ব্যবসায় সংগঠন ও ব্যবস্থাপনা ২য় পত্র প্রশ্ন

উত্তর ও ব্যাখ্যা

1. ক)

   AI-তৈরি নমুনা উত্তর

   যে নেতৃত্ব ব্যবস্থায় কর্মীর ব্যক্তিগত আবেগ বা সুবিধার চেয়ে কাজ ও উৎপাদন বৃদ্ধিকে মুখ্য হিসেবে বিবেচনা করা হয়, তাকে কর্মকেন্দ্রিক নেতৃত্ব বলে।

2. খ)

   AI-তৈরি নমুনা উত্তর

   স্বৈরতান্ত্রিক নেতৃত্বের বিপরীত নেতৃত্ব হলো গণতান্ত্রিক বা অংশগ্রহণমূলক নেতৃত্ব।

   স্বৈরতান্ত্রিক নেতৃত্বে নেতা সকল ক্ষমতা নিজের হাতে কুক্ষিগত রেখে এককভাবে সিদ্ধান্ত নেন এবং কর্মীদের ওপর তা চাপিয়ে দেন। এর বিপরীতে গণতান্ত্রিক নেতৃত্বে নেতা ক্ষমতা বিকেন্দ্রীকরণ করেন, যেকোনো সিদ্ধান্ত গ্রহণের পূর্বে অধস্তন কর্মীদের সাথে পরামর্শ ও মতবিনিময় করেন এবং তাদের মতামতকে গুরুত্ব দেন। এতে কর্মীদের মনোবল ও কাজের প্রতি আগ্রহ বৃদ্ধি পায়।

3. গ)

   AI-তৈরি নমুনা উত্তর

   জনাব আকাশের মধ্যে একজন আদর্শ ব্যবস্থাপকের দূরদর্শিতা বা দূরদৃষ্টি (Foresight) গুণটি পরিলক্ষিত হয়।

   ভবিষ্যতে কী ঘটবে বা ঘটতে পারে তা পূর্বানুমান করার মানসিক সামর্থ্যকে দূরদর্শিতা বলা হয়। একজন দূরদর্শী ব্যবস্থাপক বর্তমান পরিস্থিতির বিচার-বিশ্লেষণ করে ভবিষ্যৎ সম্পর্কে সঠিক ধারণা বা অনুমান করতে পারেন এবং সেই অনুযায়ী পরিকল্পনা ও সিদ্ধান্ত গ্রহণ করেন।

   উদ্দীপকে দেখা যায়, জনাব আকাশ প্রতিষ্ঠানে একক ক্ষমতা চর্চা করেন এবং কর্মীদের মতামত না দিয়ে ভয়ভীতি প্রদর্শন করেন। তবে তাঁর মধ্যে ভবিষ্যৎ উপলব্ধি ও অনুমান করার তীব্র সামর্থ্য রয়েছে। এর ফলে তিনি সময়োপযোগী ও সঠিক সিদ্ধান্ত নিতে সক্ষম হন, যা তাঁকে সফল ব্যবস্থাপক হিসেবে পরিচিত করেছে। সুতরাং, ভবিষ্যৎ অনুধাবন করে সঠিক সিদ্ধান্ত নেওয়ার এ সামর্থ্যটিই হলো তাঁর 'দূরদর্শিতা' গুণ।

4. ঘ)

   AI-তৈরি নমুনা উত্তর

   জনাব আকাশের নেতৃত্ব স্বৈরতান্ত্রিক প্রকৃতির হওয়ায় অধস্তনদের এক অংশ তাঁর নেতৃত্ব অপছন্দ করে।

   যে নেতৃত্বে নেতা নিজে সর্বময় ক্ষমতার অধিকারী হয়ে এককভাবে সিদ্ধান্ত গ্রহণ করেন, অধস্তনদের মতামতকে গুরুত্ব দেন না এবং ভয়ভীতি প্রদর্শন ও শাস্তির মাধ্যমে কাজ আদায় করেন, তাকে স্বৈরতান্ত্রিক বা প্রভুত্বমূলক নেতৃত্ব বলে। এ জাতীয় নেতৃত্বে কর্মীদের মতপ্রকাশের স্বাধীনতা ও আত্মমর্যাদা ক্ষুণ্ণ হয়।

   উদ্দীপকে জনাব আকাশ প্রতিষ্ঠানের সকল ক্ষমতা নিজের কাছে কেন্দ্রীভূত রেখেছেন। তিনি এককভাবে সিদ্ধান্ত নেন, অধস্তনদের মতামতকে কোনো গুরুত্ব দেন না এবং ভয়ভীতি প্রদর্শনের মাধ্যমে জোরপূর্বক কাজ আদায় করান। যদিও তাঁর দূরদর্শিতার কারণে প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য অর্জিত হয়, তবুও তাঁর এমন আচরণ কর্মীদের ওপর মানসিক চাপ সৃষ্টি করে। কর্মীরা নিজেদের মতামত প্রকাশের সুযোগ না পেয়ে বঞ্চিত ও অবহেলিত বোধ করেন এবং ভীতি ও অসন্তোষের মধ্যে কাজ করেন।

   অতএব, স্বেচ্ছাচারিতা, মতামতের অস্বীকৃতি এবং ভয়ভীতি প্রদর্শনের কারণেই অধস্তনদের এক অংশ তাঁর এ নেতৃত্বকে অপছন্দ করে।