উৎপাদন ব্যাবস্থাপনা ও বিপণন ১ম পত্র • Dhaka Board • ঢাকা বোর্ড ২০১৯
উৎপাদন ব্যাবস্থাপনা ও বিপণন ১ম পত্র প্রশ্ন
জনাব তানসেন ‘ঝুমা ফ্যাশন’-এ উৎপাদন ব্যবস্থাপক হিসাবে যোগদান করেন। তার আগে তিনি ‘ঝর্ণা সোয়েটার’ কারখানায় ১০ বছর উপ-উৎপাদন ব্যবস্থাপক পদে সুনামের সাথে কাজ করেছেন। ঝুমা ফ্যাশন ১,০০,০০০ টি সোয়েটার উৎপাদনের সিদ্ধান্ত নেয়। জনাব তানসেন অতীত অভিজ্ঞতার আলোকে উক্ত সোয়েটার উৎপাদনের জন্য ২০,০০০ শ্রমঘণ্টা নির্ধারণ করেন। কিন্তু নির্ধারিত সময়ের মধ্যে মাত্র ৮০% সোয়েটার তৈরি হয়। তিনি কম উৎপাদনের কারণ অনুসন্ধান করে দেখলেন শ্রমিকদের দক্ষতার অভাব, কারখানায় পর্যাপ্ত আলোবাতাসের অভাব এবং শ্রমিকদের স্বতঃস্ফ‚র্তভাবে কাজ করার আগ্রহ কম।
- ক)(1)
মূলধন কী?
- খ)(2)
“ভূমির উৎপাদন ব্যয় নাই” ব্যাখ্যা কর।
- গ)(3)
জনাব তানসেন কোন ধরনের শ্রমের গতিশীলতা সৃষ্টি করেছেন? ব্যাখ্যা কর।
- ঘ)(4)
ঝুমা ফ্যাশনের উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধিতে কী করণীয় বলে তুমি মনে কর? মতামত দাও।
উত্তর ও ব্যাখ্যা
- ক)
AI-তৈরি নমুনা উত্তর
মানুষের শ্রম দ্বারা উৎপাদিত যে অংশ পুনরায় অধিকতর উৎপাদন কাজে ব্যবহৃত হয়, তাকে মূলধন বলে।
- খ)
AI-তৈরি নমুনা উত্তর
ভূমি প্রকৃতির এক অনন্য দান, যা মানুষ নিজে তৈরি করতে পারে না। তাই সৃষ্টির দিক থেকে ভূমির কোনো উৎপাদন ব্যয় নেই।
মানুষ শ্রম বা মূলধন বিনিয়োগ করে ভূমি সৃষ্টি করতে পারে না; এটি প্রাকৃতিকভাবেই বিদ্যমান। মানুষ শুধু ভূমির উন্নয়ন বা সংস্কার করতে পারে। যেহেতু ভূমি মানুষের সৃষ্ট নয়, তাই আদি ও মৌলিক অর্থে ভূমির কোনো উৎপাদন খরচ নেই।
- গ)
AI-তৈরি নমুনা উত্তর
জনাব তানসেন উল্লম্ব বা উলম্ব শ্রমের গতিশীলতা (Vertical Mobility of Labour) সৃষ্টি করেছেন।
একই পেশায় নিয়োজিত থেকে যখন কোনো কর্মী তার পদমর্যাদা, দায়িত্ব ও আর্থিক সুবিধার পরিবর্তন ঘটিয়ে উচ্চতর পদে উন্নীত হন, তখন তাকে উলম্ব শ্রমের গতিশীলতা বলা হয়।
উদ্দীপকে দেখা যায়, জনাব তানসেন পূর্বে 'ঝর্ণা সোয়েটার' কারখানায় 'উপ-উৎপাদন ব্যবস্থাপক' পদে কর্মরত ছিলেন। পরবর্তীতে তিনি 'ঝুমা ফ্যাশন'-এ পদোন্নতি পেয়ে 'উৎপাদন ব্যবস্থাপক' পদে যোগদান করেন। যেহেতু একই পেশা বা কাজের ক্ষেত্রে তিনি নিম্নতর পদ থেকে উচ্চতর পদে পদার্পণ করেছেন, তাই এটি শ্রমের উলম্ব বা উল্লম্ব গতিশীলতাকে নির্দেশ করে।
- ঘ)
AI-তৈরি নমুনা উত্তর
ঝুমা ফ্যাশনের উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধিতে শ্রমিকদের দক্ষতা বৃদ্ধি, কারখানার কাজের অনুকূল পরিবেশ সৃষ্টি এবং প্রেষণাদানের যথাযথ ব্যবস্থা গ্রহণ করা প্রয়োজন বলে আমি মনে করি।
উৎপাদনশীলতা হলো উৎপাদিত পণ্য (আউটপুট) এবং ব্যবহৃত উপকরণের (ইনপুট) অনুপাত। উদ্দীপকে ঝুমা ফ্যাশন ২০,০০০ শ্রমঘণ্টায় ১,০০,০০০টি সোয়েটার উৎপাদনের লক্ষ্য নির্ধারণ করলেও মাত্র ৮০,০০০টি (৮০%) উৎপাদিত হয়। কম উৎপাদনের কারণ হিসেবে শ্রমিকদের দক্ষতার ঘাটতি, আলো-বাতাসের অভাব এবং তাদের কাজের অনাগ্রহ চিহ্নিত হয়েছে।
এই সমস্যা সমাধানে ও উৎপাদনশীলতা বাড়াতে নিম্নলিখিত পদক্ষেপ গ্রহণ করা যেতে পারে:
১. প্রশিক্ষণ কর্মসূচি: অদক্ষ শ্রমিকদের আধুনিক প্রযুক্তি ও কাজের সঠিক কলাকৌশল শেখাতে নিয়মিত প্রশিক্ষণের ব্যবস্থা করতে হবে।
২. কাজের উপযুক্ত পরিবেশ: কারখানায় পর্যাপ্ত আলো-বাতাস, স্বাস্থ্যকর ও নিরাপদ কর্মপরিবেশ নিশ্চিত করতে হবে যাতে শ্রমিকদের শারীরিক ক্লান্তি ও কাজের প্রতি বিরক্তি দূর হয়।
৩. উপযুক্ত প্রেষণা প্রদান: শ্রমিকদের স্বতঃস্ফূর্ত অংশগ্রহণ বাড়াতে আর্থিক (বোনাস, ইনসেন্টিভ) ও অনার্থিক (প্রশংসা, ভালো ব্যবহার) প্রেষণার ব্যবস্থা করতে হবে।অতএব, দক্ষতা উন্নয়ন, কারখানার অনুকূল ভৌত পরিবেশ এবং কার্যকর প্রেষণা নিশ্চিত করার মাধ্যমেই ঝুমা ফ্যাশনের কাঙ্ক্ষিত উৎপাদনশীলতা অর্জন করা সম্ভব।
আরও প্রশ্ন অনুশীলন করতে অ্যাপে যাও