উৎপাদন ব্যাবস্থাপনা ও বিপণন ১ম পত্র • Chattogram Board • চট্টগ্রাম বোর্ড ২০১৬
উৎপাদন ব্যাবস্থাপনা ও বিপণন ১ম পত্র প্রশ্ন
'ক' ফার্ম স্বাভাবিক পরিস্থিতিতে প্রতিদিন ১০০ একক পণ্য উৎপাদন করে। দৈনিক ৭০ একক পণ্য উৎপাদিত হলে মিতব্যয়িতা অর্জিত হবে। বর্তমানে প্রতিষ্ঠানটি ৫০ একক পণ্য উৎপাদন করে। ফলে প্রতিষ্ঠানটি ক্ষতির সম্মুখীন হচ্ছে। প্রতিষ্ঠানে পাঁচটি মেশিন অব্যবহৃত থাকছে। প্রতিষ্ঠানটির মালিক এ সমস্যা সমাধানের সম্ভাব্য উপায় খুঁজছেন।
- ক)(1)
উৎপাদন ক্ষমতা কী?
- খ)(2)
উদাহরণসহ গড় ব্যয় ধারণাটি ব্যাখ্যা করো।
- গ)(3)
'ক' প্রতিষ্ঠানের কার্যকর উৎপাদন ক্ষমতা নির্ণয় করো।
- ঘ)(4)
'ক' প্রতিষ্ঠানের সমস্যা সমাধানে তোমার সুপারিশ তুলে ধরো।
উত্তর ও ব্যাখ্যা
- ক)
AI-তৈরি নমুনা উত্তর
একটি উৎপাদন ব্যবস্থার নির্দিষ্ট সময়ে সর্বোচ্চ যে পরিমাণ দ্রব্য বা সেবা উৎপাদনের সামর্থ্য থাকে, তাকে উৎপাদন ক্ষমতা বলে।
- খ)
AI-তৈরি নমুনা উত্তর
কোনো নির্দিষ্ট পরিমাণ পণ্য উৎপাদনের মোট ব্যয়কে উৎপাদিত পণ্যের মোট একক দ্বারা ভাগ করলে যে ব্যয় পাওয়া যায়, তাকে গড় ব্যয় (Average Cost) বলে।
গড় ব্যয় (AC) = মোট ব্যয় (TC) / মোট উৎপাদনের একক (Q)
উদাহরণস্বরূপ: একটি কারখানায় ১০০টি শার্ট উৎপাদন করতে যদি মোট ১০,০০০ টাকা ব্যয় হয়, তবে শার্ট প্রতি গড় ব্যয় হবে (১০,০০০ ÷ ১০০) = ১০০ টাকা।
- গ)
AI-তৈরি নমুনা উত্তর
উদ্দীপকের আলোকে 'ক' প্রতিষ্ঠানের কার্যকর উৎপাদন ক্ষমতা নির্ণয় করা হলো:
কার্যকর উৎপাদন ক্ষমতা (Effective Capacity) হলো কোনো প্রতিষ্ঠানের স্বাভাবিক কর্মপরিবেশ, সময়সূচি এবং ব্যবস্থাপনাগত বাস্তবতার মধ্যে যে পরিমাণ উৎপাদন প্রত্যাশা করা হয় এবং যা অর্জন করলে প্রতিষ্ঠানটি মিতব্যয়ী বা কাম্য পর্যায়ে পরিচালনা করা সম্ভব হয়।
উদ্দীপকে উল্লেখ রয়েছে, 'ক' ফার্ম স্বাভাবিক পরিস্থিতিতে প্রতিদিন ১০০ একক পণ্য উৎপাদন করতে পারে (যা এর ডিজাইন বা স্বাভাবিক ক্ষমতা)। কিন্তু প্রতিষ্ঠানটিতে 'দৈনিক ৭০ একক পণ্য উৎপাদিত হলে মিতব্যয়িতা অর্জিত হবে'।
যেহেতু মিতব্যয়িতা অর্জনের কাম্য উৎপাদনের স্তর হলো দৈনিক ৭০ একক, তাই এই ৭০ এককই হলো প্রতিষ্ঠানটির কার্যকর উৎপাদন ক্ষমতা।
সুতরাং, 'ক' প্রতিষ্ঠানের কার্যকর উৎপাদন ক্ষমতা দৈনিক ৭০ একক।
- ঘ)
AI-তৈরি নমুনা উত্তর
'ক' প্রতিষ্ঠানের বর্তমান সমস্যা হলো উৎপাদন ক্ষমতার অপূর্ণ ব্যবহার ও অলস সম্পদের উপস্থিতি, যা সমাধানের জন্য কার্যকর উৎপাদন ক্ষমতা অনুযায়ী উৎপাদন বৃদ্ধি এবং চাহিদার সাথে সমন্বয় সাধন করা আবশ্যক।
উদ্দীপকে দেখা যায়, প্রতিষ্ঠানটির কার্যকর ক্ষমতা দৈনিক ৭০ একক হলেও এটি বর্তমানে মাত্র ৫০ একক পণ্য উৎপাদন করছে। এছাড়া প্রতিষ্ঠানে পাঁচটি মেশিন অব্যবহৃত অবস্থায় পড়ে আছে। উৎপাদন ক্ষমতার কম ব্যবহারের ফলে স্থির ব্যয়ের চাপ বৃদ্ধি পাওয়ায় গড় ব্যয় বেড়ে যাচ্ছে এবং প্রতিষ্ঠানটি ক্ষতির সম্মুখীন হচ্ছে।
এ সমস্যা সমাধানে নিম্নোক্ত সুপারিশগুলো কার্যকর হতে পারে:
১. কার্যকর ক্ষমতা (দৈনিক ৭০ একক) অর্জন: প্রতিষ্ঠানটিকে উৎপাদন বৃদ্ধি করে দৈনিক ৭০ এককে উন্নীত করতে হবে, যাতে মিতব্যয়িতা অর্জনের মাধ্যমে একক প্রতি গড় ব্যয় হ্রাস পায় এবং লোকসান দূর হয়।
২. বিপণন ও বিক্রয় প্রসার: অতিরিক্ত ২০ একক পণ্যের জন্য বাজারে নতুন গ্রাহক সৃষ্টি করতে বিজ্ঞাপন, মূল্যছাড় ও বিতরণ ব্যবস্থার উন্নয়ন ঘটাতে হবে।
৩. অব্যবহৃত মেশিনের সদ্ব্যবহার: যে পাঁচটি মেশিন অব্যবহৃত রয়েছে, সেগুলোতে উপজাত পণ্য তৈরি বা চুক্তিভিত্তিক অন্য কোনো প্রতিষ্ঠানের কাজ (সাব-কন্ট্রাক্টিং) নিয়ে পরিচালনা করা যেতে পারে।
৪. অতিরিক্ত মেশিন ভাড়া দেওয়া বা বিক্রি: যদি ভবিষ্যতে অতিরিক্ত উৎপাদনের চাহিদা না থাকে, তবে অলস মেশিনগুলো অন্য প্রতিষ্ঠানের কাছে ভাড়া দিয়ে বা বিক্রি করে মূলধন মুক্ত করা উচিত।অতএব, যথাযথ বিপণন কৌশল গ্রহণ করে উৎপাদন দৈনিক ৭০ এককে উন্নীত করা এবং অলস মেশিনের বিকল্প ব্যবহার নিশ্চিত করাই 'ক' প্রতিষ্ঠানের সমস্যা সমাধানের সর্বোত্তম উপায়।
আরও প্রশ্ন অনুশীলন করতে অ্যাপে যাও