ব্যবসায় সংগঠন ও ব্যবস্থাপনা ২য় পত্র • Sylhet Board • সিলেট বোর্ড ২০১৯
ব্যবসায় সংগঠন ও ব্যবস্থাপনা ২য় পত্র প্রশ্ন
আলফা লি, একটি উৎপাদনমুখী প্রতিষ্ঠান। প্রতিষ্ঠানটিতে ২০১৮ সালে এক লক্ষ একক পণ্য উৎপাদিত হয়। প্রতি একক পণ্য উৎপাদনে কাঁচামাল লাগে ১,০০০ টাকার এবং একক প্রতি মজুরি ২০০ টাকা ব্যয় হয়। এক বছরে প্রতিষ্ঠানের বিন্ডিং ভাড়া ২,৫০,০০০ টাকা, বিদ্যুৎ বিল ৫০,০০০ টাকা এবং কর্মকর্তাদের বেতন ৫,০০,০০০ টাকা। প্রতি একক পণ্যের বিক্রয়মূল্য ২,০০০ টাকা।
- ক)(1)
পার্ট কী?
- খ)(2)
বাজেটীয় নিয়ন্ত্রণ কাকে বলে? ব্যাখ্যা করো।
- গ)(3)
আলফা লি.-এর ব্রেক ইভেন পয়েন্ট (BEP) নির্ণয় করো।
- ঘ)(4)
উদ্দীপকে যে দুই ধরনের ব্যয় রয়েছে তার তুলনামূলক বিশ্লেষণ করো।
উত্তর ও ব্যাখ্যা
- ক)
AI-তৈরি নমুনা উত্তর
PERT (পার্ট)-এর পূর্ণরূপ হলো Program Evaluation and Review Technique; এটি জটিল ও দীর্ঘমেয়াদি প্রকল্প নিয়ন্ত্রণের একটি সময়ভিত্তিক নেটওয়ার্ক কৌশল।
- খ)
AI-তৈরি নমুনা উত্তর
প্রতিষ্ঠানের ভবিষ্যৎ কার্যক্রমের সংখ্যাত্মক প্রকাশ বা বাজেটকে মানদণ্ড হিসেবে ব্যবহার করে সম্পাদিত কাজের সাথে তুলনা ও বিচ্যুতি সংশোধনের প্রক্রিয়াকে বাজেটীয় নিয়ন্ত্রণ বলে।
এ প্রক্রিয়ায় প্রতিটি বিভাগের জন্য পূর্বনির্ধারিত আর্থিক বা কার্যগত লক্ষ্যমাত্রা (বাজেট) থাকে। নির্দিষ্ট সময় শেষে প্রকৃত ফলাফলের সাথে বাজেটের তুলনা করে বিচ্যুতি নির্ণয় ও তা সংশোধনের ব্যবস্থা গ্রহণ করা হয়। - গ)
AI-তৈরি নমুনা উত্তর
উদ্দীপকের তথ্য অনুযায়ী ব্রেক ইভেন পয়েন্ট (BEP) নির্ণয়:
১. একক প্রতি পরিবর্তনশীল ব্যয় (VC per unit):
= কাঁচামাল বাবদ ব্যয় + একক প্রতি মজুরি
= ১,০০০ + ২০০ = ১,২০০ টাকা২. মোট স্থির ব্যয় (Total Fixed Cost - FC):
= বিল্ডিং ভাড়া + বিদ্যুৎ বিল + কর্মকর্তাদের বেতন
= ২,৫০,০০০ + ৫০,০০০ + ৫,০০,০০০ = ৮,০০,০০০ টাকা৩. একক প্রতি বিক্রয়মূল্য (SP per unit) = ২,০০০ টাকা
একক প্রতি দত্তাংশ বা কন্ট্রিবিউশন মার্জিন (CM per unit) = SP - VC
= ২,০০০ - ১,২০০ = ৮০০ টাকাব্রেক ইভেন পয়েন্ট (এককে) = মোট স্থির ব্যয় / একক প্রতি দত্তাংশ
