ব্যবসায় উদ্যোগ প্রশ্ন

উত্তর ও ব্যাখ্যা

1. ক)

   আধুনিক ব্যবস্থাপনার জনক ফ্রান্সের ব্যবস্থাপনাবিদ হেনরি ফেওল (Henri Fayol)।

2. খ)

   পরিকল্পনা হলো কোনো উদ্দেশ্য অর্জনের জন্য কী, কখন, কোথায় ও কীভাবে করতে হবে সে সম্পর্কে আগাম সিদ্ধান্ত। পরিকল্পনা থাকলে প্রতিষ্ঠানের সকল সম্পদ ও উপকরণের সঠিক ব্যবহার করা যায় এবং কর্মীদের দায়িত্ব সুনির্দিষ্টভাবে বণ্টন করা যায়। ফলে সবাই লক্ষ্যের দিকে একসাথে কাজ করে। তাই পরিকল্পনা উদ্দেশ্য অর্জনকে সহজ করে।

3. গ)

   সজীবের উদ্যোগটি হলো প্রেষণাদান (Motivating)।

   ১. প্রেষণা হলো কর্মীদের কাজের প্রতি আগ্রহী ও উৎসাহী করার প্রক্রিয়া।
   ২. সজীব কর্মীদের দিয়ে অতিরিক্ত কাজ করানোর জন্য বিভিন্ন পুরস্কারের ব্যবস্থা করেন। এতে কর্মীরা আগ্রহী হয়।
   ৩. প্রেষণার ফলে কর্মীরা দায়িত্ব পালনে উদ্বুদ্ধ হয় এবং মানসম্মত কাজ করতে পারে।

   অতএব, পুরস্কার দিয়ে কর্মীদের আগ্রহী করা প্রেষণাদানের উদাহরণ।

4. ঘ)

   ব্যবস্থাপনার কার্যাবলির আলোকে সজীবের কার্যক্রম মূল্যায়ন করা হলো।

   ১. কর্মীসংস্থান: তিনি নতুন কারখানার বিভিন্ন বিভাগে দক্ষ লোক নিয়োগ করেন। উপযুক্ত কর্মী সংগ্রহ ও নিয়োগ কর্মীসংস্থানের কাজ।
   ২. সংগঠিতকরণ: তিনি কর্মীদের বিভিন্ন বিভাগে ভাগ করে কাজ সুনির্দিষ্ট করে দেন। এটি দায়িত্ব ও ক্ষমতা বণ্টনের কাজ।
   ৩. প্রেষণাদান: অতিরিক্ত কাজের জন্য পুরস্কারের ব্যবস্থা করে কর্মীদের আগ্রহী করেন।
   ৪. নিয়ন্ত্রণ: তিনি কর্মীদের কাজের ভুল নির্ণয় করেন এবং সংশোধনের ব্যবস্থা নেন। ফলে পরিকল্পনা বাস্তবায়ন সহজ হয়।

   উদ্দীপকে পরিকল্পনা, নির্দেশনা ও সমন্বয়ের কথা স্পষ্ট নেই, কিন্তু পরিকল্পনা বাস্তবায়িত হওয়ার উল্লেখ আছে।

   সুতরাং, সজীব ব্যবস্থাপনার গুরুত্বপূর্ণ কার্যাবলি সফলভাবে পালন করছেন বলে তাঁর কার্যক্রম কার্যকর।