ব্যবসায় সংগঠন ও ব্যবস্থাপনা ২য় পত্র • Combined Board • ঢাকা, সিলেট, দিনাজপুর বোর্ড ২০১৮
ব্যবসায় সংগঠন ও ব্যবস্থাপনা ২য় পত্র প্রশ্ন
জনাব সফিক সহকারী পদমর্যাদার একজন কর্মী। ১২ বৎসর চাকরি জীবনে তিনি একই পদমর্যাদায় কর্মী বিভাগ, উৎপাদন বিভাগ, বিপণন বিভাগ ও হিসাব বিভাগে কাজ করেছেন। এতে তার কর্মদক্ষতা অনেক বৃদ্ধি পেয়েছে এবং প্রশাসন মনে করছে তিনি এখন পদোন্নতির যোগ্য। কেননা, কর্ম অভিজ্ঞতার পাশাপাশি তার প্রয়োজনীয় শিক্ষাগত যোগ্যতাও রয়েছে। তাই কর্তৃপক্ষ জনাব সফিককে পদোন্নতি প্রদান করেন।
- ক)(1)
প্রশিক্ষণ কাকে বলে?
- খ)(2)
কর্মী সংগ্রহ ও কর্মী নির্বাচনের পার্থক্য কী?
- গ)(3)
জনাব সফিক কোন পদ্ধতিতে প্রশিক্ষণ পেয়েছেন? ব্যাখ্যা করে।।
- ঘ)(4)
উদ্দীপকের পরিস্থিতি বিবেচনায় জনাব সফিকের পদোন্নতি কতটুকু যুক্তিযুক্ত পদোন্নতির ভিত্তি উল্লেখপূর্বক যুক্তি দেখাও।
উত্তর ও ব্যাখ্যা
- ক)
AI-তৈরি নমুনা উত্তর
কর্মীদের কর্মদক্ষতা, জ্ঞান ও অভিজ্ঞতা বৃদ্ধির লক্ষ্যে কোনো নির্দিষ্ট কাজ বা দায়িত্ব সম্পর্কে সুপরিকল্পিতভাবে শিক্ষাদানের প্রক্রিয়াকে প্রশিক্ষণ বলে।
- খ)
AI-তৈরি নমুনা উত্তর
কর্মী সংগ্রহ ও কর্মী নির্বাচনের প্রধান পার্থক্য হলো—কর্মী সংগ্রহ হলো একটি ইতিবাচক প্রক্রিয়া যার মাধ্যমে সম্ভাব্য প্রার্থীদের চাকরি লাভে উৎসাহিত ও আবেদন করতে প্ররোচিত করা হয়; অন্যদিকে কর্মী নির্বাচন হলো একটি নেতিবাচক বা বাছাইকরণ প্রক্রিয়া যার মাধ্যমে আবেদনকারী প্রার্থীদের মধ্য থেকে উপযুক্ত ও যোগ্য ব্যক্তিকে চূড়ান্তভাবে বাছাই করা হয়।
- গ)
AI-তৈরি নমুনা উত্তর
জনাব সফিক কাজের মধ্যবর্তী প্রশিক্ষণ পদ্ধতি হিসেবে 'পদ পরিবর্তন বা পদ আবর্তন' (Job Rotation) পদ্ধতিতে প্রশিক্ষণ পেয়েছেন।
যে প্রশিক্ষণ পদ্ধতিতে কোনো কর্মীর পদমর্যাদা ও বেতন অপরিবর্তিত রেখে প্রতিষ্ঠানের এক কাজ থেকে অন্য কাজে বা এক বিভাগ থেকে অন্য বিভাগে স্থানান্তর করে বিভিন্ন কাজের সাথে পরিচিত ও দক্ষ করে তোলা হয়, তাকে পদ পরিবর্তন বা কার্য আবর্তন বলে।
উদ্দীপকে উল্লেখ আছে, জনাব সফিক সহকারী পদমর্যাদার কর্মী হিসেবে তাঁর ১২ বছরের চাকরি জীবনে একই পদমর্যাদায় কর্মী বিভাগ, উৎপাদন বিভাগ, বিপণন বিভাগ ও হিসাব বিভাগে পর্যায়ক্রমে কাজ করেছেন। এর ফলে তিনি প্রতিষ্ঠানের বিভিন্ন বিভাগের কাজের অভিজ্ঞতা ও ব্যবহারিক জ্ঞান অর্জন করেন এবং তাঁর কর্মদক্ষতা বৃদ্ধি পায়। সুতরাং, এটি নিঃসন্দেহে প্রশিক্ষণ পদ্ধতির 'পদ আবর্তন বা পদ পরিবর্তন' পদ্ধতির অন্তর্ভুক্ত।
- ঘ)
AI-তৈরি নমুনা উত্তর
উদ্দীপকের পরিস্থিতি বিবেচনায় জনাব সফিকের পদোন্নতি প্রদান সম্পূর্ণ যুক্তিযুক্ত এবং এটি 'জ্যেষ্ঠতা ও মেধার যৌথ ভিত্তি' (Seniority-cum-Merit basis)-এর আলোকে সম্পন্ন হয়েছে।
পদোন্নতির যৌথ ভিত্তিতে কোনো কর্মীর প্রতিষ্ঠানে চাকরির মেয়াদ বা অভিজ্ঞতার (জ্যেষ্ঠতা) পাশাপাশি তার শিক্ষাগত যোগ্যতা, মেধা ও কর্মদক্ষতা উভয় বিষয়কে সমান গুরুত্ব দিয়ে পদোন্নতি দেওয়া হয়। এটি পদোন্নতির একটি অত্যন্ত ভারসাম্যপূর্ণ ও বিজ্ঞানসম্মত ভিত্তি।
উদ্দীপকে দেখা যায়, জনাব সফিক দীর্ঘ ১২ বৎসর একই প্রতিষ্ঠানে নিষ্ঠার সাথে কাজ করছেন, যা তাঁর জ্যেষ্ঠতা ও অভিজ্ঞতার প্রমাণ বহন করে। একই সাথে তিনি প্রতিষ্ঠানের চারটি গুরুত্বপূর্ণ বিভাগে (কর্মী, উৎপাদন, বিপণন ও হিসাব) কাজ করে বহুমুখী কর্মদক্ষতা অর্জন করেছেন এবং তাঁর প্রয়োজনীয় শিক্ষাগত যোগ্যতাও রয়েছে, যা তাঁর মেধার পরিচয় দেয়।
প্রশাসন শুধুমাত্র অভিজ্ঞতার কারণে কিংবা শুধুমাত্র শিক্ষাগত যোগ্যতার কারণে নয়, বরং অভিজ্ঞতা ও মেধা উভয়ের সমন্বয় দেখে তাকে পদোন্নতির যোগ্য মনে করেছে। সুতরাং, জ্যেষ্ঠতা ও যোগ্যতার যৌথ ভিত্তিতে প্রদত্ত জনাব সফিকের এ পদোন্নতি সম্পূর্ণ যৌক্তিক ও ন্যায়সংগত।
আরও প্রশ্ন অনুশীলন করতে অ্যাপে যাও