উৎপাদন ব্যাবস্থাপনা ও বিপণন ১ম পত্র প্রশ্ন

উত্তর ও ব্যাখ্যা

1. ক)

   AI-তৈরি নমুনা উত্তর

   কোনো দ্রব্যের বা সেবার মানুষের অভাব পূরণের ক্ষমতাকে অর্থনীতি ও ব্যবসায় শিক্ষায় উপযোগ (Utility) বলে।

2. খ)

   AI-তৈরি নমুনা উত্তর

   উৎপাদনের মৌলিক উপকরণগুলোর মধ্যে 'ভূমি' স্থানান্তরযোগ্য নয়।

   প্রকৃতির যে সমস্ত দান (যেমন—মাটি, উর্বরতা, ভৌগোলিক অবস্থান, জলবায়ু ইত্যাদি) মানুষ উৎপাদনের কাজে ব্যবহার করে, তাকে অর্থনীতিতে ভূমি বলে। ভূমি প্রকৃতিপ্রদত্ত এবং এটি নির্দিষ্ট ভৌগোলিক অবস্থানে স্থায়ী। ভূমিকে এক স্থান থেকে অন্য স্থানে স্থানান্তর বা সরানো যায় না; কেবল এর মালিকানা বা ব্যবহারিক স্বত্ব হস্তান্তর করা যায়। তাই এটি স্থানান্তরযোগ্য নয়।

3. গ)

   AI-তৈরি নমুনা উত্তর

   উদ্দীপকে উল্লিখিত মি. জামিলের প্রতিষ্ঠান কোল্ডস্টোরেজের মাধ্যমে 'কালগত বা সময়গত উপযোগ' (Time Utility) সৃষ্টি হয়।

   এক সময়ের উৎপাদিত পণ্য গুদামজাতকরণ বা সংরক্ষণের মাধ্যমে অন্য সময়ে ভোগের সুযোগ সৃষ্টি করাকে কালগত বা সময়গত উপযোগ বলে। এর ফলে পণ্যের সারা বছরের প্রাপ্যতা নিশ্চিত হয় এবং পণ্যের মূল্য স্থিতিশীল থাকে।

   উদ্দীপকে মি. জামিল আলু সংরক্ষণের জন্য বগুড়ায় একটি কোল্ডস্টোরেজ স্থাপন করেন। আলু মূলত মৌসুমি ফসল, যা বছরের একটি নির্দিষ্ট সময়ে ব্যাপকভাবে উৎপাদিত হয়। কোল্ডস্টোরেজের মাধ্যমে তা সংরক্ষণ করে সারা বছর ভোক্তাদের নিকট সরবরাহ করা যায়। সুতরাং, প্রতিষ্ঠানটি সংরক্ষণের মাধ্যমে সময়গত বা কালগত উপযোগ সৃষ্টি করে।

4. ঘ)

   AI-তৈরি নমুনা উত্তর

   উদ্দীপকে প্রতিষ্ঠানটির ক্ষতির জন্য উৎপাদনের 'সংগঠন' (Organization) উপকরণটি বা উদ্যোক্তার সিদ্ধান্তহীনতা ও অদূরদর্শিতা দায়ী।

   উৎপাদনের অন্যান্য উপকরণগুলো (ভূমি, শ্রম, মূলধন) সঠিকভাবে সমন্বয় ও পরিচালনা করার দায়িত্ব সংগঠনের বা উদ্যোক্তার। ব্যবসায় পরিচালনার ক্ষেত্রে দক্ষতা, দূরদর্শিতা, ঝুঁকি পরিমাপ ও সঠিক পরিকল্পনা গ্রহণ সংগঠনের অপরিহার্য কাজ। উদ্যোক্তার ভুল সিদ্ধান্তের কারণে ব্যবসা ক্ষতিগ্রস্ত হয়।

   উদ্দীপকে দেখা যায়, মি. জামিলের কোল্ডস্টোরেজের মোট ধারণক্ষমতা ছিল ২,০০০ টন। তিনি প্রথমে ১,৫০০ টন আলু সংগ্রহ করেন। পরবর্তীতে অতিরিক্ত মুনাফার আশায় তিনি আরও ৮০০ টন আলু ক্রয় করে কোল্ডস্টোরেজে সংরক্ষণ করেন। ফলে মোট সংরক্ষিত আলুর পরিমাণ দাঁড়ায় (১,৫০০ + ৮০০) = ২,৩০০ টন, যা ধারণক্ষমতার চেয়ে ৩০০ টন বেশি।

   ধারণক্ষমতার অতিরিক্ত পণ্য সংরক্ষণ করা ছিল সংগঠনের একটি ভুল ও অপরিণামদর্শী সিদ্ধান্ত। কোল্ডস্টোরেজে নির্দিষ্ট পরিমাণের বেশি পণ্য রাখলে সঠিক তাপমাত্রা ও বায়ু চলাচল বিঘ্নিত হয়, যার কারণে আলু নষ্ট হয়ে যায়। মি. জামিল উদ্যোক্তা/সংগঠক হিসেবে ঝুঁকি ও ক্ষমতার ভারসাম্য রক্ষা করতে ব্যর্থ হয়েছেন।

   অতএব, সঠিক পরিকল্পনা, পরিমিতিবোধ ও ব্যবস্থাপনার অভাবে এ ক্ষতি সাধিত হওয়ায় প্রতিষ্ঠানটির ক্ষতির জন্য উৎপাদনের 'সংগঠন' উপকরণটিই মূলত দায়ী।