ব্যবসায় সংগঠন ও ব্যবস্থাপনা ২য় পত্র প্রশ্ন

উত্তর ও ব্যাখ্যা

1. ক)

   AI-তৈরি নমুনা উত্তর

   যে নেতৃত্ব শৈলীতে নেতা কর্মীদের চেয়ে কাজ বা উৎপাদনকে অধিক প্রাধান্য দেন এবং কর্মীদের কেবল উৎপাদনের উপকরণ হিসেবে বিবেচনা করেন, তাকে কর্মকেন্দ্রিক নেতৃত্ব বলে।

2. খ)

   AI-তৈরি নমুনা উত্তর

   যে নেতৃত্ব ব্যবস্থায় নেতা নিজের হাতে কোনো ক্ষমতা রাখেন না এবং অধস্তনদের ওপর সম্পূর্ণ স্বাধীনতা ছেড়ে দেন, তাকে লাগামহীন বা মুক্ত নেতৃত্ব (Laissez-faire leadership) বলে।

   এ ধরনের নেতৃত্বে নেতা মূলত নামমাত্র প্রধানের ভূমিকা পালন করেন। তিনি নিজে কোনো পরিকল্পনা বা সিদ্ধান্ত নেন না এবং কর্মীদের কার্যকলাপে কোনো প্রত্যক্ষ নিয়ন্ত্রণ আরোপ করেন না। কর্মীরা তাদের পছন্দমতো কাজ করে থাকে, ফলে প্রতিষ্ঠানে প্রায়শই বিশৃঙ্খলা ও সমন্বয়হীনতা দেখা দেয়।

3. গ)

   AI-তৈরি নমুনা উত্তর

   উদ্দীপকে মিসেস ফারহানা রহমানের মধ্যে মূলত 'আত্মবিশ্বাস', 'ইতিবাচক মনোভাব' এবং 'উত্তম মানবীয় আচরণ বা সম্পর্ক স্থাপন' সংক্রান্ত নেতৃত্বগুণ প্রকাশ পেয়েছে।

   একজন সফল নেতার অন্যতম গুণ হলো যেকোনো প্রতিকূল পরিস্থিতিতেও নিজের ওপর অবিচল আস্থা রাখা, যুক্তিভিত্তিক সিদ্ধান্ত গ্রহণ করা এবং অধস্তনদের সঙ্গে সুসম্পর্ক বজায় রাখা।

   উদ্দীপকে দেখা যায়, আশা টেক্সটাইলের কর্ণধার মিসেস ফারহানা রহমান সবসময় ইতিবাচক মানসিকতা ধারণ করেন। যেকোনো পরিস্থিতিতে তিনি নিজের ওপর পূর্ণ আস্থা রাখেন এবং যুক্তিপূর্ণভাবে সব কাজ পরিচালনা করেন। একই সাথে তিনি কর্মীদের প্রতি সহানুভূতিশীল ও তাদের সাথে ভালো আচরণ করেন। একজন আদর্শ নেতার কর্মীদের অনুপ্রাণিত করার যে মানসিক ও মানবিক গুণাবলি থাকা প্রয়োজন, ফারহানা রহমানের আচরণে সেই নেতৃত্বগুণগুলো সুস্পষ্টভাবে ফুটে উঠেছে।

4. ঘ)

   AI-তৈরি নমুনা উত্তর

   উদ্দীপকে প্রতিষ্ঠানটিকে সফলতা এনে দিয়েছে মিসেস ফারহানা রহমানের 'গণতান্ত্রিক বা অংশগ্রহণমূলক নেতৃত্ব'।

   গণতান্ত্রিক নেতৃত্বে নেতা প্রতিষ্ঠানের সিদ্ধান্ত গ্রহণ প্রক্রিয়ায় কর্মীদের বা অধস্তনদের মতামতকে গুরুত্ব দেন, তাদের সাথে পরামর্শ করেন এবং যৌথ সিদ্ধান্তের ভিত্তিতে কাজ পরিচালনা করেন। এর ফলে কর্মীদের মনোবল, দায়িত্ববোধ ও কার্যদক্ষতা বৃদ্ধি পায়।

   উদ্দীপকের আশা টেক্সটাইলের কর্ণধার মিসেস ফারহানা রহমান তার প্রতিষ্ঠানের জটিল ও গুরুত্বপূর্ণ যেকোনো বিষয়ে সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় সংশ্লিষ্ট সবার সাথে আলাপ-আলোচনা ও পরামর্শ করেন। তিনি কোনো সিদ্ধান্ত একতরফাভাবে অধস্তনদের ওপর চাপিয়ে দেন না, বরং কর্মীদের মতামত বিবেচনায় নিয়ে সম্মিলিতভাবে সিদ্ধান্ত গ্রহণ করেন।

   এ রূপ অংশগ্রহণমূলক নেতৃত্ব কর্মীদের কাজে সক্রিয় অংশগ্রহণ ও প্রতিষ্ঠানের প্রতি বিশ্বস্ততা বৃদ্ধি করে। কর্মীরা নিজেদের প্রতিষ্ঠানের অংশ মনে করায় তাদের স্বতঃস্ফূর্ত অংশগ্রহণের মাধ্যমে প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য অর্জিত হয়। সুতরাং, ফারহানা রহমানের গণতান্ত্রিক নেতৃত্বের কারণেই আশা টেক্সটাইল ব্যাপক সাফল্য অর্জন করতে সক্ষম হয়েছে।