ব্যবসায় সংগঠন ও ব্যবস্থাপনা ২য় পত্র • Sylhet Board • সিলেট বোর্ড ২০২২
ব্যবসায় সংগঠন ও ব্যবস্থাপনা ২য় পত্র প্রশ্ন
জনাব আশিক ও জনাব ফয়সাল যথাক্রমে তারিন লিমিটেড ও তাসিন লিমিটেডের স্বত্বাধিকারী। জনাব আশিকের উদাসীনতার সুযোগে তারিন লিমিটেড এর ব্যবস্থাপক ও কর্মকর্তাগণ নিজেদের খেয়াল খুশিমতো কার্যপরিচালনা করেন। ফলে উক্ত প্রতিষ্ঠানটির সাফল্য দিন দিন হ্রাস পাচ্ছে। পক্ষান্তরে, জনাব ফয়সাল তাঁর প্রতিষ্ঠানের ব্যবস্থাপক ও অন্যান্য কর্মকর্তাদেরকে সাথে নিয়ে এবং তাদের মতামতকে গুরুত্ব দিয়ে প্রতিষ্ঠান পরিচালনা করায় তাসিন লিমিটেড এর সাফল্য দিন দিন বৃদ্ধি পাচ্ছে।
- ক)(1)
গণতান্ত্রিক নেতৃত্ব কী?
- খ)(2)
নির্দেশনাকে প্রশাসনের হৃদপিন্ড বলা হয় কেন?
- গ)(3)
তারিন লিমিটেড-এ কোন ধরনের নেতৃত্ব বিদ্যমান? ব্যাখ্যা কর।
- ঘ)(4)
“পরামর্শমূলক নির্দেশনাই তাসিন লিমিটেড এর সফলতার কারণ”উদ্দীপকের আলোকে যুক্তি দেখাও।
উত্তর ও ব্যাখ্যা
- ক)
AI-তৈরি নমুনা উত্তর
যে নেতৃত্ব পদ্ধতিতে নেতা অধস্তনদের সাথে আলোচনা করে, তাদের মতামত ও পরামর্শ গ্রহণ করে সিদ্ধান্ত নেন, তাকে গণতান্ত্রিক নেতৃত্ব বলে।
- খ)
AI-তৈরি নমুনা উত্তর
মানবদেহে হৃদপিণ্ড যেমন রক্ত সঞ্চালনের মাধ্যমে সমস্ত অঙ্গ-প্রত্যঙ্গ সচল ও কর্মক্ষম রাখে, তেমনি প্রশাসনে নির্দেশনা অন্যান্য সকল ব্যবস্থাপনা কার্যাবলিকে (পরিকল্পনা, সংগঠন, কর্মীসংস্থান ইত্যাদি) গতিশীল ও কার্যকর করে তোলে। নির্দেশনা না থাকলে প্রতিষ্ঠানের যাবতীয় পরিকল্পনা ও সাংগঠনিক কাঠামো নিষ্ক্রিয় হয়ে পড়ে। তাই নির্দেশনাকে প্রশাসনের হৃদপিণ্ড বলা হয়।
- গ)
AI-তৈরি নমুনা উত্তর
তারিন লিমিটেড-এ 'মুক্ত বা লাগামহীন নেতৃত্ব' (Laissez-faire leadership) বিদ্যমান।
যে নেতৃত্ব পদ্ধতিতে নেতা কর্মীদের ওপর কোনো কর্তৃত্ব প্রয়োগ করেন না, কাজের ওপর কোনো নিয়ন্ত্রণ রাখেন না এবং কর্মীরা সম্পূর্ণ নিজেদের ইচ্ছামতো কাজ পরিচালনা করে, তাকে মুক্ত বা লাগামহীন নেতৃত্ব বলে।
উদ্দীপকে দেখা যায়, তারিন লিমিটেডের স্বত্বাধিকারী জনাব আশিক প্রতিষ্ঠানের কার্যক্রমের প্রতি সম্পূর্ণ উদাসীন। তাঁর এই উদাসীনতার সুযোগে ব্যবস্থাপক ও কর্মকর্তাগণ নিজেদের খেয়ালখুশিমতো কার্য পরিচালনা করেন, যার ফলে প্রতিষ্ঠানটির সাফল্য দিন দিন হ্রাস পাচ্ছে। নেতার এই তদারকিহীন ও স্বেচ্ছাচারিতার সুযোগ সৃষ্টিকারী আচরণ স্পষ্টতই মুক্ত বা লাগামহীন নেতৃত্বের বহিঃপ্রকাশ।
- ঘ)
AI-তৈরি নমুনা উত্তর
“পরামর্শমূলক নির্দেশনাই তাসিন লিমিটেড এর সফলতার কারণ”- বক্তব্যটি যথার্থ ও যুক্তিযুক্ত।
যে নির্দেশনা পদ্ধতিতে উর্ধ্বতন কর্তৃপক্ষ কোনো বিষয়ে চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত বা নির্দেশ জারির পূর্বে অধস্তনদের সাথে পরামর্শ করেন, তাদের মতামত ও ভাবনাকে মূল্যায়ন করেন, তাকে পরামর্শমূলক নির্দেশনা বলে। এটি কর্মীদের মধ্যে প্রতিষ্ঠানের প্রতি একাত্মতা ও দায়িত্ববোধ তৈরি করে।
উদ্দীপকে দেখা যায়, তাসিন লিমিটেডের স্বত্বাধিকারী জনাব ফয়সাল তাঁর প্রতিষ্ঠানের ব্যবস্থাপক ও অন্যান্য কর্মকর্তাদের সাথে নিয়ে কাজ করেন এবং যে কোনো সিদ্ধান্ত গ্রহণে তাদের মতামতকে গুরুত্ব দেন। এর ফলে প্রতিষ্ঠানের কর্মীরা কাজের প্রতি উৎসাহিত ও দায়িত্বশীল হয়ে ওঠেন, যা তাসিন লিমিটেডের সাফল্য দিন দিন বৃদ্ধি পাওয়ার মূল চালিকাশক্তি হিসেবে কাজ করেছে।
পরামর্শমূলক নির্দেশনার কারণে কর্মকর্তা ও কর্মচারীদের মনোবল বৃদ্ধি পায়, ভুল বোঝাবুঝি কমে এবং দলগত সংহতি সুদৃঢ় হয়। জনাব ফয়সাল এই নীতি প্রয়োগ করেই প্রতিষ্ঠানের কার্যদক্ষতা বাড়াতে সক্ষম হয়েছেন। সুতরাং, বলা যায় পরামর্শমূলক নির্দেশনাই তাসিন লিমিটেডের সফলতার প্রধান কারণ।
আরও প্রশ্ন অনুশীলন করতে অ্যাপে যাও