= ৮,০০,০০০ / ৮০০ = ১,০০০ এককব্রেক ইভেন পয়েন্ট (টাকায়) = ব্রেক ইভেন একক × একক প্রতি বিক্রয়মূল্য
= ১,০০০ × ২,০০০ = ২০,০০,০০০ টাকাঅতএব, আলফা লি.-এর ব্রেক ইভেন পয়েন্ট ১,০০০ একক বা ২০,০০,০০০ টাকা।
- ঘ)
AI-তৈরি নমুনা উত্তর
উদ্দীপকে উৎপাদন সংক্রান্ত যে দুই ধরনের ব্যয়ের কথা বলা হয়েছে তা হলো: (১) পরিবর্তনশীল ব্যয় (Variable Cost) এবং (২) স্থির ব্যয় (Fixed Cost)। নিচে এদের তুলনামূলক বিশ্লেষণ করা হলো:
১. সংজ্ঞাগত পার্থক্য: উৎপাদনের পরিমাণ পরিবর্তনের সাথে সাথে যে ব্যয় সরাসরি পরিবর্তিত হয়, তাকে পরিবর্তনশীল ব্যয় বলে (যেমন: কাঁচামাল ও মজুরি)। অন্যদিকে, উৎপাদনের পরিমাণ কম বা বেশি যাই হোক না কেন, নির্দিষ্ট মেয়াদে যে ব্যয় অপরিবর্তিত থাকে, তাকে স্থির ব্যয় বলে (যেমন: বিল্ডিং ভাড়া, কর্মকর্তাদের বেতন ইত্যাদি)।
২. উদ্দীপকীয় প্রেক্ষাপট: উদ্দীপকে আলফা লি.-এর একক প্রতি কাঁচামাল ১,০০০ টাকা ও মজুরি ২০০ টাকা মিলিয়ে মোট পরিবর্তনশীল ব্যয় প্রতি এককে ১,২০০ টাকা। প্রতিষ্ঠানটি ২০১৮ সালে ১,০০,০০০ একক পণ্য উৎপাদন করায় মোট পরিবর্তনশীল ব্যয় হয় ১২,০০,০০,০০০ টাকা। বিপরীতে, বিল্ডিং ভাড়া (২,৫০,০০০ টাকা), বিদ্যুৎ বিল (৫০,০০০ টাকা) ও কর্মকর্তাদের বেতন (৫,০০,০০০ টাকা) মিলিয়ে মোট স্থির ব্যয় ৮,০০,০০০ টাকা, যা উৎপাদন কম-বেশি হলেও নির্দিষ্ট পরিসরে নির্দিষ্ট থাকে।
৩. একক প্রতি প্রভাব: উৎপাদনের পরিমাণ বাড়লে মোট পরিবর্তনশীল ব্যয় বাড়ে কিন্তু একক প্রতি পরিবর্তনশীল ব্যয় স্থির থাকে (প্রতি এককে ১,২০০ টাকা)। পক্ষান্তরে, উৎপাদনের পরিমাণ বৃদ্ধি পেলে মোট স্থির ব্যয় অপরিবর্তিত থাকে কিন্তু একক প্রতি স্থির ব্যয় হ্রাস পায়।
৪. নিয়ন্ত্রণযোগ্যতা: পরিবর্তনশীল ব্যয় ব্যবস্থাপনা কর্তৃক তুলনামূলকভাবে সহজেই প্রত্যক্ষ নিয়ন্ত্রণে রাখা যায়, কিন্তু স্বল্পমেয়াদে স্থির ব্যয় নিয়ন্ত্রণ করা কঠিন।
সুতরাং, আলফা লি.-এর কার্যক্রমে পরিবর্তনশীল ব্যয় উৎপাদনের মাত্রার সাথে পরিবর্তনশীল হলেও স্থির ব্যয় সময়ের ওপর নির্ভরশীল এবং নির্দিষ্ট সীমার মধ্যে অপরিবর্তিত থাকে।
আরও প্রশ্ন অনুশীলন করতে অ্যাপে যাও