীদের মতামত বা পরামর্শ গ্রহণ করেন না, নিজের ক্ষমতা ও সামর্থ্যের ওপর পুরোপুরি নির্ভর করেন এবং কর্মীদের সামর্থ্যের ওপর আস্থা রাখেন না। উদ্দীপকে জনাব আলী নিজের দক্ষতার ওপর অতি আস্থাশীল। তিনি অধস্তন কর্মচারীদের সবসময় মানসিক চাপে রাখেন এবং তাদের সম্পর্কে নেতিবাচক ধারণা পোষণ করেন। এ বৈশিষ্ট্যগুলো স্বৈরতান্ত্রিক নেতৃত্বের সাথে মিলে যায়।
- ঘ)
জনাব মায়িশা ব্যবস্থাপনার কার্যাবলির মধ্যে নির্দেশনা, সমন্বয় সাধন ও নিয়ন্ত্রণ কার্যাবলি সঠিকভাবে বাস্তবায়ন করেছেন বলে আমি মনে করি। তবে অন্য কার্যাবলির কথা উদ্দীপকে নেই।
১. নির্দেশনা: তিনি কর্মচারীদের কোন কাজ কখন কীভাবে করতে হবে, তা জানিয়ে দেন। যথার্থ নির্দেশনা পেলে কর্মীরা সর্বোচ্চ দক্ষতা দেখাতে পারে।
২. সমন্বয় সাধন: তিনি কাজ ঐক্যবদ্ধভাবে করার ব্যবস্থা করেন। এতে কর্মী ও বিভাগের মধ্যে কার্যকর যোগাযোগ ও দলগত কাজ নিশ্চিত হয়।
৩. নিয়ন্ত্রণ: তিনি তদারকির মাধ্যমে ত্রুটি-বিচ্যুতি নির্ণয় করে সংশোধনমূলক ব্যবস্থা নেন। এতে পরিকল্পনা অনুযায়ী কাজ হয়।
৪. অন্যান্য কার্যাবলি: পরিকল্পনা প্রণয়ন, সংগঠিতকরণ, কর্মীসংস্থান ও প্রেষণাদানের কথা উদ্দীপকে নেই। তাই এসব ক্ষেত্রে তাঁর সাফল্য মূল্যায়ন করা যায় না।সুতরাং, উল্লিখিত কার্যাবলি সঠিকভাবে বাস্তবায়িত হওয়ায় অহনা ফ্যাশন সফলতা লাভ করছে।
আরও প্রশ্ন অনুশীলন করতে অ্যাপে যাও