ব্যবসায় উদ্যোগ প্রশ্ন

উত্তর ও ব্যাখ্যা

1. ক)

   আধুনিক ব্যবস্থাপনার জনক ফ্রান্সের ব্যবস্থাপনাবিদ হেনরি ফেওল (Henri Fayol)।

2. খ)

   ব্যবসায়ের প্রয়োজনীয় সকল মানবিক ও বস্তুগত উপকরণ ও সম্পদকে যথাযথভাবে ব্যবহারের জন্য কর্মীদের মধ্যে দায়িত্ব ও ক্ষমতা বণ্টন এবং আন্তঃসম্পর্ক তৈরির কার্যাবলিকে সংগঠিতকরণ বলে। এতে কে কী কাজ করবে, কার কতটুকু ক্ষমতা থাকবে এবং কে কার কাছে জবাবদিহি করবে তা ঠিক করা হয়। ফলে কাজের সমন্বয় ও দক্ষতা বাড়ে।

3. গ)

   জনাব লাবণি মুক্ত নেতৃত্ব (Laissez Faire Leadership) অনুসরণ করছেন।

   ১. মুক্ত নেতৃত্বে নেতা কর্মীদের উপর দায়িত্ব দিয়ে নিশ্চিন্ত থাকেন। লাবণিও প্রতিষ্ঠানে সময় দেন না এবং কর্মীদের উপর দায়িত্ব দিয়ে নিশ্চিন্তে থাকেন।
   ২. এ ধরনের নেতা কাজের প্রতি আগ্রহী নন, কর্মীদের কাছ থেকে জবাবদিহিতা আদায় করেন না এবং কর্মীরা নিজেদের ইচ্ছামতো কাজ করে।
   ৩. এতে প্রতিষ্ঠানের সাফল্য ভালো আন্তঃব্যক্তিক সম্পর্ক ও দলীয় কাজের উপর নির্ভর করে। লাবণির প্রতিষ্ঠান এ কারণেই ক্ষতিগ্রস্ত হয়েছে।

   তাই লাবণি মুক্ত নেতৃত্ব অনুসরণ করছেন।

4. ঘ)

   লাবণি এখন কর্মীদের সাথে আলাপ-আলোচনার মাধ্যমে কাজ চালাতে চান, যা গণতান্ত্রিক নেতৃত্বের বৈশিষ্ট্য। আমার মতে প্রতিষ্ঠানের সুষ্ঠু পরিবেশ বজায় রাখতে তার গণতান্ত্রিক নেতৃত্ব অনুসরণ করা উচিত।

   ১. আলোচনা ও পরামর্শ: গণতান্ত্রিক নেতা অধঃস্তনদের সাথে আলোচনা করেন, পরামর্শ নেন এবং কর্মীদের কাছ থেকে তথ্য সংগ্রহ করেন। এতে সঠিক সিদ্ধান্ত নেওয়া সম্ভব হয়।
   ২. জবাবদিহিতা: কর্মীরা প্রশ্ন করার সুযোগ পায়, নেতাও জবাব দেন ও জবাবদিহি করেন এবং কর্মীদের কাছ থেকেও জবাবদিহিতা আশা করেন। ফলে মুক্ত নেতৃত্বের শৈথিল্য দূর হয়।
   ৩. আপনত্ববোধ: কর্মীরা নিজেদের প্রতিষ্ঠানের অংশ মনে করে, ফলে মনোবল ও উৎপাদনশীলতা বাড়ে এবং প্রতিষ্ঠানের ক্ষতি কাটিয়ে ওঠা সম্ভব হয়।

   সুতরাং, লাবণির প্রতিষ্ঠানে সুষ্ঠু পরিবেশ বজায় রাখতে গণতান্ত্রিক নেতৃত্বই উপযুক্ত।