ব্যবসায় উদ্যোগ • Dinajpur Board • দিনাজপুর বোর্ড ২০২২

ব্যবসায় উদ্যোগ প্রশ্ন

'মা গার্মেন্টস' এর মালিক মধু মিয়া প্রায়ই ব্যবসায়িক কাজে বিদেশ ভ্রমণ করেন। তাই প্রতিষ্ঠানের দায়িত্ব কর্মীদের ওপর দিয়ে নিশ্চিত থাকেন। ফলে কর্মীরা ইচ্ছামতো কাজ করে। বছর শেষে দেখা যায়, প্রতিষ্ঠানটি লোকসানের সম্মুখীন হয়। এমতাবস্থায় বন্ধুর পরামর্শ মতো তিনি কর্মীদের কাজের জবাবদিহিতা নিশ্চিত করেন। প্রয়োজনীয় বিষয়ে তাদের সাথে আলোচনা করেন ও পরামর্শ গ্রহণ করেন। ফলশ্রুতিতে তার প্রতিষ্ঠানটি লাভের মুখ দেখে।

  1. ক)

    ব্যবসায় অর্থায়ন কী?

    (1)
  2. খ)

    কর্মীদের প্রতি নেতার পক্ষপাতহীন আচরণ কোনটি? ব্যাখ্যা করো।

    (2)
  3. গ)

    মধু মিয়ার মধ্যে প্রথমদিকে কোন ধরনের নেতৃত্ব বিরাজমান রয়েছে? ব্যাখ্যা করো।

    (3)
  4. ঘ)

    নেতৃত্বের ধরন পরিবর্তনে বন্ধুর পরামর্শটির যৌক্তিকতা মূল্যায়ন করো।

    (4)

উত্তর ও ব্যাখ্যা

  1. ক)

    ব্যবসায় প্রতিষ্ঠা, পরিচালনা ও সম্প্রসারণের জন্য প্রয়োজনীয় অর্থ সংগ্রহ করা এবং তা সঠিকভাবে ব্যবহার করাকে ব্যবসায় অর্থায়ন বলে।

  2. খ)

    কর্মীদের প্রতি নেতার পক্ষপাতহীন আচরণ হলো নিরপেক্ষতা (Impartiality) গুণ।

    নিরপেক্ষ নেতা ধর্ম, বর্ণ, লিঙ্গ বা ব্যক্তিগত সম্পর্ক বিবেচনা না করে সব কর্মীর সাথে সমান ও ন্যায্য আচরণ করেন। যোগ্যতা অনুযায়ী পুরস্কার ও দায়িত্ব দেন। এতে কর্মীরা নেতার ওপর আস্থা রাখে এবং কাজে অনুপ্রাণিত হয়।

  3. গ)

    মধু মিয়ার মধ্যে প্রথমদিকে অবাধ বা লেসেফেয়ার (Laissez-faire) নেতৃত্ব বিরাজমান ছিল।

    এই ধরনের নেতৃত্বে নেতা কর্মীদের ওপর সম্পূর্ণ স্বাধীনতা ছেড়ে দেন; তিনি নিজে নির্দেশনা, তত্ত্বাবধান বা নিয়ন্ত্রণে তেমন অংশ নেন না। উদ্দীপকে মধু মিয়া প্রায়ই বিদেশে থাকেন এবং প্রতিষ্ঠানের দায়িত্ব কর্মীদের ওপর ছেড়ে দিয়ে নিশ্চিন্ত থাকেন। ফলে কর্মীরা ইচ্ছামতো কাজ করে এবং প্রতিষ্ঠান লোকসানে পড়ে। এটি অবাধ নেতৃত্বের বৈশিষ্ট্য ও পরিণতি।

  4. ঘ)

    নেতৃত্বের ধরন পরিবর্তনে বন্ধুর পরামর্শ যথার্থ ছিল।

    ১. জবাবদিহিতা নিশ্চিত: অবাধ নেতৃত্বে কর্মীদের জবাবদিহিতা না থাকায় তারা ইচ্ছামতো কাজ করত। জবাবদিহিতা নিশ্চিত করায় কর্মীরা দায়িত্বশীল হয়েছে।
    ২. অংশগ্রহণমূলক সিদ্ধান্ত: মধু মিয়া কর্মীদের সাথে আলোচনা করে পরামর্শ নিয়েছেন। এটি গণতান্ত্রিক বা অংশগ্রহণমূলক নেতৃত্বের বৈশিষ্ট্য। এতে কর্মীরা নিজেদের মূল্যবান মনে করে এবং আন্তরিকভাবে কাজ করে।
    ৩. ফলাফল: পরিবর্তনের পর লোকসান থেকে প্রতিষ্ঠান লাভের মুখ দেখেছে, যা পরামর্শের কার্যকারিতার প্রমাণ।

    সুতরাং, অবাধ নেতৃত্ব থেকে গণতান্ত্রিক নেতৃত্বে যাওয়ার বন্ধুর পরামর্শ সময়োপযোগী ও যুক্তিযুক্ত ছিল।

আরও প্রশ্ন অনুশীলন করতে অ্যাপে যাও

সম্পর্কিত প্রশ্ন